晟泰公司認真貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神，苦練內功挖潛力，降本增收提效益，不斷提升經營能力和盈利水平。
立“心”路，堅定創(chuàng)效方向。晟泰公司堅持“靠人才促發(fā)展、用服務拓市場、向管理要效益”的戰(zhàn)略導向，按照“保安全、謀經營、強管理”要求，深化止減保利、賢能創(chuàng)利、精優(yōu)促利、科技競利、便利增利、體系盈利、文化長利的“七利”經營理念，強化“預算管理、資金管理、清收管理、經營分析、防范風險”五重點，確立了“成本最低、效益最大、效率最高”的經營目標，明確全年發(fā)展方向，號召全員深挖效益源，堵住“出血點”，強化“造血功能”，全面打造本質安全、高質高效的綜合服務型企業(yè)。
定“路標”，強化過程管控。晟泰公司強化經營閉環(huán)管理，認真分析經營狀態(tài)，對各子分公司分別下達盈利和減虧目標，做好“預算、控制、檢查、考核、分析”五項重點工作，形成“目標有預控、過程有標準、成效有考核”的管理模式。嚴把成本管控關，合理分析管理，特別在人工、材料兩個關鍵點上創(chuàng)新應收款項的清收方法，全力減虧止損，并以“一公司一方案”的具體舉措，由分管領導“領題帶隊”對虧損板塊和單元進行集中整治，全面“止血”。
想硬招，開啟增收模式。晟泰公司下屬各子分公司立足業(yè)務、廣拓渠道，想方設法開拓新的效益源泉，擴大盈利空間。機電安裝建立健全穩(wěn)裝回撤“操作施工標準”體系，“交鑰匙工程”“劇本化管理”已成為品牌特色。為確保2024年度服務礦井首個智能化工作面的順利安裝，目前組建了一支由14名技術精湛、經驗豐富的技術人員組成的精英團隊，利用7天時間完成設備配套，以精干高效的安裝技術為礦井服務，拓開更大的盈利空間。工貿公司與支付寶合作搭建“晉惠通”數字化私域會員體系，開發(fā)萬德福線上商城板塊擴充，加快數智化、網格化與傳統(tǒng)模式的深度融合，以更便捷更優(yōu)惠的服務擴容客戶群體，實現“財源廣進”。
出實招，有效向內挖潛。晟泰公司聚焦深化提升主題，鼓勵子分公司和員工創(chuàng)新創(chuàng)造，用實實在在的經營點子和技術革新方法，挖潛力增效益。白馬綠苑餐飲公司踐行“當好保姆、做好服務、創(chuàng)造感動”的服務理念，開展技術比武、調查問卷提高服務質量，33個項目網點均獲得服務方的認可。矸石治理項目部在春節(jié)期間仍未停止技術創(chuàng)新，對散灰制漿機進行了技術改造，使原先的2條制漿線擴大為5條生產線交替使用，不僅減少粉塵改善了員工工作環(huán)境，而且節(jié)省了散裝粉煤灰上料時鏟車費用，實現了生產與檢修兩不誤，提高了綜合效益。
