宏圣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和黨建工作會(huì)議精神，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，立足“一核六翼”產(chǎn)業(yè)布局，以嚴(yán)的要求、實(shí)的舉措，不斷向管理要效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
黨建引領(lǐng)增干勁。該公司深入落實(shí)集團(tuán)公司“深化提升年”要求，從講政治、夯基礎(chǔ)、育人才、強(qiáng)思想、防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、守紀(jì)律等全方位提升黨建工作水平。發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，不斷提升黨員、干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。深化黨建項(xiàng)目化工作，進(jìn)一步細(xì)化黨建項(xiàng)目化的內(nèi)容和方式，把黨建項(xiàng)目化工作做得更接地氣、更有效果，樹立聚人心、強(qiáng)動(dòng)能的宏圣黨建品牌。積極引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，把落實(shí)“一崗雙責(zé)”作為重要工作來抓，鞏固好“以案促改”工作，把整改成效轉(zhuǎn)化為治理效能，推動(dòng)“干凈干事、干事干凈”行為養(yǎng)成。同時(shí)，始終把“一切為了職工”的發(fā)展理念貫穿到工作中，聚焦一線，關(guān)注基層，把惠民生的工作做好、做實(shí)，匯聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的蓬勃力量。
夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)主業(yè)。該公司堅(jiān)持“服務(wù)主業(yè)、專業(yè)化發(fā)展”的思路，圍繞“服務(wù)礦井”的發(fā)展定位，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，特別在礦建產(chǎn)業(yè)方面，持續(xù)加大瓦斯抽放樣板鉆場(chǎng)創(chuàng)建力度，加強(qiáng)瓦斯抽放管理和掘進(jìn)提效工作，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞務(wù)人員管理，延伸構(gòu)建“礦井基建-瓦斯抽放-零星工程-機(jī)電安裝”等專業(yè)化工程與勞務(wù)分包相結(jié)合的礦井安全生產(chǎn)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升瓦斯抽放、基建工程等礦建業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鑄強(qiáng)礦建主業(yè)新品牌。
管理升級(jí)保安全。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢“經(jīng)營(yíng)好安全就是企業(yè)最大的效益，也是員工最大福利”安全理念，常態(tài)化開展每月一考、每日一題、逢查必考、動(dòng)態(tài)抽考等工作，強(qiáng)化線上宏圣之聲、微信公眾號(hào)、電子顯示屏等載體和線下安全宣講、“移動(dòng)課堂”安全專項(xiàng)培訓(xùn)，提升全員安全責(zé)任意識(shí)和履職能力。緊扣“安全生產(chǎn)責(zé)任制+隱患排查治理”兩條主線，進(jìn)一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)“項(xiàng)目部（車間、隊(duì)組）-子、分公司-宏圣公司”三級(jí)安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到人、到邊、到底，做到層層、事事有人管，管控全面有效。重視隱患排查治理，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以“零容忍”的態(tài)度開展隱患排查整改，建立健全發(fā)現(xiàn)隱患、隱患整改、復(fù)查復(fù)核全流程管理機(jī)制，通過“積分制”管理、“四不兩直”、明察暗訪、“回頭看”等方式，確保安全隱患全面“清零”，筑牢安全防線。
