華勝煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，明確工作任務(wù)、加強(qiáng)舉措落實(shí)，切實(shí)將會(huì)議精神落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，積極開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，全方位打造本質(zhì)安全型企業(yè)。該公司深化“一工程一措施一考核”，全力推進(jìn)各大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；扎實(shí)抓好工作面端頭支護(hù)、超前支護(hù)和掘進(jìn)頭臨時(shí)支護(hù)，堅(jiān)持不懈抓好工作現(xiàn)場(chǎng)、巷道清潔文明管理，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該公司通過(guò)優(yōu)化礦井采掘設(shè)計(jì)，為多出煤、出好煤提供技術(shù)支撐；嚴(yán)格執(zhí)行月度生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)掘進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到班組，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保采掘銜接均衡穩(wěn)定，有序生產(chǎn)；狠抓煤質(zhì)管理，杜絕割頂割底，加強(qiáng)對(duì)選煤生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的分析、考核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)選煤效率最大化；強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸日檢、旬檢工作，實(shí)施包機(jī)制管理，最大限度保證設(shè)備完好率；優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍，因地制宜推動(dòng)掘進(jìn)技術(shù)與裝備更新，全力破解采掘銜接困局。
此外，該公司全面夯實(shí)預(yù)算體系管控成本；通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)提升基礎(chǔ)管理水平；大力開展“五小”成果開發(fā)轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)工作室平臺(tái)作用，全面推動(dòng)技術(shù)革新；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”實(shí)施方案和合同管理相關(guān)規(guī)定，防范合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。此外，該公司建立“清單制”工作機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作的內(nèi)容目標(biāo)、工作措施、階段劃分、牽頭及配合部室、區(qū)隊(duì)都予以明確，做到重點(diǎn)工作定性準(zhǔn)確、內(nèi)容細(xì)化量化，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。
