能服廣源公司深入貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神，圍繞職代會提出的新目標、新要求，細化工作任務、層層壓實責任，從安全生產、項目管理、品牌建設等方面細致謀劃、周密部署，以奮斗者的姿態(tài)朝著新目標不斷邁進。
夯實安全根基。該公司利用“周四課堂”開展安全技術措施培訓，組織員工學習安全操作方法和流程事項，引導員工學標準、明標準、用標準。推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，重點抓好電路、消防、高空作業(yè)安全監(jiān)督，以“零容忍”的態(tài)度扎實開展現(xiàn)場安全隱患排查，針對出現(xiàn)的安全隱患深刻分析形成原因，精準制定防范措施，推動安全管理制度落地見效，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
強化項目管理。該公司對各類項目實施“13710”工作法，做到“一月一清單、一月一考核、一月一落實”，實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、結果、考核、獎懲閉環(huán)管理。持續(xù)深化項目精益化管理，強化成本測算，構建過程管控體系，定期召開專題研討會，進行成本分析，及時糾正偏差，確保項目高質高效穩(wěn)步推進。
加快品牌建設。該公司樹立市場化思維，圍繞“一核三翼一補充”市場格局，采取“項目+產品+服務”營銷模式，與鐵福來公司協(xié)同開展配套服務，打造專業(yè)營銷隊伍，高效精準參與投標，積極開拓市場，著力提升鉆機品牌形象與市場影響力。同時，持續(xù)完善科技創(chuàng)新獎勵與考核辦法，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，將創(chuàng)新成果應用到生產經營中，使創(chuàng)新成果轉化為實實在在的效益。
