太原煤氣化固莊煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神，結(jié)合實際細(xì)化措施，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將各項工作落到實處、見實見效，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
明確目標(biāo)，分工協(xié)作。該公司各單位充分利用“三會一課”、班前班后會等，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，確保會議精神進一線、入班組、到崗位，引導(dǎo)廣大干部職工將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，聚焦到全年重點目標(biāo)任務(wù)上來，并將目標(biāo)逐項進行量化、細(xì)化、實化，分解落實到人，形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的工作格局。
理清思路，真抓實干。該公司圍繞中心目標(biāo)，推進重點工作，優(yōu)化采掘銜接、生產(chǎn)組織，加強成本管控，按照“15”字30條經(jīng)營管理措施，降低成本、減少消耗，計劃完成12901工作面及15901工作面安裝工程，確保全年產(chǎn)量任務(wù)順利完成。
加強培訓(xùn)，建強隊伍。該公司健全合規(guī)管理體系，嚴(yán)格實施業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)干部評價等制度，并通過開展“理論+實踐”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步增強管理人員防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)，提高擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作的能力，真正做到想干事、能干事、干成事。
