太原煤炭交易中心深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年安全工作會(huì)精神，以集團(tuán)公司“安全一號(hào)文件”為總綱，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，采取一系列強(qiáng)有力措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)大檢查。該公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，班子成員分組、分片帶隊(duì)，全方位排查整治消防、燃?xì)?、設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、現(xiàn)場施工等方面風(fēng)險(xiǎn)隱患，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無遺漏。
加強(qiáng)值班值守管理。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守工作，嚴(yán)格落實(shí)24 小時(shí)值班制度，細(xì)化值班人員職責(zé)、嚴(yán)格值班紀(jì)律、強(qiáng)化信息報(bào)送，特別是加強(qiáng)安全巡查，夜間值班期間對重點(diǎn)崗位、部位、設(shè)施設(shè)備等開展安全巡查至少2 次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
健全完善制度建設(shè)。該公司堅(jiān)持制度管人、流程管事，針對性地梳理完善安全規(guī)章制度，先后制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（試行）》《安全生產(chǎn)“吹哨人”制度（試行）》，確保各項(xiàng)安全工作依法依規(guī)開展；對重點(diǎn)安全管理事項(xiàng)逐項(xiàng)制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再夯實(shí)、再鞏固、再提升。
努力營造安全氛圍。該公司利用網(wǎng)站、LCD顯示屏、安全宣傳欄、微信群等平臺(tái)開展安全宣傳教育，讓員工隨時(shí)學(xué)、隨處學(xué)，增強(qiáng)對安全理念的認(rèn)知和理解。該公司還通過組織安全事件剖析會(huì)、召開安全大討論等，暢談安全經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工糾正不安全習(xí)慣和行為，加快從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
