今年是扭虧減虧工作的攻堅之年，晉能控股裝備制造集團煤化工板塊堅持“一企一策”，通過開展降本增效、強化成本管控、推動煤化聯(lián)動、推行精細管理等措施，全力推進企業(yè)扭虧減虧。
推進“一企一策”，開展降本增效。本著立足自身、摒棄“等、靠、要”的工作思想，金石、晉豐、天源、金象、恒盛等重點虧損企業(yè)，積極實施提升生產操作、技術改造、節(jié)能降耗、優(yōu)化爐況、能量回收、修舊利廢、開拓市場、資產處置等措施，逐月總結分析扭虧減虧工作的完成情況、存在問題及下一步計劃，堅持全盤謀劃，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調。各單位通過降本增效措施，節(jié)約成本2.57億元，其中，晉豐喜豐航公司通過雙系統(tǒng)氣量優(yōu)化改造、膜提氫回收技改項目，增產降耗創(chuàng)效319萬元；金石公司完成液氮洗、尿素、苯胺等項目可行性研究，對接石煉化尋求產業(yè)耦合，嘗試利用現(xiàn)有裝置開展技改升級，推動產能釋放，實現(xiàn)減虧扭虧。
開展能耗對標，強化成本管控。煤化工板塊強化對標管理，組織8家絕對控股企業(yè)對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，每月對煤、電、水等主要能耗指標統(tǒng)計分析，排查薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產系統(tǒng)。同時，下發(fā)《煤化工板塊成本消耗對標實施方案》，進一步劃小成本管控單元，以噸總氨消耗為切入點，按照固定床、航天爐、賽鼎爐、純氧爐四種氣化爐型，確定公司氣化、凈化、合成工段主要消耗指標對標值。此外，各單位系統(tǒng)梳理各工段工藝流程、關鍵裝置、消耗水平，進一步推動成本管控工作做細做實。
關注市場行情，推動煤化聯(lián)動。煤化工板塊密切關注國際、國內煤炭市場運行狀況，了解國家對煤炭行業(yè)的相關政策、導向，及時掌握集團公司煤礦生產情況及煤炭價格變化，每周出具煤炭發(fā)運報告，分析、預測下周化工產品價格及煤炭價格漲跌趨勢，為生產提供及時、準確信息，助力企業(yè)獲取效益最大化。2023年晉城地區(qū)各化工公司甲醇、液氨等液體化工產品，在銷售定價方面執(zhí)行統(tǒng)一定價、協(xié)調銷售，避免內部價格抗衡，增強各單位市場抗風險能力，實現(xiàn)資源優(yōu)化、信息共享，同時形成合力，穩(wěn)定晉城地區(qū)液氨、甲醇等產品市場價格。煤化工板塊各單位促進產業(yè)協(xié)同，18家化工單位通過實施煤化聯(lián)動方案，采購煤炭347.18萬噸，降低成本約3.54億元。
實施精細管理，推動經營提效。煤化工板塊各單位緊盯經營邊際利潤、現(xiàn)金流和利潤總額等關鍵指標，開展日生產經營分析，分析單耗及產品效益變化，牢牢把握邊際利潤底線，做到“心里有數(shù)、手里有招”，為穩(wěn)定生產、提升裝置效能、降低生產成本等提供決策依據，進一步縮短決策周期，提高經營效益，實現(xiàn)扭虧減虧。華昱、金石、天源等公司及時通過調整生產負荷、優(yōu)化銷售策略等措施減少虧損0.7億元；晉豐、金象等公司2023年8月份實現(xiàn)扭虧為盈；延化、新恒盛、湖北氣體、沙河正康等新建項目每周根據原料煤及產品市場變化，預測投產后投資收益。此外，煤化工板塊督促各單位及時完善調整落實方案，綜合運用成本管控、技改升級、政策支持等措施，及時解決扭虧減虧措施實施過程中的各種問題，加大對扭虧脫困工作的現(xiàn)場調研和督導力度，助力企業(yè)提效增效、高效發(fā)展。
