2月27日，晉能控股集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開二月份總經(jīng)理辦公會，聽取集團(tuán)公司近期重點工作匯報，協(xié)調(diào)解決二級公司生產(chǎn)經(jīng)營問題，總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營情況，并對下一階段重點工作作出安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要提高站位，端正態(tài)度，把問題和困難當(dāng)作機(jī)會，不折不扣抓實國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組反饋問題整改，落細(xì)落實省委省政府和集團(tuán)公司各項部署要求，推動企業(yè)深化提升高質(zhì)量發(fā)展。晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理高彥清、侯益銘、李建光，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、相關(guān)職能部門、中心和二級公司負(fù)責(zé)人等參加。
會議要求，一是要抓好能源保供工作，全面統(tǒng)籌安排各涉煤企業(yè)保供任務(wù)，緊盯迎峰度夏、迎峰度冬等重要節(jié)點，算好供煤、供電、供熱綜合“經(jīng)濟(jì)賬”，實現(xiàn)資源最大化利用，確保集團(tuán)公司全年能源保供任務(wù)高效順利完成。二是要加快推進(jìn)煤炭銷售產(chǎn)品、用戶、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)公轉(zhuǎn)鐵、公鐵聯(lián)運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)，提升終端用戶、鐵路外運(yùn)比例，進(jìn)一步優(yōu)化完善銷售體系建設(shè)。三是要充分發(fā)揮信息化監(jiān)管平臺作用，加強(qiáng)全集團(tuán)信息數(shù)據(jù)資源整合，挖掘各類數(shù)據(jù)價值，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司信息化管理、監(jiān)督水平。四是要統(tǒng)籌推進(jìn)扭虧減虧和“壓減”工作，加大虧損治理力度，減少法人戶數(shù)，壓縮管理層級，降低成本費用，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提升勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)盈利能力和高質(zhì)量發(fā)展水平。五是要多措并舉加快晉北采煤沉陷區(qū)新能源基地建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)高效組織好各環(huán)節(jié)工作，緊盯任務(wù)目標(biāo)，明確時間節(jié)點，加強(qiáng)企地溝通，確?；亟ㄔO(shè)有序快速推進(jìn)，努力建成國家級大規(guī)模采煤沉陷區(qū)標(biāo)桿工程、效益工程。
