集團(tuán)公司二屆二次職代會召開后，潞陽祥升煤業(yè)公司緊緊圍繞“1116”總體工作思路，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹職代會精神熱潮，持續(xù)開展深化提升，錨定目標(biāo)抓落實。
深化黨的建設(shè)，提升政治保障能力。該公司全力推進(jìn)實施“1158”黨建工作部署，以全方位推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以強(qiáng)化融合、聚焦賦能為抓手，強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)作用，聚力三大攻堅戰(zhàn)，扎實推進(jìn)落實六大舉措，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深化安全支撐，提升本職安全水平。該公司著眼構(gòu)建大安全發(fā)展格局，堅持體系治安、系統(tǒng)保安，以安全文化為引領(lǐng)、“三基”建設(shè)為根本、“六大”體系為支撐、“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，筑牢塔基穩(wěn)固、塔身堅挺、塔尖靚麗的安全“寶塔”。
深化經(jīng)營管理，提升發(fā)展質(zhì)量效益。該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步劃小核算單元，精準(zhǔn)管控各專業(yè)費用指標(biāo)，全力壓縮非生產(chǎn)性費用支出，落實成本費用管控責(zé)任，樹立全員成本管控理念，著力抓好管控機(jī)制建設(shè)，挖掘管控成本的活力。
