宏圣公司將深入貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神作為開年一項重點工作，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，明確新一年各項工作“任務書”和“路線圖”，引導全體干部職工凝聚共識、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，助力2024年全年各項工作穩(wěn)步推進。
以上率下，高站位高起點宣貫精神。該公司各部門、各基層單位將學習好、宣傳好、貫徹好職代會精神作為重要工作任務，通過職工代表大會、“三會一課”、黨委理論學習中心組學習、專題宣講會等方式，組織廣大干部員工扎實學習、認真思考、深入討論，開展快問快答、每日一題等活動，強化干部職工對職代會精神實質的把握，明確企業(yè)發(fā)展方向，提振精神。按照宣講安排計劃和一級講給一級聽的原則，開展全員宣貫，確保打通學習貫徹會議精神的“最后一公里”。同時，以改革創(chuàng)新為導向，把貫徹落實職代會精神與做好當前各項工作緊密結合起來，瞄準新目標、執(zhí)行新要求、迎接新挑戰(zhàn)，積極謀劃工作新思路，一件一件解讀、一件一件部署，確保同頻共振將職代會精神落到實處。
高位推進，重實干強執(zhí)行部署任務。該公司立足建設一流礦井安全生產服務企業(yè)，強化產業(yè)協同，注重量質齊升，全力打造“一核六翼”產業(yè)發(fā)展格局。緊緊圍繞職代會工作思路和要求，把轉變作風的重點放在提升工作效率上，創(chuàng)新思路，主動作為，不斷增強全員履職盡責能力，不折不扣將各項任務分解到位、落實到位，形成工作閉環(huán)，營造真抓實干的良好工作氛圍。同時，進一步加強黨建引領，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，將黨建工作深入融入到生產經營中，夯實黨建基礎，強化監(jiān)督管理，助推各項工作提質增效。
樹牢理念，強管理重安全守牢底線。該公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，創(chuàng)新工作舉措，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，壓實安全崗位職責，將“136”安全管理模式滲透到安全生產的全方位、全過程，以高水平安全保障高質量發(fā)展。保持嚴管問責態(tài)勢，聚焦風險區(qū)域、關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，在隱患排查和整改治理上求實效。樹立“現場為王”的管理理念，采取嚴格標準落實、加大檢查力度、狠抓層級管理等措施，抓好安全生產標準化建設。緊盯一線員工培訓、安全操作規(guī)程、“三違”整治、設備管理等重點，以“嚴細真實勤”的工作作風，真抓實干，確保現場安全。強化“以人為本”“以項目為本”“以團隊為本”的管理理念，進一步加強專業(yè)人才儲備，全面提升企業(yè)核心競爭力，構建協同共管的良好局面。
