為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全工作部署，保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，晉豐公司凈化車(chē)間從基礎(chǔ)工作入手，圍繞“如何提高巡檢質(zhì)量”這一主題進(jìn)行研究，多角度深入剖析并制定切實(shí)可行的制度措施，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
人員培訓(xùn)常態(tài)化。該公司凈化車(chē)間常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)工作提升人員素質(zhì)，車(chē)間值班人員根據(jù)當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)擬定“每日一題”對(duì)當(dāng)班人員培訓(xùn)，幫助基層員工扎實(shí)崗位知識(shí)儲(chǔ)備積累；車(chē)間管理人員每日完成崗位“一對(duì)一培訓(xùn)”，及時(shí)反饋培訓(xùn)結(jié)果，由支部書(shū)記督導(dǎo)檢查專(zhuān)項(xiàng)考核，確保培訓(xùn)落到實(shí)處；車(chē)間技術(shù)員在每次白班班后，按照培訓(xùn)計(jì)劃組織車(chē)間人員開(kāi)展崗位應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并通過(guò)隨堂測(cè)試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，切實(shí)提高崗位員工的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力、應(yīng)急處理能力、緊急逃生能力，為現(xiàn)場(chǎng)安全把好源頭管理。
履責(zé)監(jiān)督可視化。該車(chē)間制定管理人員跟班巡檢和風(fēng)險(xiǎn)隱患分區(qū)監(jiān)督管理制度，完善分區(qū)治理責(zé)任制，擬定責(zé)任清單，車(chē)間管理人員按照責(zé)任清單嚴(yán)格落實(shí)每日2次現(xiàn)場(chǎng)巡檢；技術(shù)員、各工段崗長(zhǎng)每周對(duì)分區(qū)內(nèi)設(shè)備管道完成一次全面檢測(cè)；車(chē)間分管負(fù)責(zé)人每月完成一次全面檢測(cè)，對(duì)查出的問(wèn)題按照“工藝巡檢發(fā)現(xiàn)、檢修檢查閉合、車(chē)間督促整改”的程序，落實(shí)到人，制定處置措施，形成閉環(huán)管控。
設(shè)備維護(hù)精細(xì)化。該車(chē)間以“三抓一除”為抓手，將“嚴(yán)”的基調(diào)融入設(shè)備巡檢每個(gè)環(huán)節(jié)。檢修人員每日巡檢時(shí)隨身攜帶聽(tīng)棒、活扳、抹布、測(cè)溫測(cè)振儀等工器具，通過(guò)“望”檢查設(shè)備電流、壓力、外觀完好性及潤(rùn)滑等情況；通過(guò)“聞”檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在異味；通過(guò)“問(wèn)”了解設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題；通過(guò)“切”判斷設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行情況及整體安全狀態(tài)。
巡檢流程智能化。該車(chē)間發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用“數(shù)字工廠”線上軟件對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?4小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能巡檢，通過(guò)信息化改革實(shí)現(xiàn)安全管控智能化提升，不斷優(yōu)化巡檢質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全，為公司及車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢安全防線。
