地電鄉(xiāng)寧分公司緊緊圍繞“制度治企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新活企、安全護(hù)企”戰(zhàn)略部署，著力做好企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
企業(yè)黨建聚力賦能。公司以集中學(xué)習(xí)、專題研討、理論宣講、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全體黨員、干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，持續(xù)深化以案促改，汲取案件教訓(xùn)，創(chuàng)新開(kāi)展“清風(fēng)、利劍、清朗”行動(dòng)，堅(jiān)決糾治吃拿卡要、收送紅包等頑疾；深入實(shí)施黨建項(xiàng)目化，推動(dòng)黨建工作融入中心，再上新臺(tái)階。
安全監(jiān)管成效顯著。公司堅(jiān)定不移防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三基”建設(shè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)回頭看、干部進(jìn)一線、一人一月一班組活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全監(jiān)管體系日臻完善，“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念深入人心。公司去年開(kāi)展反“三違”行動(dòng)1297次，兩票執(zhí)行正確率和設(shè)備消缺率均達(dá)到100%，完善“一體謀劃、分級(jí)管控、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任機(jī)制，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。成功承辦配網(wǎng)及供電所安全管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，山西省能監(jiān)辦專家、省內(nèi)兄弟單位齊聚鄉(xiāng)寧共同見(jiàn)證班組安全文化創(chuàng)建成果，強(qiáng)化同業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，安全發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
主營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，重拳整治跑冒滴漏現(xiàn)象，供售電量逐年攀升，綜合線損持續(xù)降低，電費(fèi)回收顆粒歸倉(cāng)，供電量和售電量雙雙突破10億千瓦時(shí)，各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心脾。公司始終以用戶為中心，加快低電壓綜合治理和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造進(jìn)度，提高供電質(zhì)量和效率。成功應(yīng)對(duì)極端天氣、雨季“三防”、迎峰度冬等多重考驗(yàn)，最高標(biāo)準(zhǔn)做好電網(wǎng)配合調(diào)整，牢牢扛起能源保供職責(zé)。公司積極錨定“雙碳”目標(biāo)，全員出動(dòng)、倒排工期，全力保障6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2496戶居民溫暖過(guò)冬。主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興大局，實(shí)施行業(yè)幫扶、定點(diǎn)幫扶、消費(fèi)幫扶措施，幫建云丘山35千伏輸變電工程項(xiàng)目快速推進(jìn)，幫扶舉措提檔升級(jí)，駐村工作隊(duì)喜獲“山西省干部駐村工作模范集體”榮譽(yù)。
內(nèi)部管理深挖潛力。公司聚焦做正確的事、正確地做事、把事做正確，在制度建設(shè)上建章立制，完成12項(xiàng)基礎(chǔ)性制度修訂，讓工作有章可循；在經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)標(biāo)對(duì)表，先后組織生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)外出交流學(xué)習(xí)8次，開(kāi)展班組結(jié)對(duì)共建活動(dòng)12次，以同業(yè)對(duì)標(biāo)倒逼管理提升；在規(guī)范管理上提質(zhì)增效，圍繞人財(cái)物各要素加強(qiáng)成本管控，通過(guò)平臺(tái)采購(gòu)，線上競(jìng)價(jià)，壓降采購(gòu)成本，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。
隊(duì)伍建設(shè)凝心聚力。公司堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為核心，按照“五湖四海、擇優(yōu)選取、人崗匹配、兼顧平衡”的原則，培優(yōu)配齊干部人才隊(duì)伍，探索建立“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”培訓(xùn)模式；自主創(chuàng)新成果豐碩，一項(xiàng)成果首獲山西省“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，一人獲“建功十四五、奮進(jìn)新征程”立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，董曉鵬職工創(chuàng)新工作室初步通過(guò)省級(jí)創(chuàng)新工作室初驗(yàn)；實(shí)施崗位練兵“三大工程”，實(shí)行“師帶徒”“傳幫帶”制度，組隊(duì)參加地電公司年度技術(shù)比武活動(dòng)，加快技術(shù)型人才培養(yǎng)。
風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，踔厲奮發(fā)啟新程。新的一年，地電鄉(xiāng)寧分公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“深化提升年”主題，聚焦管理提質(zhì)、工作提效、標(biāo)準(zhǔn)提檔目標(biāo)，持續(xù)加壓奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、久久為功，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。
