集團公司二屆二次職代會召開后，裝備制造集團緊緊圍繞“嚴黨建、保安全、謀經(jīng)營、強管理、優(yōu)產(chǎn)業(yè)、惠民生”這一工作主線，提早安排部署，突出重點、全面覆蓋、高效落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大動力。
“全員學習”讓會議精神宣貫“動起來”。晟泰公司將會議精神宣貫與具體工作相結(jié)合，緊扣“生產(chǎn)服務(wù)”和“生活服務(wù)”兩條主線，明確“靠人才促發(fā)展、用服務(wù)拓市場、向管理要效益”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實落細優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本增收提效、厚植人才沃土等具體工作。同時搭建多種宣傳平臺，在微信公眾號通過原文轉(zhuǎn)發(fā)、一圖解讀等方式，讓廣大干部職工了解集團發(fā)展動向、明晰企業(yè)形勢任務(wù)、積極貫徹落實落地；精心組織形勢任務(wù)宣講進區(qū)隊、進班組，采用職工群眾樂于接受、易于理解的方式，營造濃厚學習宣貫會議精神氛圍，將會議精神準確宣傳貫徹。
“深耕細作”讓會議精神宣貫“活起來”。潞安能服公司聚焦全年目標任務(wù)，以打造高標準服務(wù)型黨組織為目標，全鏈條壓實責任、全要素增強管控、全過程跟進落實，通過構(gòu)建能服企業(yè)文化，開展一支部一特色，開展榜樣人物“月月評”、樹匠心人物、“安全小故事”榜樣人物事跡宣講會等活動，將企業(yè)文化理念潛移默化融入職工日常行為，引導(dǎo)員工把實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起，凝心聚力謀發(fā)展。
“謀劃推進”讓會議精神宣貫“實起來”。王臺鋪煤礦加快現(xiàn)代化礦山服務(wù)園區(qū)建設(shè)，為老礦新生蓄勢賦能。該礦按照“先破后立”原則，加快危舊建筑物拆除手續(xù)辦理，適時開展廢棄危舊建筑物（二期）拆除工作；堅持綠化、美化、靜謐、效益原則，推動工業(yè)區(qū)地下管網(wǎng)及道路改造、食堂澡堂設(shè)備改造；強化園區(qū)服務(wù)保障，積極為入駐單位做好就餐、供水、供電、供暖等后勤服務(wù)保障，滿足園區(qū)單位職工就餐、辦公需求；開展駐園區(qū)各單位服務(wù)滿意度調(diào)查，解決痛點堵點問題；持續(xù)開展“三化”工作，深化環(huán)境精細化整治行動，做好修剪樹木草坪、補種缺失綠植、辦公場所日常消殺，全面加強工業(yè)園區(qū)維護維修，創(chuàng)優(yōu)園區(qū)環(huán)境。
“強化部署”讓會議精神宣貫“沉下來”。金駒煤電化公司通過“指尖上的課堂”，多角度多層次傳達會議精神。圍繞集團公司職代會提出的提升“氣”能力，打造全級次瓦斯清潔高效利用示范企業(yè)要求，2024年，該公司將以主設(shè)備維修為主，優(yōu)先保障發(fā)供電設(shè)備的完好和安全穩(wěn)定運行，按照檢修周期編制檢修計劃并落實材料。在全力推進低濃度瓦斯發(fā)電項目建設(shè)投運的同時，該公司結(jié)合各抽放站瓦斯資源、周邊選址、電熱需求等建設(shè)條件，科學論證蓄熱氧化、直燃、提純等低濃度瓦斯利用工藝路線，擬定超低濃度瓦斯利用項目開展可行性研究工作，確保公司利益最大化。
歲月銘刻實干的艱辛，時代印證奮斗的輝煌。裝備制造集團各單位會以職代會精神為指引，迅速學貫、高效落實，擔當篤行、奮勇攻堅，為全力推動打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)集團貢獻力量。
