黃山煤業(yè)錨定生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，奮力破解安全難題，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，扛穩(wěn)扛牢保供責(zé)任。一月份，商品煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.2%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的112.6%。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實(shí)責(zé)任。該公司聚焦保供任務(wù)，詳細(xì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，厘清任務(wù)執(zhí)行順序、時(shí)間安排、資源配置。按照礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室（隊(duì)）、班組、崗位的順序，分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)安全責(zé)任。建立有效的跟蹤監(jiān)控機(jī)制，定期檢查任務(wù)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指揮，保持各部門之間的良好溝通，提高工作效率。堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，一手抓服務(wù)保障，在系統(tǒng)保障、制度保障、資金保障、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理上多點(diǎn)發(fā)力，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。
破解難題，保障安全。黃山煤業(yè)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真踐行“五個(gè)堅(jiān)持、五不為過、五個(gè)必須”，按照“六深化六提升”工作思路，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。面對(duì)15203綜采工作面周期來壓帶來的種種困難，深入研究、靶向施策，制定《15203工作面綜合治理專項(xiàng)安全技術(shù)措施》，對(duì)工作面機(jī)頭（尾）三角區(qū)及工作面煤墻片幫、頂板漏冒區(qū)段進(jìn)行注漿加固，運(yùn)輸順槽底鼓區(qū)段提前打設(shè)卸壓槽，拆卸回撤運(yùn)輸順槽人行側(cè)煤墻原支護(hù)工字鋼棚腿，清挖工作面機(jī)頭過渡槽段底煤，確保工作面壓力及時(shí)釋放，生產(chǎn)工作正常推進(jìn)。
綜合施策，提升效率。黃山煤業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在調(diào)查研究上見行動(dòng)、求實(shí)效，全力排除制約安全高效生產(chǎn)的因素。針對(duì)黃泥頂板破碎、煤層變化頻繁、回采率較低等影響生產(chǎn)的難題，組織力量深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，制定《工作面過破壞區(qū)及構(gòu)造專項(xiàng)安全技術(shù)措施》，通過超前注漿、超前拉架等措施控制頂板冒落；對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保支架操作工及采煤機(jī)司機(jī)全面掌握操作要點(diǎn)，根據(jù)不同煤層厚度及時(shí)調(diào)整采高，做好底煤清理工作，配套實(shí)施《班組煤質(zhì)及回收率考核辦法》，堅(jiān)持技術(shù)支撐、技能提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)果考核一體推進(jìn)，有效減少頂板漏冒，使回采率由93%提升至98%，為完成保供任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
