“做我能安全的晉能控股人，做我要安全的晉能控股人?！辩H鏘有力的安全宣誓從各隊組會議室傳來。節(jié)后上班第一天，上社公司層層組織上好開工“第一課”，通過形勢任務再教育，安全警示再強化，工作任務再部署，動員廣大干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)，全面落實復工復產(chǎn)安全措施，全身心投入到各項工作落實中，全力保障礦井安全生產(chǎn)。
形勢任務再教育。該公司利用班前會講形勢、講任務、講責任、講措施，傳達學習相關文件精神，開展班組談心談話，著力抓作風改進、能力提升，嚴防節(jié)后思想松、紀律松、制度松、管理松現(xiàn)象，引導干部職工統(tǒng)一思想認識、錨定工作目標，一級做給一級看，一級帶著一級干，鼓足干勁、落實責任，對標看齊、對標趕超，以嶄新的姿態(tài)全身心投入到新一年的各項工作中。
安全警示再強化。該公司要求每班觀看一部事故警示教育片，利用反面典型開展違章心理行為再分析，用身邊事警示教育身邊人。集中學習作業(yè)規(guī)程、技術措施、風險辨識、應急處置、安全生產(chǎn)注意事項等，讓職工加強對自身工作崗位作業(yè)流程及安全注意事項的思考，盡快熟悉現(xiàn)場情況和生產(chǎn)相關要求，切實履行崗位職責。動態(tài)摸排職工思想狀態(tài)，做好“不放心人”排查，對職工精神狀態(tài)、身體情況、心理狀況逐一排查了解，從源頭上杜絕人的不安全行為。
工作任務再部署。該公司開展全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，確認各個生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)地點、工作環(huán)節(jié)具備安全條件，重點抓好沖擊地壓、“一通三防”、頂板管理、運輸安全管理等工作，強化巡查盯守，抓好現(xiàn)場安全，消滅管理盲區(qū)，狠抓“三違”整治。開展當班作業(yè)區(qū)域各項工作安全風險研判以及開工前“四位一體”開工安全確認和各項工作、各崗位作業(yè)前的安全隱患排查治理。各級管理人員做到責任下沉、重心下沉、精力下沉，及時解決現(xiàn)場難題，全力排查現(xiàn)場隱患，切實將安全工作做實、做細。
