集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)召開后，太原煤炭交易中心深入學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)職代會(huì)精神落實(shí)落地。
深入學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)任務(wù)。交易中心通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議等形式，掀起學(xué)習(xí)職代會(huì)精神熱潮，深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)深化提升抓落實(shí)、提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大意義，從國(guó)家宏觀形勢(shì)、省內(nèi)政策導(dǎo)向、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)自身發(fā)展四個(gè)維度出發(fā)，分析研判發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)2024年重點(diǎn)工作的發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，做到上下“一盤棋”、全員一條心，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。
快馬加鞭，推進(jìn)重點(diǎn)工作。交易中心將2024年確定為“改革深化提升攻堅(jiān)年”，圍繞“1116”總體工作思路，分解目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作舉措，重點(diǎn)從七個(gè)方面發(fā)力，推動(dòng)全省煤炭高標(biāo)準(zhǔn)交易市場(chǎng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)改革深化、管理躍升、技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)突破。優(yōu)化組織架構(gòu)，重塑管控模式，形成符合交易中心發(fā)展的企業(yè)運(yùn)行體系。做精市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化考核激勵(lì)，全面提升市場(chǎng)化運(yùn)行水平。加大技術(shù)投入，強(qiáng)化人才支撐，建立技術(shù)創(chuàng)新與人才激勵(lì)的市場(chǎng)化機(jī)制。拓展平臺(tái)功能，提升服務(wù)能力，全面增強(qiáng)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升配套服務(wù)，推動(dòng)線上線下深度協(xié)同發(fā)展。壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面保障交易中心安全穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，涵養(yǎng)良好的企業(yè)文化，辦好民生實(shí)事，不斷提升職工幸福指數(shù)。
科學(xué)謀劃，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。交易中心全面落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，圍繞自身目標(biāo)定位和使命任務(wù)，充分發(fā)揮“中”字頭機(jī)構(gòu)品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、企業(yè)化、法治化改革發(fā)展定位，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、智能化發(fā)展方向，堅(jiān)持服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)煤炭現(xiàn)貨交易平臺(tái)升級(jí)，構(gòu)建功能齊備、配套完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、以煤炭交易為主的多品種交易服務(wù)體系和會(huì)展服務(wù)體系，全面建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代能源綜合服務(wù)平臺(tái)，努力打造數(shù)字平臺(tái)領(lǐng)先企業(yè)，為建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的能源大市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量。
