集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)召開后，大同公司圍繞集團(tuán)公司“1116”總體工作思路，聚焦年度目標(biāo)，明確工作任務(wù)，加強(qiáng)落實(shí)舉措，切實(shí)將會(huì)議精神落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持突出主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，精干多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，聚焦煤炭產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入穩(wěn)步增長的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)決打好安全治本、效能提升、內(nèi)部管控“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平。該公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“安全一號(hào)文件”要求，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，突出作業(yè)現(xiàn)場管理，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)將“136”安全管理模式融入具體工作中；強(qiáng)化“一通三防”、地測防治水、輔助運(yùn)輸、地面安全等方面系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全生產(chǎn)防線；以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，大力開展煤礦安全“三抓一除”等專項(xiàng)整治，扎實(shí)開展隱蔽致災(zāi)因素普查及重大災(zāi)害超前治理，進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)，樹牢干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)及安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)做到“三不入井”“三不生產(chǎn)”“四不開工”。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓緊抓實(shí)重點(diǎn)工作。該公司加快礦井建設(shè)、證照辦理進(jìn)度，超前謀劃采掘銜接，確保礦井穩(wěn)定有序生產(chǎn)。同時(shí)，穩(wěn)步促進(jìn)煤炭銷貿(mào)協(xié)同發(fā)展，以銷帶貿(mào)，以貿(mào)促銷，依托自身優(yōu)勢(shì)，與終端用戶建立長期合作，實(shí)現(xiàn)增收增效。
提升內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)管理水平現(xiàn)代化。該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，全面預(yù)算管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化法律審查，依規(guī)審計(jì)監(jiān)督，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度及小金額項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目合法、合規(guī)、合理。此外，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，建立健全培訓(xùn)工作體系，著力培養(yǎng)能力突出、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、全面發(fā)展的人才隊(duì)伍。
