奧倫膠帶分公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司二屆二次職代會精神，利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、生產(chǎn)晨會等時間，組織干部職工認真學(xué)習(xí)，對照集團公司“1116”總體工作思路，領(lǐng)導(dǎo)班子深入探討，制定2024年公司發(fā)展策略，聚焦年度目標(biāo)，認領(lǐng)工作任務(wù)，將職代會精神與實際工作結(jié)合起來，做到以學(xué)促干、舉一反三，切實將會議精神真正落實到行動上。
該公司以縱深推進市場化、智能化、創(chuàng)新型一流輸送帶企業(yè)建設(shè)為總目標(biāo)，以新招、實招推進落實集團公司各項決策部署，以改革創(chuàng)新持續(xù)增強內(nèi)生動力，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)效和治理能力；不斷強化核心技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值，為用戶提供安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的綠色輸送服務(wù)。
該公司主動出擊，成立工作專班，持續(xù)鞏固集團公司內(nèi)部市場，緊跟集團公司各礦輸送帶需求和采購分公司各類招標(biāo)信息，做到內(nèi)部訂單應(yīng)攬盡攬。同時，及時跟進掛賬、付款，確保應(yīng)收賬款及時清收；繼續(xù)拓展華陽集團、潞安集團、焦煤集團等外部市場及省外大型煤企的市場份額，充分利用區(qū)域條件，深入對接，加強跟蹤服務(wù)，全力提升現(xiàn)有規(guī)模；不斷創(chuàng)新銷售方式，加強與兄弟單位的聯(lián)系，探索聯(lián)合銷售、產(chǎn)業(yè)鏈銷售、成套銷售、租賃銷售等多種模式，以多樣化手段發(fā)展多元用戶；積極與上游原材料配套供應(yīng)商深入合作，同時利用集團公司市場規(guī)模和自身產(chǎn)能優(yōu)勢，努力構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新機制，促成合作、共同發(fā)展。
