集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)召開后，塔山煤礦公司將貫徹落實(shí)職代會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，積極行動(dòng)，認(rèn)真部署，全力做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到行動(dòng)里、貫徹到工作中、體現(xiàn)在實(shí)效上。
該公司將貫徹落實(shí)職代會(huì)精神同落實(shí)安全工作會(huì)、黨建工作會(huì)精神緊密結(jié)合起來，利用LED屏、牌板、微信公眾號(hào)等宣傳陣地，大力宣傳職代會(huì)精神，讓廣大干部員工隨時(shí)看、隨時(shí)學(xué)，確保會(huì)議精神家喻戶曉、深入人心。
該公司以認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司“1116”總體工作思路，錨定目標(biāo)、立足本職、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，全面推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。在安全管理上，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，深入推行“136”安全管理模式，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，不斷強(qiáng)化“三違”、風(fēng)險(xiǎn)隱患等考核，真正用鐵制度、鐵面孔、鐵手腕保證安全；在生產(chǎn)組織上，圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，通過合理分解任務(wù)指標(biāo)、超前謀劃采掘銜接、強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、嚴(yán)格采掘隊(duì)組管理等措施，不斷提高綜采工作面開機(jī)率和管理水平，保持礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；在經(jīng)營(yíng)管控上，聚焦“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，切實(shí)做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”。同時(shí)，牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，通過煤質(zhì)精細(xì)化管控，動(dòng)態(tài)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收、銷售增收。在黨的建設(shè)方面，按照集團(tuán)公司“1158”黨建工作部署，扎實(shí)做好以案促改、清廉國(guó)企建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，真正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
