集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)召開后，同華發(fā)電公司采取多種形式，組織干部員工學(xué)習(xí)宣傳貫徹職代會(huì)精神，引導(dǎo)大家進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，匯聚攻堅(jiān)合力，為新的一年各項(xiàng)工作的順利開展起好步、開好局。
統(tǒng)一思想定方向。該公司抓住“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)等形式帶頭學(xué)、深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，各黨支部、各部門利用“三會(huì)一課”、周四學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等形式進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神內(nèi)涵，進(jìn)一步明確2024年工作目標(biāo)和發(fā)展方向，切實(shí)將思想統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來，將行動(dòng)落實(shí)到具體工作中去。
上下貫通結(jié)合學(xué)。該公司把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神與黨的二十大精神結(jié)合起來，與中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神結(jié)合起來，與集團(tuán)公司開年各項(xiàng)重要會(huì)議精神結(jié)合起來，圍繞集團(tuán)公司“1116”、晉控電力“128”總體工作思路，準(zhǔn)確把握新思想、新要求、新部署，深刻領(lǐng)會(huì)精神要義、實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、合力攻堅(jiān)，切實(shí)將職代會(huì)精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，引領(lǐng)全年工作方向，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。
篤行真干抓落實(shí)。該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，以“干”的姿態(tài)真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)。深入推進(jìn)“136”安全管理模式，推動(dòng)企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化，夯實(shí)安全發(fā)展根基。對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，提高運(yùn)行管理水平。堅(jiān)持“量價(jià)兼顧”原則，努力實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊優(yōu)，用好用活電量營銷工作。強(qiáng)化燃料管理，抓好燃料成本這個(gè)最大的“西瓜”，繼續(xù)精細(xì)化管理，推進(jìn)落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，千方百計(jì)控成本、增效益，向經(jīng)營要效益、向管理要效率，以實(shí)干實(shí)績將職代會(huì)精神落實(shí)到位。
