裝備制造集團(tuán)信息中心抓實人才培養(yǎng)，針對井下監(jiān)測監(jiān)控人才短缺的實際困難，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，以技能比武為突破點(diǎn)，通過“三個轉(zhuǎn)變”，切實提高人才培養(yǎng)工作實效，促進(jìn)井下監(jiān)測監(jiān)控人員專業(yè)技能提升。在信息中心務(wù)實有效的人才培養(yǎng)措施和參訓(xùn)人員的不懈努力下，取得了刷新國賽歷史最好成績紀(jì)錄，該工種市賽、省賽、國賽選手獲獎率100%及囊括市賽、省賽、國賽全部金牌、銀牌的優(yōu)異成績。
變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。信息中心走進(jìn)各礦井進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，實地觀摩員工操作，找準(zhǔn)查實井下監(jiān)測監(jiān)控人才培養(yǎng)工作中的不足，深入剖析問題根源，精準(zhǔn)制定解決方案。針對崗位人員年齡偏大的問題，著重挖掘年輕人才，為團(tuán)隊培養(yǎng)有生力量，在省賽中獲得第二名的“90后”韓亞軍就是其中的杰出代表。針對年輕員工缺乏比賽經(jīng)驗、心理素質(zhì)不強(qiáng)的不足，信息中心實施半軍事化管理，組織大家每天在操場上進(jìn)行手指口述，在強(qiáng)化記憶的同時，克服怯場心理。同時，信息中心開展定點(diǎn)定項目培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)從“籠統(tǒng)抓”到“精準(zhǔn)訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。
變“人工輸血”為“自我造血”。為實現(xiàn)從“靠推動邁步子”到“憑自身謀發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，信息中心深入分析研判組織工作怎么做、技術(shù)難題怎么辦、具體培訓(xùn)怎么抓等問題，形成“聚合力、提效力、挖潛力”工作思路。在聚合力上，信息中心精心制定工作方案，選擇有能力的員工參賽，組織隊伍與陽煤、皖煤等企業(yè)開展交流學(xué)習(xí)，著力打造一支能打硬仗的參賽隊伍。在提效力上，信息中心充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)設(shè)計了故障模擬仿真軟件，模擬井下接線、系統(tǒng)，拓展了學(xué)習(xí)方式和空間。在挖潛力上，信息中心引入內(nèi)部競爭機(jī)制，組織選手每半個月進(jìn)行一次內(nèi)部比武，并通過積分制考核進(jìn)行排名，為選手搭建了切磋技藝、交流學(xué)習(xí)的平臺，增強(qiáng)選手比學(xué)趕超的內(nèi)生動力。
變“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)聯(lián)動”。為提高培訓(xùn)效果，信息中心整合多方資源，統(tǒng)籌謀劃，聯(lián)動推進(jìn)，聯(lián)合機(jī)電管理部等單位，結(jié)合往年比賽內(nèi)容，梳理難點(diǎn)、堵點(diǎn)，有針對性地出題訓(xùn)練；員工素質(zhì)提升中心提供住宿、場地，全力做好后勤服務(wù)。在培訓(xùn)中，信息中心還將設(shè)備“抱團(tuán)”，設(shè)計出成套設(shè)備用于訓(xùn)練。比武結(jié)束后，部分設(shè)備根據(jù)需求分配至相應(yīng)礦井或回收至員工素質(zhì)提升中心，建立各自的培訓(xùn)基地，定期開展監(jiān)測監(jiān)控人員培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)、比武，以一些獲獎選手名字命名的大師工作室建立起來，一些選手被列入單位后備人才庫，多名選手被推選為勞動模范。技能比武不僅為技術(shù)人員拓展了上升空間，還激發(fā)了廣大員工鉆研技術(shù)的熱情，以點(diǎn)帶面、握指成拳，促進(jìn)人才隊伍專業(yè)水平整體提升。
