乘勢而上開新局，砥礪奮進(jìn)譜新篇。煤炭銷售公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司二屆二次職代會精神，圍繞“1116”總體工作思路，錨定目標(biāo)、狠抓落實，奮力開創(chuàng)煤炭銷售公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
過去一年，煤炭銷售公司嚴(yán)格落實統(tǒng)一銷售決策部署和堅持向銷售要效益的經(jīng)營理念，建立健全煤炭銷售體系，采取有力措施綜合施策，有效應(yīng)對煤炭市場下行，取得積極成效。今年，公司全力推進(jìn)實施“1158”黨建工作部署，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，夯實黨建基礎(chǔ)，深化黨建項目，推動黨建工作與煤炭銷售工作深度融合。
優(yōu)化銷售體系，穩(wěn)住銷售基本盤。該公司完善“運”“銷”兩個系統(tǒng)，優(yōu)化“業(yè)務(wù)體系、市場體系、價格體系、風(fēng)控體系、管理體系”五個體系，進(jìn)一步完善煤炭銷售體系。加大中長期合同比例，根據(jù)市場走勢靈活調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高煤炭營銷能力。
優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)鏈。該公司堅持“大用戶戰(zhàn)略、公轉(zhuǎn)鐵戰(zhàn)略”，以優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)為重點，加大市場開發(fā)力度，提高終端用戶比例，提升抗風(fēng)險能力。調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)，將鐵路運輸比例提高到45%以上，減少公路運輸比例，延長銷售半徑、擴(kuò)大市場覆蓋面。
規(guī)范產(chǎn)品服務(wù)，維護(hù)企業(yè)誠信形象。該公司完善晉能控股集團(tuán)商品煤產(chǎn)品目錄，強(qiáng)化合同履行，嚴(yán)禁以次充好，加大低熱值煤洗選比例，嚴(yán)格按照“以質(zhì)量保市場、以質(zhì)量保用戶、以質(zhì)量保效益”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做好物流貿(mào)易工作。該公司積極開展銷貿(mào)協(xié)同工作，對內(nèi)協(xié)調(diào)好自有資源的供應(yīng)，對外向長協(xié)用戶推介物流貿(mào)易單位的外購煤，加大光伏產(chǎn)品推介力度。有序推動物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)主體，將公路汽車承運工作納入物流平臺運行管理。
