1月26日，晉能控股集團副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開一月份總經(jīng)理辦公會，聽取集團公司近期重點工作匯報，協(xié)調(diào)解決二級公司生產(chǎn)經(jīng)營問題，總結(jié)分析近期企業(yè)經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點工作。晉能控股集團副總經(jīng)理高彥清、侯益銘、呂維赟，以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、相關(guān)職能部門、中心和二級公司負(fù)責(zé)人等參加。
會議要求，一是要充分發(fā)揮集團公司總部“戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效考核”職能職責(zé)，持續(xù)提升價值創(chuàng)造、價值評價能力，推動“戰(zhàn)略決策管控+重要資源集約化管理”混合管控模式高效運行。二是要緊盯安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)完成情況，定期通報工作進(jìn)展，實施專項排名，強化分類考核，優(yōu)化形成多維度、差異化、精益化的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。三是要緊扣“做實做優(yōu)”工作主線，以“四降三增”為重點，全力推進(jìn)節(jié)支增收工作，深化經(jīng)營管理，提升發(fā)展質(zhì)量效益。四是要根據(jù)項目輕重緩急等情況，結(jié)合實際建設(shè)進(jìn)度，合理安排投資計劃，集中力量加快推動重點項目建設(shè)。五是要加快基建礦井建設(shè)進(jìn)度，定期通報建設(shè)滯后工程，強化施工隊伍評價、監(jiān)督、考核，推進(jìn)建設(shè)礦井按期進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。六是要在推動煤礦升級改造、釋放優(yōu)質(zhì)資源上下功夫，對標(biāo)行業(yè)一流安全高效煤礦，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強化超前治理，加快推進(jìn)有潛力礦井提能改造、不達(dá)產(chǎn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效，夯實煤炭主業(yè)的發(fā)展根基。七是要持續(xù)加強煤質(zhì)管理，提升原煤入選率、洗煤回收率、能力利用率，同時加大產(chǎn)銷協(xié)同、銷貿(mào)協(xié)同，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌科學(xué)配煤，構(gòu)建完善“價格、市場、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、管理”體系，主動適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。八是要加快晉北采煤沉陷區(qū)新能源基地項目建設(shè)進(jìn)度，精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力保障項目快速推進(jìn)。
