集團公司2024年安全工作會召開后，潞安太陽能公司迅速行動，組織干部職工深入學習貫徹集團公司“安全一號文件”和安全工作會精神，并結合公司實際，對2024年安全生產工作進行安排部署。
強化思想教育，筑牢思想防線
公司充分利用黨委理論學習中心組學習會、支部“三會一課”、班前會、微信公眾號、電子屏等形式，宣傳貫徹會議精神，引導全員堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，樹牢“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，補短板、強基礎、優(yōu)機制，堅決守牢安全生產底線，穩(wěn)步做好2024年安全生產各項工作。
深化“三基”建設，夯實安全基礎
該公司深化班組管理，完善考核細則，推動班組安全標準化建設，筑牢安全生產第一道防線。強化安全管理，以安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設備設施本質安全化為目標，完善內容、明確標準，規(guī)范現場作業(yè)秩序，確保安全生產標準化動態(tài)達標。深化員工素質提升，以“人單合一、知行合一”培訓管理模式為抓手、壓實各級安全培訓責任，打造懂安全、想安全、會安全的員工隊伍。
壓實安全責任，促進履職盡責
公司堅持“管生產經營必須管安全，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全”的原則，圍繞“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，嚴格落實安全生產各級主體責任和監(jiān)管責任。構建領導干部親自部署、親自檢查、靠前指揮，業(yè)務部門統(tǒng)領各領域、各環(huán)節(jié)進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和評價的 “一盤棋”安全管理格局，建立符合崗位實際的作業(yè)標準、點檢巡查要求，將責任量化到班組、一線崗位，強化制度執(zhí)行，實施正向激勵，以安全績效考核提升工作質效。
堅持問題導向，推進雙重預防機制建設
該公司以風險管控為主線，對系統(tǒng)性安全風險、設備設施安全風險、作業(yè)活動安全風險、建（構）筑物安全風險等進行全面梳理、辨識，科學評估風險等級，制定有效管控措施，嚴格管控風險。聚焦重要領域、重點專業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)和薄弱地點，進一步增強“治本”意識，持續(xù)開展不同形式的安全檢查和隱患排查工作，確保各風險點安全管控措施切實有效，形成“風險辨識-風險評估-風險控制-隱患排查-隱患治理-持續(xù)改進”的閉合管理長效機制，推動安全管理水平持續(xù)提升。
