連日來，裝備制造集團(tuán)車寨礦積極組織干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全一號文件和安全工作會(huì)精神，統(tǒng)一思想，理清方向，明確責(zé)任，完善制度定措施，排查隱患防風(fēng)險(xiǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)安全管理水平再上新臺(tái)階。
工作思路明起來。該礦緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署，結(jié)合礦井發(fā)展建設(shè)實(shí)際，第一時(shí)間研究制定了指導(dǎo)全年工作的總體工作思路及六方面29項(xiàng)工作措施。圍繞專項(xiàng)整治，明確了抓好安全工作的具體舉措，又區(qū)分專業(yè)類別，進(jìn)一步完善了“一通三防”、地測防治水、提升運(yùn)輸?shù)确矫嬷饕I(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全系統(tǒng)監(jiān)督抓的管理體系，特別是圍繞變化作業(yè)、計(jì)劃準(zhǔn)備、技術(shù)管理、工作作風(fēng)等礦井建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定了一系列有效措施，保障礦井安全生產(chǎn)。
統(tǒng)籌部署抓起來。該礦召開年度第一次安委會(huì)，在全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司安委會(huì)及安全一號文件精神，總結(jié)2023年安全生產(chǎn)工作，部署2024年體系管控、隱患排查、現(xiàn)場管控、班組建設(shè)等工作同時(shí)，重點(diǎn)圍繞抓好全年安全基礎(chǔ)工作，從思想教育、基礎(chǔ)整治等方面，明確了提升職工思想認(rèn)識、加強(qiáng)“三基”建設(shè)、破解瓦斯管理難題、加強(qiáng)井下及地面標(biāo)準(zhǔn)化管控、推動(dòng)各項(xiàng)專項(xiàng)整治等安全管理的方法措施，為2024年安全工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工作責(zé)任擔(dān)起來。該礦針對不同職責(zé)分工，精準(zhǔn)研究定位，與各部室、駐礦施工單位負(fù)責(zé)人簽訂了指導(dǎo)思想一致，管理范疇不同的年度安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了是什么、要什么、怎么干的問題及問責(zé)與考核內(nèi)容，為更加嚴(yán)格、精準(zhǔn)地落實(shí)安全工作，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)提供了責(zé)任保障。
推動(dòng)落實(shí)強(qiáng)起來。該礦將集團(tuán)公司安全工作會(huì)和安全一號文件精神第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的有效舉措，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，研究制定了安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定以及關(guān)于重大事故隱患、安全“紅線”、重大“三違”量化考核等管理制度；通過領(lǐng)導(dǎo)班子全面抓，職能部室具體抓的方式，積極查漏補(bǔ)缺，以周四安全活動(dòng)日為載體，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵場所、隱蔽工程開展全覆蓋大檢查；深化整改整治，不僅將“體檢式”精查專項(xiàng)整治、重大事故隱患排查專項(xiàng)整治、“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)延伸到礦井發(fā)展建設(shè)全過程，還有的放矢地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的典型問題、重復(fù)問題納入月度安全基礎(chǔ)專項(xiàng)整治中，將困擾安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題疏通拔除，做到“整治一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)”，為安全發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
