一、黨建“八大行動” 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
公司黨委全方位落實(shí)集團(tuán)公司黨委重大決策，全局性謀劃、系統(tǒng)性部署全年黨建工作，以“八大行動”引領(lǐng)軒崗煤電公司高質(zhì)量發(fā)展新征程：“領(lǐng)航”行動夯實(shí)理論基礎(chǔ)、“鑄魂”行動筑牢思想根基、“融合”行動助力企業(yè)改革、“強(qiáng)基”行動有效防控風(fēng)險、“固本”行動守牢安全底線、“聚力”行動鍛造過硬隊(duì)伍、“清廉”行動凈化政治生態(tài)、“暖陽”行動惠及職工群眾。
二、提升文化“軟實(shí)力” 夯實(shí)發(fā)展“硬支撐”
堅(jiān)持以紅色文化“鑄魂”，將紅色基因深深融入干部職工血脈；以安全文化“潤心”，將安全理念植根于職工心中；以廉潔文化“養(yǎng)德”，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，培養(yǎng)廉潔意識，涵養(yǎng)廉潔正氣。強(qiáng)化陣地優(yōu)勢，建設(shè)好宣傳陣地、意識形態(tài)陣地和文化陣地；強(qiáng)化組織優(yōu)勢，豐富職工精神文化生活，提升職工的歸屬感；強(qiáng)化宣教優(yōu)勢，開展“最美職工”評選活動、舉辦道德講堂和企業(yè)文化大講堂、組織青年干部“賦能計(jì)劃”培訓(xùn)等，構(gòu)筑起獨(dú)特的企業(yè)文化。
三、深耕“136”安管模式 建好安全發(fā)展堤壩
全面推行“136”安全管理模式，充分發(fā)揮“二級公司是監(jiān)管主體”的安全管理定位，通過健全安全組織、責(zé)任、制度、技術(shù)、監(jiān)督、管理六大體系，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)；堅(jiān)持開展“周四安全活動日”活動，對重要領(lǐng)域、重點(diǎn)作業(yè)全部實(shí)行“網(wǎng)格化”包保，對干部跟班帶班進(jìn)行勤查嚴(yán)考等舉措，確保安全主體責(zé)任層層落實(shí)，安全管控級級有效；成立了由公司相關(guān)部門人員和各礦組成的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)”專家?guī)欤_展“一周一亮點(diǎn)”系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化提升行動，互相交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
四、找準(zhǔn)降本“突破點(diǎn)” 激發(fā)增效“動力源”
深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，圍繞人、財(cái)、物各要素和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，做到經(jīng)營管理工作“見人見事見效果”。公司將成本管控行動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，按照“標(biāo)準(zhǔn)先行、剛性考核、落實(shí)到位”原則，制定出臺成本管控辦法，將管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上，實(shí)現(xiàn)全過程透明管理。通過全力推進(jìn)采購機(jī)制改革、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、狠抓機(jī)電管理、壓降修理費(fèi)用等舉措，多點(diǎn)發(fā)力降低運(yùn)行成本。
五、“分灶吃飯”激活力 自主經(jīng)營天地寬
2023年，公司推動輔業(yè)拓寬發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)主輔聯(lián)動發(fā)展。實(shí)業(yè)公司取得了QJZ系列礦用隔爆兼本安型磁力啟動器、KBZ系列礦用隔爆型真空饋電開關(guān)、QBZ系列礦用隔爆型真空磁力啟動器3項(xiàng)檢修資質(zhì)；機(jī)修廠自主研發(fā)改進(jìn)的WCZ-400A臥式裝崗機(jī)獲得2023年山西省能源行業(yè)“五小”創(chuàng)新大賽三等獎；云雁石化公司開發(fā)了“潤無雙”自主品牌潤滑油，與侯馬熱電公司、朔州煤電公司旗下兩座煤礦簽訂了工業(yè)品買賣合同。
六、技術(shù)創(chuàng)新解難題 技術(shù)引領(lǐng)促發(fā)展
注重發(fā)揮技術(shù)人員破題解難引領(lǐng)突圍的作用，一批創(chuàng)新工作室與技術(shù)領(lǐng)軍人才解決了許多生產(chǎn)上的擋手問題。劉家梁礦“王福西職工創(chuàng)新工作室”從2014年成立至今，已發(fā)展到23名技術(shù)人員，按地質(zhì)防治水、通風(fēng)瓦斯防治、機(jī)電運(yùn)輸三大板塊運(yùn)行，近年來共取得32項(xiàng)科技成果、6項(xiàng)國家專利；軒崗煤電公司機(jī)修廠技術(shù)研發(fā)部科長楊子謙和技術(shù)員李鈺、楊成偉、龐偉杰、張延坤、樊瑞敏6個年輕人認(rèn)真鉆研技術(shù)，銳意創(chuàng)新，解決了改進(jìn)5800前探梁護(hù)幫板等諸多生產(chǎn)上出現(xiàn)的堵點(diǎn)難題，展現(xiàn)了青年人的干勁和鉆勁。
七、“賦能計(jì)劃”強(qiáng)管理 立體培訓(xùn)提技能
實(shí)施了“賦能計(jì)劃”，聘請有管理經(jīng)驗(yàn)的老師與專家，對80名經(jīng)營管理關(guān)鍵崗位的中青年骨干進(jìn)行9期16天的管理實(shí)踐系統(tǒng)培訓(xùn)；公司把職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能認(rèn)定作為加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，組織95名主要負(fù)責(zé)人及副總以上安管人員外出初復(fù)訓(xùn)、再培訓(xùn)，對569名井下、地面特種作業(yè)人員進(jìn)行辦證初復(fù)訓(xùn)，對520名班組長進(jìn)行年度集中培訓(xùn)；加強(qiáng)人才培育的平臺建設(shè)，先后開展了“技術(shù)交流大講堂”“以風(fēng)定產(chǎn)專題學(xué)習(xí)宣貫”“瓦斯員爭當(dāng)通風(fēng)師”等系列活動。
八、推進(jìn)從嚴(yán)治黨 創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
公司黨委堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)省委、省紀(jì)委監(jiān)委和晉能控股集團(tuán)黨委決策部署，把以案促改作為一體推進(jìn)“三不腐”的重要工程，積極探索構(gòu)建以案促改促治制度機(jī)制，以堅(jiān)強(qiáng)的決心、過硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定風(fēng)清氣正的政治基礎(chǔ)。公司共查擺27條問題和執(zhí)行92項(xiàng)整改措施。先后召開3次以案促改調(diào)度例會，對直屬黨組織開展全覆蓋督導(dǎo)檢查，下發(fā)整改通知單17份，督促整改問題348條。
九、守護(hù)綠水青山 擦亮幸福底色
以“重塑地貌、再造土體、恢復(fù)植被”為主線，對固廢矸石通過日排日治、分層碾壓、黃土覆蓋、植樹種草綠化等方式進(jìn)行綜合治理，種植和培育適合本地氣候的矮櫻、山桃、杏樹、油松、海棠等植物，為矸石山披上了“綠衣裳”。同時，公司按照“邊開采、邊治理、邊恢復(fù)”的原則，做好露天礦井的復(fù)墾工作，對表土集中儲存，煤層中的夾矸進(jìn)行分剝、分裝，用于道路平整和采坑回填。排土場和工業(yè)廣場周圍采用喬、灌、草混種方式治理，工業(yè)廣場、生活基地、主通道兩側(cè)種植喬灌木，形成綠色長廊，排土場邊坡撒播草籽，綠化復(fù)墾，改善了生態(tài)環(huán)境。
十、聚焦惠民實(shí)事 守護(hù)“民生溫度”
著力改造“兩堂一舍”，職工餐廳創(chuàng)新就餐模式、豐富菜品種類、提高用餐補(bǔ)助、延長服務(wù)時間；職工公寓更換床和床品、安裝純凈水設(shè)備、升級衛(wèi)生間；職工浴室增設(shè)更衣凳、更換淋浴頭、軟化洗澡用水等。在春節(jié)、端午、中秋期間為8850名工會會員發(fā)放了741萬元的普惠物品；幫扶慰問困難職工2974人，發(fā)放幫扶慰問金136.1萬元；安排8批次206名勞模及臨近退休的職工外出療休養(yǎng)。組織軒騰公司對1800米劉家梁礦道進(jìn)行了平整加層、鋪油等系列工作；調(diào)整職工通勤列車——“礦工號”的運(yùn)行時間，方便職工出行。
