一、學(xué)干融合 主題教育見成效
主題教育開展以來，天安公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，建立起班子成員、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、基層黨支部“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)體制，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)開展。期間，公司舉辦主題教育讀書班2期，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)114次，專題研討152次，兩級(jí)班子成員講授專題黨課81人次；為了保障主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，及時(shí)下發(fā)公司主題教育提醒卡26次，公司兩級(jí)班子成員調(diào)研263人次，形成調(diào)研報(bào)告104份，破解了公司發(fā)展難題。同時(shí)，不斷擴(kuò)大主題教育成果覆蓋面，組織了公司自成立以來首次職工療養(yǎng)，首批35名來自一線的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、技術(shù)骨干赴鎮(zhèn)江療養(yǎng)。通過主題教育的開展，凝聚了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二、黨建領(lǐng)航 凝心聚力強(qiáng)引擎
2023年2月25日，公司召開2023年黨建工作會(huì)議，以“質(zhì)量整體躍升”為主線，夯實(shí)基層根基，激發(fā)基層活力，不斷推進(jìn)公司黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階、取得新進(jìn)步。一年來，公司加強(qiáng)黨員干部政治理論和綜合業(yè)務(wù)能力提升，嚴(yán)格落實(shí)“黨委前置研究”、民主集中制等要求，通過黨委會(huì)前置研究21項(xiàng)重大事項(xiàng)，促進(jìn)職能再發(fā)揮、權(quán)力再規(guī)范；指導(dǎo)基層黨支部圍繞單位中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，在最終形成的10個(gè)黨建項(xiàng)目中，盈盛煤業(yè)公司、潤(rùn)宏煤業(yè)公司黨建項(xiàng)目成果顯著，納入集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目庫，特別是盈盛煤業(yè)公司黨支部被評(píng)為山西省國(guó)資委“標(biāo)桿黨支部”，真正發(fā)揮了黨建品牌示范帶動(dòng)作用；同時(shí)，積極推動(dòng)“以案促改”工作落地生根，認(rèn)真對(duì)照“八個(gè)聚焦”“五個(gè)同步”要求，制定工作行動(dòng)措施和整改任務(wù)清單，共查擺問題21條、目前已整改完成18條；共制定整改措施66條，按照整改時(shí)限應(yīng)完成整改措施63條，實(shí)際已完成整改措施63條，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
三、高效銜接 安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)
2023年2月25日，公司召開二屆一次職代會(huì)，以“守正創(chuàng)新、做實(shí)做優(yōu)”為工作主基調(diào)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷取得新突破。2023年，不但全面完成集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，而且產(chǎn)量首次突破500萬噸，核心指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
一年來，公司緊緊圍繞年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，始終把生產(chǎn)組織銜接作為保障穩(wěn)定生產(chǎn)的有效抓手，加強(qiáng)整體把控協(xié)調(diào)，系統(tǒng)安排全年采掘銜接，逐月落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇毅前行。特別是11月份公司生產(chǎn)組織達(dá)到高峰，11月30日單日原煤產(chǎn)量達(dá)到3.2萬噸，創(chuàng)公司單日產(chǎn)量最高水平。2023年，累計(jì)生產(chǎn)原煤516萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺30600米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.65億元，其中，盈盛煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.07億元。
四、精益管理 實(shí)現(xiàn)效益最大化
一年來，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，立足當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，從采掘銜接、挖潛增效、煤炭銷售著手，多維度打出提質(zhì)增效組合拳，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在煤炭銷售方面，積極對(duì)接，主動(dòng)跟進(jìn)，成立了天安煤炭運(yùn)銷分公司，針對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，以深入開展煤炭銷售領(lǐng)域“百日營(yíng)銷”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)，通過主動(dòng)收集煤炭市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整銷售策略，從源頭控制煤炭質(zhì)量，實(shí)行不同煤炭質(zhì)量、品種單堆單放、分裝分售分運(yùn)，最大限度保證在售煤炭?jī)r(jià)格和質(zhì)量匹配，完成了單月銷售煤炭72萬噸的歷史最高紀(jì)錄，全年完成煤炭銷售521萬噸，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷售利益最大化。
五、技術(shù)創(chuàng)新 積蓄發(fā)展新動(dòng)能
一年來，公司著眼于煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展，依托科技創(chuàng)新改進(jìn)采煤工藝，積極推廣應(yīng)用小（無）煤柱開采技術(shù)、瓦斯抽采利用等工藝技術(shù)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。在推廣使用無煤柱開采工藝的昌都煤業(yè)公司、宏祥煤業(yè)公司、葦町煤業(yè)公司、盈盛煤業(yè)公司、潤(rùn)宏煤業(yè)公司，2023年多回收煤炭資源26萬噸。積極開展技術(shù)攻關(guān)，在宏祥煤業(yè)公司、葦町煤業(yè)公司成功試用了“水泥毯”新支護(hù)材料，最大限度減少采空區(qū)漏風(fēng)，縮短了60%的工期。同時(shí)，葦町煤業(yè)公司成功應(yīng)用“懸頂膨脹致裂新技術(shù)”，有效緩解頂板壓力帶來的安全隱患，提高了出煤效率。兩項(xiàng)工藝推廣應(yīng)用后，在降低生產(chǎn)投入、提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率方面取得顯著成效。
六、深化改革 管理質(zhì)效再提升
一年來，公司遵循“法治化、市場(chǎng)化、公司化”管理方向，針對(duì)所屬21座礦井不同的發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮二級(jí)公司“經(jīng)營(yíng)決策中心、生產(chǎn)指標(biāo)控制中心、安全監(jiān)管中心、科技推廣應(yīng)用”的管理職能，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面推進(jìn)重要資源集約化管控，規(guī)范招標(biāo)、采購流程，提高整體效率，2023年，在招標(biāo)、物資采購平臺(tái)上完成采購項(xiàng)目1840個(gè)，節(jié)約成本4600萬元；嚴(yán)格費(fèi)用支出預(yù)算管理，管理費(fèi)用較2022年減少1000余萬元，持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，按照“六定”改革要求，重新梳理機(jī)關(guān)各部室的職能分工，明確服務(wù)、監(jiān)管、指導(dǎo)、督促的功能和范圍，優(yōu)化管理流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)管理質(zhì)效進(jìn)一步提升。
七、盤活資源 努力降本增效益
一年來，公司積極探索低效無效資產(chǎn)處置路徑，全面啟動(dòng)停緩建礦井產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，加快推動(dòng)存量“包袱”為增量資源，著力增強(qiáng)企業(yè)綜合盈利能力。2023年，收回產(chǎn)能置換款6784萬元。圣鑫煤業(yè)公司積極盤活現(xiàn)有設(shè)備，在采區(qū)變電所投運(yùn)工作中，先后修復(fù)高壓開關(guān)7臺(tái)，移動(dòng)變壓器2臺(tái)，縮短了低壓供電線路1500米，節(jié)約金額60余萬元。昌都煤業(yè)公司在節(jié)能降碳上下功夫、做文章，通過空壓機(jī)余熱回收裝置實(shí)現(xiàn)熱源的有效再利用，較原燃?xì)忮仩t系統(tǒng)節(jié)約費(fèi)用50余萬元。此外，盈盛煤業(yè)公司在搬家倒面過程中，積極推廣輔助運(yùn)輸新工藝、新設(shè)備，采用多功能緊鏈器配合40大鏈，代替采用鋼絲繩打棍的捆綁方式，有效減少材料的浪費(fèi)，提高了運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)。
八、重點(diǎn)推進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)增后勁
一年來，公司堅(jiān)持項(xiàng)目為王，立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊抓有利機(jī)遇，千方百計(jì)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2023年4月17日，昌都煤業(yè)公司15號(hào)煤工程進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，11月29日，葦町煤業(yè)公司15號(hào)煤開采工程取得開工批復(fù)。宏祥煤業(yè)公司、盈盛煤業(yè)公司的15號(hào)煤工作面均已投入生產(chǎn)，壁盈煤業(yè)公司15號(hào)煤開采工程完成集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)審查、施工招標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，為下一步取得開工批復(fù)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，潤(rùn)宏煤業(yè)公司與晉瑞煤業(yè)公司、壁盈煤業(yè)公司與蘭花集團(tuán)萬里井公司、盈盛煤業(yè)公司與岳圣山煤業(yè)公司減量重組項(xiàng)目正在緊鑼密鼓推進(jìn)。隨著下組煤延伸配采工程的開工、建設(shè)，各礦井可持續(xù)發(fā)展后勁不斷提升。
九、精準(zhǔn)整治 安全根基更穩(wěn)固
一年來，公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扣緊壓實(shí)礦井安全主體、公司業(yè)務(wù)保安、安全綜合監(jiān)管責(zé)任，以“三基”管理為主線，推進(jìn)礦井自主管理，提升安全保障能力。聚焦瓦斯、防治水、機(jī)電、頂板、運(yùn)輸?shù)裙芸刂攸c(diǎn)，持續(xù)抓好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)礦井班子成員、井下作業(yè)人員及公司業(yè)務(wù)部室下井人員的作風(fēng)督查，倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、下沉一線、靠前指揮。強(qiáng)化綜合治理、系統(tǒng)治理、源頭治理，嚴(yán)格落實(shí)“雙預(yù)控”、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等安全管控措施，圍繞抓大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、查大隱患、防大事故，堅(jiān)持正查和倒查相結(jié)合，動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)各類檢查的針對(duì)性、實(shí)效性。2023年，開展各類安全檢查1866次，排查整治各類隱患問題2.1萬條，隱患整改率100%。
十、辦好實(shí)事 和諧發(fā)展暖人心
公司始終把民生實(shí)事作為“重頭戲”，以實(shí)際行動(dòng)讓“民生溫度”持續(xù)升溫。2023年，開展困難幫扶行動(dòng)慰問困難職工47人，為49名患大病職工申請(qǐng)大病醫(yī)療互助金，補(bǔ)償金3萬余元；扎實(shí)開展生日慰問、“冬送溫暖”等慰問活動(dòng)，普惠會(huì)員4900余人；組織開展職工健康體檢和婦女病普查工作，注重保障職工生命健康；不斷豐富職工業(yè)余文化生活，舉辦職工籃球比賽、游泳比賽等活動(dòng)。廣大團(tuán)青深入開展“送安全叮囑”“義務(wù)幫廚”等一系列青年志愿服務(wù)活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
