建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團的美好愿景，為晉控兒女擘畫出未來發(fā)展的宏偉藍圖。在集團公司企業(yè)文化愿景的指引下，太原煤氣化公司將企業(yè)發(fā)展構想融入集團公司大發(fā)展的滾滾洪流，聚力做實做優(yōu)，突出效率效益，全面深化改革，積極構建產業(yè)協(xié)同發(fā)展、效益持續(xù)好轉、質量穩(wěn)步提升、管理高效合規(guī)的高質量發(fā)展格局。
文化融入戰(zhàn)略目標 為企業(yè)高質量發(fā)展把舵定航
美好愿景激發(fā)愛企強企情。太原煤氣化公司按照集團公司部署要求，推動企業(yè)文化建設與高質量發(fā)展相結合，引領干部職工“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，全力推動煤炭產業(yè)做大做強做優(yōu)。
聚力做大煤炭產業(yè)。公司扛牢“保障能源安全、踐行能源革命”企業(yè)使命，著力抓好煤炭資源布局和產能核增工作，積極釋放優(yōu)質先進產能，保持產業(yè)鏈、供應鏈高效順暢。龍泉能源積極推進產能恢復500萬噸/年工作，蔭營煤業(yè)、沁城煤業(yè)、晉普山煤業(yè)技改提能和東溝煤業(yè)、上河煤業(yè)增層項目穩(wěn)步推進。
聚力做強煤炭產業(yè)。公司堅持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，以提升本質安全水平、安全管理質量以及現(xiàn)場管控能力為目標，不斷夯實高質量發(fā)展之基。
聚力做優(yōu)煤炭產業(yè)。公司將人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人、智能裝備等與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深度融合，加快推進智能化礦山建設。堅持生態(tài)優(yōu)先，積極推廣應用新技術、新工藝，推進煤炭清潔生產和高效利用，促進企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。
文化融入制度建設 為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢基石
優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚人心，牽引業(yè)務發(fā)展，使企業(yè)走向卓越。太原煤氣化公司以集團公司企業(yè)文化為導向，主動融入集團公司經營管控體系，按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”工作思路，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化組織管理架構，提升管理效能。
企業(yè)制度是企業(yè)文化的硬性要素。公司梳理完善現(xiàn)行有效制度329項，打通集團化組織內部管理通道，減少內部組織損耗，并通過吸收合并1戶企業(yè)、股權轉讓4戶企業(yè)、清算注銷2戶企業(yè)，有效將管理層級控制在三級以內，使組織形態(tài)趨于扁平化。同時，將下屬企業(yè)劃分為六類專業(yè)化板塊，深入實施各板塊間協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、交錯互融。
為對接集團公司針對煤炭銷售、招標、采供、資金、用工等重要資源集約化管控工作，公司建立完善經營管理體系，并通過各類宣講，統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。此外，公司進一步完善預算管理制度，規(guī)范預算管理標準，優(yōu)化預算管理流程，加強預算監(jiān)督執(zhí)行，確保資金使用效益最大化。
文化融入改革轉型 為企業(yè)高質量發(fā)展注入動力
“內化于心、外化于形、固化于制、實化于行”，是企業(yè)文化落地的標志。集團公司提出的“公司化、市場化、法治化”原則，進一步規(guī)范了企業(yè)管理，優(yōu)化了職能配置，打通了管理通道。太原煤氣化公司堅持“向管理要效率、向經營要效益”，充分發(fā)揮工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，強化經營管理，聚力提質增效，推動企業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革和動力變革。
公司厚植降本增效經營文化，緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”，細化方案措施，層層夯實責任。實行精益管理，深入挖掘各環(huán)節(jié)降本潛力，提高企業(yè)整體運營水平；以價格透明化、物資超市化、管理信息化為抓手，以降庫存、降消耗、降價格為目標，全面取消二級倉庫，材料資金占用大幅降低；教育引導干部職工牢固樹立算賬意識，并將行動落實到每個管理環(huán)節(jié)和每個崗位，形成全員、全過程、全方位節(jié)支降耗的新局面。
公司以法律法規(guī)為準繩，扎實構建“業(yè)務管理、合規(guī)審查、監(jiān)督檢查”三道防線，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等重要環(huán)節(jié)的必經程序。通過系統(tǒng)識別、分析、評估企業(yè)在經濟運行、財務管理、資本運作、改革發(fā)展、法律合同、意識形態(tài)等方面的潛在風險，建立重大風險監(jiān)控、預警和報告機制，制定切實可行的風險應對策略，強化企業(yè)合規(guī)管理，不斷推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
