1 重塑構(gòu)架 夯實(shí)“四梁八柱”
陽泉公司堅(jiān)持“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，按照經(jīng)營決策中心、生產(chǎn)指標(biāo)控制中心、安全監(jiān)管中心、科技推廣應(yīng)用中心的四個功能定位，壓縮管理層級、優(yōu)化資源配置、清晰業(yè)務(wù)布局，把煤炭主業(yè)單位提到三級，物流貿(mào)易和多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)控制在四級以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程最短、成本最低、效率最快。
從黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新、精益管理等多維度整章建制、規(guī)范運(yùn)行管理，部室、中心數(shù)量由原來30個精簡為24個，在集團(tuán)二級公司中率先完成“六定”工作，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行效率、發(fā)展效能“雙提升”。
2 戰(zhàn)略謀篇 做強(qiáng)“一主兩輔”
陽泉公司按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”思路，以全方位高質(zhì)量發(fā)展為方向，聚焦“主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯”，制定了“11266”發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建以煤炭生產(chǎn)為主，物流貿(mào)易、多元產(chǎn)業(yè)為輔的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)發(fā)展格局。
公司聚焦新任務(wù)新使命，堅(jiān)持在“率先”上搶先機(jī)、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)“處僵治困”“壓減法人”，累計(jì)注銷虧損、停業(yè)“空殼企業(yè)”30余戶；按照“煤炭、物流、貿(mào)易、多元”四個產(chǎn)業(yè)板塊，重新劃分所屬42戶企業(yè)，打造“千萬噸產(chǎn)量、百億級產(chǎn)值”的煤炭生產(chǎn)主業(yè)，抓好1300萬噸規(guī)模“公鐵”兩路煤炭外運(yùn)的物流貿(mào)易，打造專業(yè)化、市場化綜合后勤服務(wù)。齊心協(xié)力打造安全、高效、創(chuàng)新、綠色、和諧、清廉的“六新煤銷”，交出了各項(xiàng)工作全面落實(shí)的過硬“答卷”。
3 守正創(chuàng)新 加強(qiáng)基層黨建
陽泉公司黨委認(rèn)真落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持“第一議題”長效化，從學(xué)習(xí)教育中汲取奮進(jìn)力量，在基層調(diào)研探尋解決問題的方法，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以身作則、率先垂范，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。全體黨員干部把對標(biāo)對表、嚴(yán)的基調(diào)、一體推進(jìn)、示范帶動、群眾路線、務(wù)求實(shí)效、統(tǒng)籌兼顧貫穿始終，系統(tǒng)內(nèi)反面典型案例專題研討165次，確定調(diào)研課題140項(xiàng)，召開專題民主生活會，88個黨支部完成組織生活會規(guī)定動作，打卡紅色教育基地101處，在主題教育活動中淬煉精神、洗禮思想、筑牢忠誠。
4 提質(zhì)增效 激發(fā)再生動力
陽泉公司堅(jiān)持“法治化、市場化、公司化”方向，樹牢“過緊日子”思想，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，推進(jìn)分灶吃飯、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，提優(yōu)增效、挖潛堵漏、扭虧減虧，激活了內(nèi)生動力。
公司以“全面預(yù)算管理”為抓手，深入落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經(jīng)營管理措施，制定專項(xiàng)實(shí)施方案，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外穩(wěn)健經(jīng)營。
公司所有招標(biāo)項(xiàng)目及工程類、服務(wù)類非招標(biāo)采購項(xiàng)目，全部通過集團(tuán)公司招標(biāo)采購網(wǎng)采購，公司所屬24家經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)100%線上采購。
落實(shí)集團(tuán)公司“穿透式管理、結(jié)構(gòu)化考核”要求，制訂公司經(jīng)營績效考核辦法。學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名企業(yè)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，深入研究如何做實(shí)做細(xì)企業(yè)精益化管理，在“雙效”提升、精益管理延展上尋求新路徑。
5 全力保供 彰顯國企擔(dān)當(dāng)
陽泉公司堅(jiān)決扛牢國企煤炭保供政治責(zé)任，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，踐行“不讓國家為煤發(fā)愁”的莊嚴(yán)承諾，貫徹集團(tuán)公司“十抓十提升”要求，落實(shí)煤炭增產(chǎn)保供部署，實(shí)施“煤炭和煤電一體化”方案，高效率組織煤源，高標(biāo)準(zhǔn)“點(diǎn)對點(diǎn)”供應(yīng)。
“兩節(jié)”“兩會”、迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時期，只要用戶有需求，公司毫不猶豫伸出援手解“燃煤之急”，以實(shí)實(shí)在在的成效展現(xiàn)國企的鐵肩擔(dān)當(dāng)和忠誠情懷。
截至11月30日，公司累計(jì)向省內(nèi)外中長協(xié)用戶保供優(yōu)質(zhì)燃煤557余萬噸，提前完成全年保供任務(wù)。
6 厚植綠色 擦亮“生態(tài)名片”
陽泉公司嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，做實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化隱患排查治理，形成了全員共建生態(tài)礦區(qū)的濃厚氛圍。
程莊煤礦低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目、皇后煤礦風(fēng)井乏風(fēng)余熱利用項(xiàng)目、鍋爐低氮改造等，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2.7萬噸，減少向大氣排放有害氣體400萬立方，節(jié)約資金1200萬元。
二景公司做好引水涵洞，矸石與黃土交替疊壓，覆蓋植被，防風(fēng)固沙，美化環(huán)境，生活污水及礦井水處理站處理水全部回收使用。
陽泉公司2023年共處理礦井水217萬噸、生活污水54萬噸，矸石161萬噸，列入集團(tuán)公司環(huán)保專項(xiàng)資金計(jì)劃的15個項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)，厚植了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。
7 靶向攻堅(jiān) 破解生產(chǎn)難題
陽泉公司始終堅(jiān)持科技為器、創(chuàng)新為榮，以問題為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合科技攻關(guān)，集眾智靶向切脈解難題，“金點(diǎn)子”結(jié)出了“金果子”。
發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。2023年5月12日，陽泉公司召開科技創(chuàng)新表彰大會，表彰技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目44項(xiàng)、“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目61項(xiàng)、優(yōu)秀論文21項(xiàng)。2023年，全公司在市科技局立項(xiàng)46項(xiàng)，永昱機(jī)電公司成為集團(tuán)公司入庫高新技術(shù)企業(yè)，被山西省小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)局認(rèn)定為“專精特新”中小企業(yè)。
上社公司“大直徑鉆孔以孔代巷回風(fēng)隅角瓦斯治理技術(shù)”“定向長鉆孔掏煤造穴技術(shù)研究與應(yīng)用”、皇后煤礦“高瓦斯軟弱自燃厚煤層小煤柱沿空掘巷圍巖協(xié)同控制關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”及二景公司“定向鉆機(jī)在探放水中的應(yīng)用與研究”分別被鑒定為國內(nèi)先進(jìn)水平、國內(nèi)領(lǐng)先水平。
8 勤嚴(yán)細(xì)實(shí) 筑牢發(fā)展基石
陽泉公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，在全面宣傳、全面貫徹、全面落實(shí)上下功夫，健全“六大體系”，強(qiáng)化“五種意識”，開展“五項(xiàng)活動”，實(shí)施“五大舉措”。
持續(xù)扎實(shí)開展周四安全活動、地面安全巡查走動式管理、“三抓一除”、事故應(yīng)急演練、案例警示教育等各類安全活動。發(fā)揚(yáng)“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)，在狠抓細(xì)節(jié)上著力，在隊(duì)伍建設(shè)上著力，在以點(diǎn)帶面上著力，對標(biāo)對表、全面推進(jìn)“五型三無”班組建設(shè)。
干部上講臺、講政策、講標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)到一線、進(jìn)班組、到井下；黨政工團(tuán)齊抓共管，扎實(shí)開展“酷夏送清涼,消暑囑安全”井口慰問演出、“黨員先鋒行”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”等主題活動，營造了“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍。
9 典型引領(lǐng) 打造“金字招牌”
陽泉公司黨委大力培育和踐行社會主義核心價值觀，一體推進(jìn)文明培育、文明實(shí)踐、文明創(chuàng)建向基層覆蓋延伸。
向“內(nèi)”發(fā)力，厚植品行修養(yǎng)。深化道德講堂、誠信教育、志愿服務(wù)、文明家庭建設(shè)等群眾性文明創(chuàng)建活動，弘揚(yáng)雷鋒精神、勞模精神，引領(lǐng)職工提高道德修養(yǎng)和精神境界。
向“優(yōu)”發(fā)力，提升素質(zhì)能力。開展“學(xué)思想凝心鑄魂，建新功書香筑夢”讀書季活動，主題閱讀、主題演講、讀書征文等活動，成為培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型科室、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的生動寫照。
向“前”發(fā)力，增強(qiáng)標(biāo)桿引力。選樹精神文明典型，向集團(tuán)公司申報(bào)文明單位標(biāo)兵1家、文明單位2家、精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者13名、文明員工30名、“最美職工”16名。
10 用心用情 繪就幸福圖景
陽泉公司聚焦職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工安全感、獲得感、幸福感不斷提升。
文化生活豐富多彩。先后舉辦了晉能控股（陽泉區(qū)域）籃球、羽毛球、乒乓球邀請賽，“舞進(jìn)新時代，一起向未來”健排舞比賽，“安康杯”職工籃球賽，承辦集團(tuán)公司第一屆職工運(yùn)動會“陽泉公司杯”乒乓球比賽，極大地充實(shí)了職工精神文化生活。
民生保障不斷增強(qiáng)。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、改善辦公條件、升級改造“兩堂一舍”、冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、精準(zhǔn)幫扶、健康體檢、大病救助、補(bǔ)繳公積金、元旦文藝匯演、兌現(xiàn)“十件民生實(shí)事”，民生舉措一步步變成美好現(xiàn)實(shí)。
