一、主題教育深入開展
公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，高質量開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。各級黨組織通過讀書班、研討會、專題講座等方式，原原本本學、及時跟進學、聯(lián)系實際學，不斷增強對黨的創(chuàng)新理論成果的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，兩級班子共開展集中學習542次，各基層黨支部圍繞主題教育開展集中學習600余次，各級領導班子成員講專題黨課271人次。兩級黨組織結合主題教育著力解決6個方面突出問題，累計查擺問題197條，兩級領導班子成員帶頭深入基層、深入群眾，累計開展調研1072人次，完成調研課題257項，發(fā)現(xiàn)、解決問題373項，落實轉化運用事項287項。
二、生產組織均衡穩(wěn)定
在今年整體煤炭市場環(huán)境下行及部分礦井采掘銜接緊張的形勢下，太原煤氣化公司主動作為，從自身實際出發(fā)科學合理組織生產。一是強化基礎管理，持續(xù)優(yōu)化采掘銜接，完善采掘操作規(guī)程，通過支護材料抽檢、支護設計優(yōu)化、采掘工作面標準化管理、加強“三防”等工作，助推企業(yè)生產組織提檔升級，華苑煤業(yè)公司獲評一級標準化礦井。二是提高生產效率，深化綜采工作面“四個階段”管理，優(yōu)化停采工藝、調整支護間距、加快停采速度，工作面回撤、穩(wěn)裝均創(chuàng)較好水平，單產單進水平有效提升。三是提高技術管理水平，積極推進先進工藝運用，推廣實施?。o）煤柱開采技術，持續(xù)抓好綠色開采，積極推動智能化礦井建設，提高了礦井資源回收率，延長了服務年限，實現(xiàn)了煤炭資源的精采細采。四是加強生產指揮，積極落實年度生產經營計劃，做好產運銷銜接，抓好洗選環(huán)節(jié)，生產組織均衡穩(wěn)定，全年完成385.51萬噸煤炭保供任務，為能源保供做出了貢獻。
三、 安全責任落實到位
公司嚴格落實安全主體、業(yè)務保安、綜合監(jiān)管三項責任，推進“136”安全管理體系落地見效。一是全力加強班組建設。以“四型五化六好三無”班組創(chuàng)建為目標，以班組培訓為重點，開展“人人都是班組長”“職工入井安全宣誓”等活動，推行“手指口述”到現(xiàn)場、職工簽訂自保、互保、聯(lián)保承諾單等方法，選樹30個優(yōu)秀班組，以點帶面推動“三基”管理水平全面提升。二是持續(xù)開展專項整治。深入開展重大事故隱患專項排查整治行動和13個專項整治，開展以“三抓一除”為主要內容的百日攻堅行動，實現(xiàn)“干部作風明顯好轉，‘三違’行為大幅降低，一般性隱患有效杜絕，系統(tǒng)性風險基本消除”的目標。三是不斷完善雙重預防機制，推動安全治理向事前預防型轉變，積極開展風險辨識，制定針對性管控措施；建立事中高風險作業(yè)警示機制，并通過周四安全活動日、掛牌包保等形式，對各煤礦高風險作業(yè)安全管控措施執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保重大風險得到有效管控。四是嚴格考核獎懲，讓安全績效的指揮棒作用最大化、最優(yōu)化。同時，實施正面激勵，從安全績效獎金中提取3%作為獎勵基金，對安全生產標準化管理體系和班組安全建設工作突出的單位進行了表彰獎勵。
四、經營管理再上臺階
公司深入落實集團公司“15字”30條經營管理措施，大力開展提質增效工作，精益化管理水平得到提升。一是全面降成本，通過實施小(無)煤柱工藝、規(guī)范設備檢修周期管理、實施物資采購統(tǒng)一招標等措施，全面降低各項成本。二是多方增收入，通過優(yōu)化采掘銜接，嚴格落實采掘工作面煤質管控措施，不斷優(yōu)化產品結構，增加煤炭產量，實現(xiàn)提量增收、提質增收和銷售增收。三是堅決割贅肉，通過開展“兩非”資產處置、壓減法人、低效無效資產處置工作，全力實現(xiàn)存量資產的有效盤活。開展了對3戶低效無效企業(yè)的處置工作，其中2家企業(yè)已完成工商注銷。四是大力止出血，通過持續(xù)推動子分公司扭虧減虧，截至12月底，要求扭虧的5戶企業(yè)中3戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧，8戶減虧單位合計減虧1.24億元；嚴格現(xiàn)金流補虧管理，加大清理應收賬款力度，截至2023年12月底，累計清理存量應收款項18.79億元。五是全力堵漏洞，通過實施商品煤銷售100%線上交易，率先上線歐貝易購平臺和“京東工采”電商采購平臺，建立修理修配、維修工程全流程監(jiān)督體系，規(guī)范用工行為、嚴格工資發(fā)放管理，加強和規(guī)范資金資產管理等，堵塞各類管理漏洞。
五、深化改革加快發(fā)展
公司圍繞“走改革路、吃效率飯”的總體思路，堅持刀刃向內，聚焦問題導向，解決核心難題 。一是堅定不移清理采掘一線外委隊伍。制訂工作方案，成立工作專班，明確時間節(jié)點，“一礦一策”細化工作措施，目前已完成3056名采掘一線外委人員清理，有效節(jié)約了工程費用，提高安全保障能力。二是妥善做好東河煤礦、選煤分公司人員分流安置。啟動東河煤礦職工分流安置工作，通過公開競聘擇優(yōu)錄用的方式，向公司內部8個生產單位累計分流安置301人。按照晉能控股集團洗選體制機制改革要求，選煤分公司實施機構撤銷和人員分流工作，目前已整體劃轉241名職工至煤礦單位。三是下大力氣解決歷史遺留問題。成立專門的歷史遺留問題處置工作領導組和6個工作專班，針對關停企業(yè)清算注銷、歷史欠賬清理、遺留問題處理三大方面，逐個問題立項研究，妥善處理制約企業(yè)發(fā)展的難點問題。四是積極推進扭虧損脫困。加強與各方溝通協(xié)調，在股權單一化、實施債轉股、資產注入和經營提升等方面逐一攻克難點問題，相關工作已取得實質性進展，目前正積極穩(wěn)妥推進。
六、重點項目有序推進
公司將重點項目建設作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎，緊盯手續(xù)辦理和工程建設兩個重要環(huán)節(jié)，對重點建設項目實行契約化管理，兩項晉能控股集團重點項目，六項太原煤氣化公司重點項目全部完成了目標任務。 其中，蔭營技改項目克服了年初火工品、商砼供應不暢等不利因素影響，目前礦建工程、土建工程已完工；蔭營礦井水處理提標改造項目于10月份完成全部工程和設備調試，現(xiàn)已投入使用，以上兩個重點項目均按期完成晉能控股集團年度目標任務。華勝下組煤項目克服礦井停產等不利條件，復產后第一時間完成工程質量確認和竣工驗收等工作，提前取得晉能控股集團的竣工驗收批復，已轉入正常生產；晉普山15#煤項目克服井下提升、運輸能力限制和地質條件發(fā)生變化等不利因素，提前完成了首采面安裝工程，取得晉能控股集團聯(lián)合試運轉批復，目前各專篇驗收工作已經完成；沁城技改項目通過積極溝通上級單位、派駐專人盯緊手續(xù)辦理、提前做好施工準備等工作，提前26天取得開工批復；東溝9+10#煤項目、上河煤業(yè)9#煤增層項目均完成年度進尺任務，各項工程正在有序推進中。
七、科技創(chuàng)新賦能發(fā)展
公司堅持科技是第一生產力，深入開展創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，2023年實施科技研發(fā)項目68項，全年研發(fā)投入14000余萬元，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支撐。注重與高等院校、科研院所對接與耦合，對關鍵性技術難題進行攻關突破。優(yōu)化科技管理制度，對現(xiàn)有制度進行再梳理、再細化、再完善，先后修訂了14項科技管理制度，為科技創(chuàng)新順利開展奠定了基礎。高度重視人才培養(yǎng)，借助高等院校和科研院所的智力資源優(yōu)勢，開展技術人才培訓和提升工作，切實加大理論研究與生產實踐的結合力度，并建立了4個職工創(chuàng)新工作室。榮康煤業(yè)保水開采區(qū)域治理技術研究與應用項目的應用，實現(xiàn)了煤炭開采與地下深層承壓水保護的雙重目標，增加產值8100萬元。黃土梁端區(qū)煤礦保水開采技術研發(fā)與示范，厚黃土層下較薄煤層高濃度自流充填綜采巖層控制技術兩項成果獲中國煤炭工業(yè)學會科學技術二等獎；矸石注漿充填技術研究與工程示范成果獲中國煤炭工業(yè)學會科學技術三等獎。公司通過科技工作的開展，實現(xiàn)了科技保安、科技興安、科技創(chuàng)效，在山西省科協(xié)舉辦的“創(chuàng)響山西”系列推選活動中，獲得2022“創(chuàng)響山西”最具市場競爭力企業(yè)殊榮。
八、黨的建設夯基鑄魂
公司黨委黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持以黨建工作引領企業(yè)發(fā)展、服務生產經營，持續(xù)深化“五項工程”建設，著力打造“五個全面過硬”黨組織。全面壓實黨建工作責任，實施黨建項目化，實行中心工作和黨建責任落實考核，并將考核結果與績效工資總額掛鉤，推動黨建責任落地見效。堅持民主集中制原則，進一步規(guī)范企業(yè)“三重一大”事項決策，嚴格執(zhí)行黨委會前置程序，并持續(xù)加強對重大決策部署落實的督查督辦，以“清單+督查”的形式，強化責任落實，督辦完成重點工作124項，有效發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實”的作用。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，堅持理論武裝不放松，高度重視新聞宣傳輿論引導，不斷健全“建網、談訪、立項、創(chuàng)優(yōu)、評估”五位一體思想政治工作體系，推動基層“三知、四講、五訪”工作落實，使精神文明創(chuàng)建與企業(yè)文化建設同向發(fā)力，為企業(yè)改革發(fā)展營造了良好的氛圍。
九、擦亮清廉國企底色
公司黨委全面推進清廉國企建設，統(tǒng)籌推進各項任務落實，企業(yè)上下形成風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，建設清廉國企示范單位。組織黨員干部觀看《清風激蕩、鑄廉潔忠魂》警示教育片，各媒體平臺推出“廉語堂”欄目，開展“廉潔文化微視頻展播”活動；發(fā)布廉潔倡議4期，發(fā)送廉潔短信674條，開展節(jié)前廉政談話，簽訂廉潔自律承諾書，營造廉潔從業(yè)的氛圍。發(fā)揮紀委監(jiān)督專責作用、推動權力規(guī)范運行，每季開展全覆蓋工作檢查，共下發(fā)黨風廉政預警提醒卡156份，督促整改問題464條；創(chuàng)新開展 “駐點式”監(jiān)督，完成對24家煤礦和地面生產經營單位的5輪次監(jiān)督和調查研究工作，發(fā)現(xiàn)管理類問題470條，馳而不息糾治“四風”，筑牢正風反腐堤壩。開展以案促改、持續(xù)深化“三不”一體推進，堅持舉一反三，形成以案促改32項問題、110項措施、143項目標時限的任務清單，目前到期整改任務已全部完成。對“背黑?！薄俺钥震A”“吃拿卡要”“濫發(fā)津補貼”以及違規(guī)設立“小金庫”等突出問題線索，開展專項監(jiān)督檢查，形成有力震懾，進一步凈化企業(yè)政治生態(tài)，擦亮國企發(fā)展清廉底色。
十、職工共享發(fā)展成果
公司黨委積極為職工辦實事好事，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及職工。一是大力推進“新時代職工之家”建設，持續(xù)拓展職工活動中心的服務項目和服務內容，2023年6月，職工活動中心正式開放運行，涵蓋閱讀、健身、休閑等10余項服務項目。二是重新啟動職工療休養(yǎng)工作，組織2020年度至2022年度集團公司及以上勞動模范325人分四批赴黃山和青島進行療休養(yǎng)。三是做實精準幫扶，累計開展各類困難幫扶慰問2095人，發(fā)放慰問金113.4萬元。四是積極做好優(yōu)普惠服務，全年各類節(jié)日普惠職工58300余人次，開展了“情系職工送安康”慰問活動，為9600名井下作業(yè)職工配發(fā)了38000雙加厚乳膠鞋墊和純綿針織加厚礦襪；開展了“助力學子 夢想啟航”慰問活動，為全公司981名參加2023年中考、高考的職工子女發(fā)放了慰問品；開展了“情系職工 清涼一夏”送清涼慰問活動，發(fā)放慰問品70萬元，全面提升職工幸福感、獲得感。
