新年伊始，鐵運(yùn)公司結(jié)合實(shí)際工作，明確工作重點(diǎn)，從抓好“安全一號(hào)文”宣貫、優(yōu)化運(yùn)輸組織、嚴(yán)把作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控三方面發(fā)力，全方位營(yíng)造開(kāi)新局的氛圍，通過(guò)“實(shí)干+巧干”啟動(dòng)“新引擎”，按下高質(zhì)量發(fā)展“加速鍵”。
抓好“一號(hào)文”學(xué)習(xí)貫徹，把好安全“指南針”。鐵運(yùn)公司多層次、全方位深入宣貫集團(tuán)公司“安全一號(hào)文”，要求全體干部職工進(jìn)一步提高意識(shí)，強(qiáng)化管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升業(yè)務(wù)技能，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。該公司利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、微信公眾號(hào)等形式，第一時(shí)間將集團(tuán)公司“安全一號(hào)文”傳達(dá)到各個(gè)班組，劃重點(diǎn)、提要求、明目標(biāo)，將文件精神貫徹落實(shí)到具體工作。該公司持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，立足“五個(gè)堅(jiān)持”、牢記“五不為過(guò)、五個(gè)必須”，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，按照“六深化六提升”工作思路，穩(wěn)步做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各基層部門(mén)、班組相繼組織開(kāi)展宣貫一號(hào)文專(zhuān)題學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照上級(jí)要求提意識(shí)、找差距、查原因、強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)不足與缺陷，責(zé)任到人、過(guò)程監(jiān)管、加強(qiáng)整改，確保宣貫活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
優(yōu)化運(yùn)輸組織模式, 做好用煤保供運(yùn)輸工作。年初，成莊、寺河運(yùn)量增大，該公司進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸組織，保持與產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)和國(guó)鐵車(chē)站聯(lián)系，及時(shí)解決接發(fā)車(chē)、裝卸、編組等各作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題；加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按計(jì)劃均衡送空取重，減少空重車(chē)輛積壓；充分掌握各礦車(chē)輛裝卸動(dòng)態(tài)，合理安排當(dāng)班取送車(chē)作業(yè)，督促各礦點(diǎn)按計(jì)劃及時(shí)裝卸，提高各級(jí)作業(yè)人員效率意識(shí)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)零星車(chē)輛處理，壓縮集配站現(xiàn)車(chē)保有量，保證集配站站場(chǎng)暢通；加強(qiáng)施工管理及設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)，切實(shí)提高運(yùn)輸生產(chǎn)效率，提升運(yùn)力運(yùn)量。針對(duì)煤加工利用公司職能變化情況，該公司及時(shí)與各作業(yè)礦方簽訂《運(yùn)輸協(xié)議》《安全協(xié)議》，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。相關(guān)煤礦裝車(chē)站作業(yè)單位針對(duì)選煤廠歸屬變化情況，該公司加強(qiáng)與礦方溝通，督促礦方從裝車(chē)組織、站場(chǎng)管理、標(biāo)志設(shè)置、線路封閉等方面加強(qiáng)管理，筑牢安全生產(chǎn)根基。
緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)車(chē)務(wù)段、機(jī)務(wù)段青年職工冬季工作經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)不熟練的情況，該公司充分利用班前、班后會(huì)，圍繞防范冬季車(chē)輛慣性故障進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；作業(yè)之余，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)章內(nèi)容和崗位技術(shù)知識(shí)；利用師帶徒模式，通過(guò)單獨(dú)輔導(dǎo)、互問(wèn)互答、共同探討等方式，快速提升青年職工的實(shí)操技能，保證冬季安全作業(yè)。同時(shí)，為了提升班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，該公司監(jiān)督檢查各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)安全管理，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全目標(biāo)管理、信息公開(kāi)管理、民主管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、工作臺(tái)賬管理、班組文化管理。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定出有效的班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前會(huì)、交接班等工作流程；班前進(jìn)行安全工作安排和不放心職工排查，并組織安全宣誓；班組作業(yè)前開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，督促落實(shí)作業(yè)前崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全確認(rèn)，確認(rèn)安全后開(kāi)始作業(yè)。
