一、主題教育激活發(fā)展動(dòng)能
聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,堅(jiān)持理論武裝凝心鑄魂,以“一程足跡、七天學(xué)習(xí)、十次研討、百場(chǎng)黨課”為主線,持續(xù)砥礪黨員干部初心使命;堅(jiān)持系統(tǒng)思維謀篇布局,推動(dòng)7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)一體貫通、一體推進(jìn)、一體落實(shí);堅(jiān)持調(diào)查研究破題,70余項(xiàng)制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)得以解決;堅(jiān)持真抓實(shí)干落腳,百余項(xiàng)民生實(shí)事落地落實(shí),在主題教育的濃厚氛圍中,一系列保安全、提效益、建項(xiàng)目、謀創(chuàng)新、惠民生的“晉圣方案”見行見效,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加充沛。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高
立足企業(yè)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃,按照“精一年、細(xì)兩年、排三年”總體思路,合理布局各礦井未來(lái)兩年的生產(chǎn)組織、采掘銜接和設(shè)備接續(xù),加大對(duì)億欣、固隆等公司采掘設(shè)備、采掘隊(duì)伍的支持保障力度,大力推廣“一隊(duì)兩頭、一用一備、交替掘進(jìn)”等方式,以采掘主動(dòng)帶動(dòng)生產(chǎn)主動(dòng),緊盯生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)、頂板支護(hù)優(yōu)化、零星工程管理、地質(zhì)勘探測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)瓦斯治理、機(jī)電設(shè)備維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié),找問(wèn)題、定措施,提前超額完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),單產(chǎn)單進(jìn)水平分別較上年度提升了5.3%和5.5%,戰(zhàn)新煤、保供煤供應(yīng)服從大局、關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,企業(yè)高產(chǎn)高效勢(shì)頭不斷攀升。
三、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固
深入落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式,牢固樹立“安全是‘1’,其他是‘0’”的安全理念不動(dòng)搖,尤其是面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),大力實(shí)施“五類”煤礦安全管理,堅(jiān)持“公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌包礦、周四安全專項(xiàng)活動(dòng)、特殊時(shí)期駐礦盯守、常態(tài)化隱患風(fēng)險(xiǎn)體檢”相結(jié)合的方式,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)變化作業(yè)、隊(duì)伍調(diào)整、隱蔽致災(zāi)、單崗作業(yè)、違章行為、地面消防等專業(yè)的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控,全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全系統(tǒng)升級(jí)、安全設(shè)備保障、安全技能培養(yǎng)、安全警示教育等活動(dòng)接續(xù)開展,重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)持續(xù)深入,企業(yè)安全發(fā)展根基愈發(fā)穩(wěn)固。
四、經(jīng)營(yíng)管理成效顯著
公司始終將貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施貫穿全年始末,樹牢算大賬理念,大力實(shí)施全面預(yù)算管理,立足五大顯性成本和兩大隱性成本,深挖內(nèi)潛,創(chuàng)新創(chuàng)效,全面強(qiáng)化煤炭銷售、工程咨詢、電子招標(biāo)、信息采集等集約化平臺(tái)建設(shè),優(yōu)化管理流程,有效遏制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,降低企業(yè)生產(chǎn)成本;著力將日照金駒進(jìn)出口有限公司變更為山西晉圣科工貿(mào)有限公司,整合內(nèi)部資源、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍,逐步劃轉(zhuǎn)八甲口鐵路站和各礦井車輛服務(wù)主體,積極開展煤炭短倒和設(shè)備維修業(yè)務(wù),深挖增效潛力。堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向,積極探索煤炭加工入洗方案路徑,始終圍繞效率和效益開展工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新,全面釋放生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、管理等多渠道增收潛力,負(fù)債結(jié)構(gòu)得以大幅優(yōu)化,企業(yè)綜合盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升。
五、公司治理煥發(fā)新氣象
保持戰(zhàn)略定力、搶抓發(fā)展機(jī)遇,8月7日,召開企業(yè)運(yùn)行推進(jìn)會(huì),重新調(diào)整管理思路,捋順權(quán)責(zé)邊界,明晰改革路徑,更加明確了“做好、做大、做優(yōu)”的發(fā)展定位,以及“做精機(jī)關(guān)、做大實(shí)體”的管理思路,重點(diǎn)遵循“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、重心下移、管理歸位、自主經(jīng)營(yíng)”的原則,同步下放行政管理、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理等部分權(quán)限,激勵(lì)公司上下分頭行動(dòng)、破題發(fā)力,推動(dòng)盈利礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),虧損礦井挖潛增效,基建礦井蓄勢(shì)賦能,關(guān)閉礦井問(wèn)路破題,有效激活各礦井自主經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性,打開了“改革一子落、發(fā)展?jié)M盤活”良好局面,企業(yè)邁向千萬(wàn)噸級(jí)煤炭企業(yè)的發(fā)展路徑更加明確。
六、“六定”改革激發(fā)新活力
強(qiáng)化改革驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持破舊立新,啟動(dòng)了公司成立以來(lái)規(guī)模最大的“六定”改革工作,對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司內(nèi)部管理架構(gòu),重新優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確部門職責(zé),8月份,陸續(xù)下發(fā)關(guān)于優(yōu)化“六定”工作的指導(dǎo)意見、實(shí)施方案,以機(jī)關(guān)干部競(jìng)聘入庫(kù)為試點(diǎn),逐步推行管理人員“公開競(jìng)試、綜合測(cè)評(píng)、分類建庫(kù)、選優(yōu)擇優(yōu)”機(jī)制辦法,激勵(lì)擔(dān)當(dāng)干事,穩(wěn)步推動(dòng)“六定”改革,先后推選出一大批德才兼?zhèn)?、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的管理技術(shù)精英并委以重任,公司管理構(gòu)架日益清晰,干部管理嚴(yán)格規(guī)范、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、梯隊(duì)建設(shè)更加合理,實(shí)現(xiàn)了人崗匹配、德才配位,企業(yè)健康有序發(fā)展步履更實(shí)。
七、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
公司牢固樹立“項(xiàng)目為王”的鮮明導(dǎo)向,緊盯基本建設(shè)、煤層配采以及技改項(xiàng)目、民生項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、專班推進(jìn),把好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),先后推動(dòng)永安宏泰煤業(yè)停建5個(gè)月之后復(fù)工建設(shè),上孔煤業(yè)歷經(jīng)9年停工之后正式開工復(fù)建,制約企業(yè)多年的可持續(xù)發(fā)展難題迎刃而解;加快潛力項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度,推動(dòng)固隆煤業(yè)3號(hào)15號(hào)煤層配采項(xiàng)目提前審批并啟動(dòng)建設(shè),完成億欣煤業(yè)礦井水提能改造項(xiàng)目,保障三溝鑫都煤業(yè)120萬(wàn)噸/年和松峪煤業(yè)90萬(wàn)噸/年產(chǎn)能核增項(xiàng)目程序性工作有序進(jìn)行,形成重點(diǎn)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、潛力項(xiàng)目有序接替的良好局面,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。
八、人才培養(yǎng)搭建新模式
深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,持續(xù)深化職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)和全員素質(zhì)提升工程,新建VR培訓(xùn)教室,深化專項(xiàng)培訓(xùn)教學(xué)和安全事故警示教育,打造訂單式、沉浸式、互動(dòng)式、實(shí)戰(zhàn)化多種平臺(tái)載體;5月份,啟動(dòng)年度崗位競(jìng)賽,從采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等崗位挑選精兵強(qiáng)將參與全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,張磊、任琪、秦志遠(yuǎn)等6名“技術(shù)大拿”分別在全國(guó)煤炭職業(yè)技能競(jìng)賽中斬獲二、三等獎(jiǎng)佳績(jī),為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù),也激勵(lì)和引領(lǐng)廣大職工群眾崗位建功、成長(zhǎng)成才,企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍日益濃厚。
九、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)新變化
錨定智能化礦山建設(shè)目標(biāo)不松勁,加快新裝備、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用和升級(jí)改進(jìn),規(guī)劃建設(shè)億欣1座智能化礦山,先后在固隆、三溝鑫都煤業(yè)等礦井建成2采3掘智能化工作面和4座智能化裝車系統(tǒng),完成固定崗位無(wú)人值守、萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和5G無(wú)線通訊系統(tǒng)建設(shè),有效改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,礦井更加安全、更加智能;圍繞?。o(wú))煤柱開采技術(shù)革新,優(yōu)化頂板支護(hù)、切頂工藝,累計(jì)多回收煤炭資源將近16.5萬(wàn)噸;加快科技創(chuàng)新和“五小”成果推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)化升級(jí),公司多項(xiàng)創(chuàng)新成果斬獲山西省工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)異獎(jiǎng)項(xiàng),創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力更強(qiáng)。
十、和諧創(chuàng)建催生新愿景
深入踐行“以人為本”的發(fā)展理念,始終把改善民生福祉作為首要任務(wù),舉全公司之力加快聯(lián)建樓、職工宿舍、餐廳等惠民工程建成投用,推動(dòng)億欣煤業(yè)聯(lián)建樓升級(jí)改造,為基層職工增加2000余平方米的培訓(xùn)、辦公、交接班場(chǎng)所,完成固隆煤業(yè)職工公寓樓、辦公樓的施工建設(shè),讓700余名干部職工喬遷“新居”;積極推進(jìn)三溝鑫都、潤(rùn)東煤業(yè)職工食堂升級(jí)改造,配齊配全基礎(chǔ)生活設(shè)備,加強(qiáng)通勤保障、豐富飯菜品種,改善了全員衣、食、住、行條件;加快公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境治理改善,重塑企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外嶄新形象,全年“送關(guān)愛、送文化、送技能、送健康、送活動(dòng)”五送活動(dòng)、“三節(jié)”普惠、職工療養(yǎng)接連不斷,干部職工精神面貌煥然一新,和諧晉圣更顯溫暖情懷。