一、直面困難，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)向好
2023年，面對(duì)外部環(huán)境變化、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力，華越機(jī)械公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工砥礪前行，團(tuán)結(jié)奮斗，克服前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和不利影響，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍大局穩(wěn)定。特別是進(jìn)入下半年后，公司在全體職工中開展“奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年”勞動(dòng)競(jìng)賽，克服訂單集中、工期緊張的困難，全員努力，逆勢(shì)而上，全年完成營(yíng)業(yè)收入158500萬(wàn)元、利潤(rùn)2704萬(wàn)元、產(chǎn)值177572萬(wàn)元、工業(yè)增加值35422萬(wàn)元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)歷史最佳，較好地完成了集團(tuán)年度下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育如火如荼
華越機(jī)械公司黨委將深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育作為今年黨的政治生活中的首要任務(wù)，精心組織、全面部署，推動(dòng)黨員干部將煥發(fā)出來(lái)的學(xué)習(xí)、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織舉辦讀書班2期，集中學(xué)習(xí)10次，班子成員撰寫各類交流研討材料100余篇，所屬各基層黨組織共開展集中學(xué)習(xí)215次，講授專題黨課55次；創(chuàng)新開展“三走進(jìn)”活動(dòng)：走進(jìn)社區(qū)，為離退休黨員開展“送書上門”和主題黨課；走進(jìn)車間，舉行“共沐新時(shí)代書香、譜寫高質(zhì)量華章”讀書分享會(huì)；走進(jìn)紅色教育基地，組織廣大黨員開展“追尋紅色足跡、傳承太行精神”紅色教育；開展問(wèn)題調(diào)研，公司班子成員開展調(diào)查研究76人次，形成46項(xiàng)問(wèn)題清單，完成調(diào)研課題11個(gè)，轉(zhuǎn)化形成干部培養(yǎng)使用、違章智能識(shí)別等一批長(zhǎng)效機(jī)制；落實(shí)民生實(shí)事，先后投入500萬(wàn)元，完成全員健康體檢、建成職工俱樂(lè)部等6方面16項(xiàng)民生實(shí)事，受到職工群眾一致好評(píng)。
三、奧倫分公司扭虧脫困邁出關(guān)鍵性步伐
2023年9月，華越機(jī)械公司對(duì)奧倫分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，使奧倫分公司扭虧脫困邁出關(guān)鍵性步伐。一是市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，開拓了集團(tuán)公司塔山礦、上社礦，焦煤集團(tuán)汾西局，晉城藍(lán)焰煤業(yè)股份公司等新用戶，承攬了多條高級(jí)別、寬幅度的輸送帶業(yè)務(wù)，2023年銷售收入預(yù)計(jì)完成17415.25萬(wàn)元，完成計(jì)劃的145%。二是嚴(yán)格落實(shí)“十五字”經(jīng)營(yíng)方針，降本增效效果明顯，鋼絲帶成本降低3.5%，分層帶成本降低3.0%，采購(gòu)成本降低3.15%，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用較2022年同期預(yù)計(jì)降低564.69萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)奧倫分公司新一屆班子成員和全體職工的共同努力，企業(yè)虧損頹勢(shì)得到遏制，全年同比減虧10995萬(wàn)元。
四、全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
2023年，華越機(jī)械公司的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，市場(chǎng)的重心由原華陽(yáng)市場(chǎng)為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴x能控股集團(tuán)市場(chǎng)為主。華陽(yáng)集團(tuán)在公司的市場(chǎng)份額由2021年的65%下降至30%，晉能控股在公司的市場(chǎng)份額由15%提升至60%。公司市場(chǎng)環(huán)境由華陽(yáng)集團(tuán)的政策內(nèi)保轉(zhuǎn)變?yōu)闀x能控股集團(tuán)“內(nèi)部訂單市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、不保質(zhì)量和價(jià)格”的純市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。為此，2023年，華越機(jī)械公司積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)承攬和應(yīng)收賬款清收等專項(xiàng)工作，市場(chǎng)營(yíng)銷人員開展了150項(xiàng)223人次的市場(chǎng)開拓，最終爭(zhēng)取到了晉能控股集團(tuán)晉神公司、陽(yáng)泉公司、朔州公司、忻州公司和太原煤氣化公司等單位的液壓支架成套設(shè)備10套，帶式輸送機(jī)18部，為華越機(jī)械公司全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、以產(chǎn)品監(jiān)造為抓手，打贏沙坪ZY10000支架制造攻堅(jiān)戰(zhàn)
2023年，華越機(jī)械公司直面全面市場(chǎng)化挑戰(zhàn)，承攬了晉神公司沙坪煤業(yè)ZY10000/22/45D支架生產(chǎn)任務(wù)，這也是公司承攬的首套A類支架市場(chǎng)訂單。在生產(chǎn)過(guò)程中，公司嚴(yán)格樣架制造標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)歷了64500次的極限壓架試驗(yàn)，順利取得A類支架礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書。全程接受第三方監(jiān)造公司對(duì)該套產(chǎn)品的監(jiān)造，轉(zhuǎn)變公司全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，完成了沙坪ZY10000生產(chǎn)任務(wù)，在總結(jié)制造質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，打贏了沙坪ZY10000攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨后，公司又順利取得了ZF8000/18/35D放頂煤液壓支架的A類支架礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書。
六、公司智能制造邁上新臺(tái)階
2023年，公司加快推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)，共計(jì)投入1782萬(wàn)元，大規(guī)模、高規(guī)格引進(jìn)焊接機(jī)器人工作站、激光切割機(jī)、等離子坡口切割機(jī)器人、銷軸自動(dòng)加工中心等自動(dòng)化、智能化設(shè)備，投用無(wú)人值守遠(yuǎn)程集控配電室，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵工序裝備數(shù)控化率超過(guò)60%。特別是焊接機(jī)器人達(dá)到了12臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)組群式發(fā)展，規(guī)?；鳂I(yè)，焊接工序自動(dòng)化率達(dá)到60%以上。堅(jiān)持生產(chǎn)設(shè)備高效化、智能化、系統(tǒng)化“三化”選型和本安型、數(shù)字化“雙審查”，推進(jìn)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架“三機(jī)一架”智能化改造，啟動(dòng)井下5G系統(tǒng)及成套組網(wǎng)產(chǎn)品、電動(dòng)膠輪車產(chǎn)能升級(jí)，積極適應(yīng)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。建成華益公司、華茂公司兩家省級(jí)“智能制造示范企業(yè)”，獲評(píng)陽(yáng)泉市“智能制造試點(diǎn)示范建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”。
七、公司優(yōu)化“六定”工作順利完成
2023年，華越公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)要求，按照“主輔分離、只減不增、提質(zhì)增效”的總體思路，強(qiáng)化管理集約，完成公司本部和各子分公司“六定”改革，明確公司管理層級(jí)，淡化了行政級(jí)別，嚴(yán)格了員額控制和進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)，管理和輔助職能更為分明，形成了職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行規(guī)范的組織架構(gòu)，提高了企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。同時(shí)，按照“四同步、四對(duì)接”要求，與“六定”改革同步，調(diào)整黨組織20個(gè)，其中撤銷黨組織6個(gè)，成立黨組織5個(gè)，更名黨組織9個(gè)，完成了32個(gè)基層黨組織的換屆選舉。
八、公司掩護(hù)式放頂煤支架榮獲由山西省公用品牌建設(shè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“山西精品”
2023年以來(lái)，華越機(jī)械公司全力實(shí)施“出廠產(chǎn)品1萬(wàn)小時(shí)無(wú)故障”質(zhì)量目標(biāo)向“2萬(wàn)小時(shí)無(wú)故障”升級(jí)工程，開展品質(zhì)創(chuàng)造活動(dòng)，全方位全過(guò)程做好質(zhì)量管控，以過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶口碑，推動(dòng)企業(yè)做實(shí)做優(yōu)。去年4月27日，首屆“山西精品”授牌儀式在晉陽(yáng)湖國(guó)際會(huì)議中心舉行，省委副書記、省長(zhǎng)金湘軍出席并講話。授牌儀式上，華越機(jī)械公司掩護(hù)式放頂煤液壓支架成功入選山西省首批40個(gè)“山西精品”，為全省煤機(jī)唯一。同年10月，華越機(jī)械公司主持起草的《掩護(hù)式放頂煤液壓支架》（T/SXJP038—2023）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，由山西精品建設(shè)聯(lián)合會(huì)正式發(fā)布實(shí)施。在政府的支持和幫助下，華越機(jī)械公司充分發(fā)揮“山西精品”品牌優(yōu)勢(shì)，參加陽(yáng)泉市專業(yè)鎮(zhèn)北京路演和首屆山西特色專業(yè)鎮(zhèn)投資貿(mào)易博覽會(huì)，大大提升了企業(yè)形象和品牌影響力。
九、華茂公司先后獲評(píng)“專精特新中小企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”
7月25日，山西省小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)局公布了2023年“專精特新中小企業(yè)”認(rèn)定名單。經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審和綜合評(píng)估，華茂公司憑借其聚焦于圓環(huán)鏈制造領(lǐng)域的卓越產(chǎn)品能力成功入選。11月27日，全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)山西省認(rèn)定機(jī)構(gòu)2023年認(rèn)定報(bào)備的第一批180家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了備案公告，華茂公司位列其中，這也標(biāo)志著華茂公司成功躋身省內(nèi)“高新技術(shù)企業(yè)”行列。一直以來(lái)，華茂公司專注生產(chǎn)直徑Φ18～Φ48毫米礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈、緊湊鏈，為陽(yáng)泉市新型裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈核”企業(yè)。公司采用熱編熱焊生產(chǎn)工藝，替代傳統(tǒng)的熱編冷焊生產(chǎn)工藝，引進(jìn)國(guó)內(nèi)首臺(tái)套國(guó)產(chǎn)全自動(dòng)制鏈機(jī)組，生產(chǎn)設(shè)備及工藝處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
十、開展“生存覺醒”大討論，確定“百年華越”三步走發(fā)展戰(zhàn)略
從2023年8月份起至12月，公司在全體職工中開展了“生存覺醒”大討論。討論中，公司各級(jí)班子成員、全體職工堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)化、智能化、創(chuàng)新型和發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地四個(gè)主題開展討論、制定措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)開展集中討論4次，深入基層開展形勢(shì)任務(wù)教育13場(chǎng)，組織各類人員座談8場(chǎng)；各基層黨組織開展學(xué)習(xí)研討54次，征集“生存覺醒”大討論主題征文51篇，形成措施59條，形成了華越機(jī)械公司企業(yè)愿景，確定了“百年華越”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，職工深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)到了樹旗幟、增信心、鼓干勁、拓市場(chǎng)的共識(shí)。
