企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基和源泉。忻州公司將企業(yè)文化建設(shè)作為公司高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的內(nèi)容，一體化統(tǒng)籌推進(jìn)，以公司戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐為核心要點(diǎn)，結(jié)合黨建文化，培育出特色品牌文化，以文化之力鑄強(qiáng)企之魂，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
塑形鑄魂 凝聚奮進(jìn)合力
良好的企業(yè)文化對于企業(yè)品牌的建設(shè)、綜合實(shí)力的增強(qiáng)、核心競爭力的提升等，都發(fā)揮著重要作用。公司科學(xué)把握新發(fā)展階段的內(nèi)涵和特點(diǎn)，不斷深化國企改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在本單位二屆一次職代會上提出了契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)和“四個(gè)六”新舉措、新方略，制定了全年57項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)健全完善重大決策部署跟蹤督辦機(jī)制。實(shí)行“日調(diào)度、周報(bào)告、月總結(jié)”的工作措施，黨委書記對企業(yè)改革發(fā)展情況“把脈問診”，針對經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的短板弱項(xiàng)開良方、施良策；黨委委員深入基層調(diào)查研究企業(yè)發(fā)展的緊迫問題，掌握實(shí)際情況、分析存在問題、研究解決措施，做到謀劃接地氣、順民心，決策解民憂、興民事，讓職工群眾有更多獲得感。
規(guī)范引領(lǐng) 助力健康發(fā)展
在企業(yè)文化中，分項(xiàng)文化對企業(yè)各項(xiàng)工作有著重要的規(guī)范、引領(lǐng)、約束作用。公司堅(jiān)持“法治化、市場化、公司化”原則，通過對計(jì)劃、預(yù)算、績效考核、招標(biāo)采購、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管控，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)整體精益化管理工作走深走實(shí)。牢固樹立計(jì)劃先行理念，杜絕無計(jì)劃或計(jì)劃外經(jīng)營管理行為。堅(jiān)持“統(tǒng)籌資源、分灶吃飯、量入為出、略有結(jié)余、成本管控、提高效益”的原則，形成以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最優(yōu)化和效益最大化。圍繞“433”薪酬分配體系，打造以價(jià)值為導(dǎo)向、以結(jié)果論英雄的績效文化，不斷優(yōu)化完善績效考核體系。持續(xù)推進(jìn)“陽光采購”，加強(qiáng)組織管理，規(guī)范物資采供標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化招標(biāo)采購行為合規(guī)性監(jiān)管，提高采購規(guī)范化、透明化程度，做到“線下無交易、過程全監(jiān)管、信息全公開”。建設(shè)“服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型、干事型”部室（中心），加強(qiáng)數(shù)智化、信息化平臺建設(shè)，不斷優(yōu)化流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、招標(biāo)等工作高效開展。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展。
精益管理 增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)能
公司堅(jiān)持在精益管理上下功夫、求突破，把挖潛增效作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的恒久動(dòng)力，打好“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳。牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持“主營業(yè)務(wù)自主化、輔助工作市場化、服務(wù)功能社會化”基本思路，著力在生產(chǎn)、銷售、物資采購、修舊利廢等方面深度挖潛，強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)煤質(zhì)管控，狠抓選煤廠一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。按照集團(tuán)公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，通過“以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”和“應(yīng)洗盡洗、應(yīng)拍盡拍”銷售方式，實(shí)現(xiàn)銷售增收。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，統(tǒng)籌開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易增收。同時(shí)，對照一流企業(yè)管理要素和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位、多層次尋找差距、改進(jìn)提升，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和管理效能全面提升。全面實(shí)施國有企業(yè)改革改制，通過壓減法人、扭虧減虧、資產(chǎn)盤活，進(jìn)一步規(guī)范組織架構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善薪酬管理體系，建立激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。
成風(fēng)化人 建設(shè)美好家園
公司堅(jiān)持文化強(qiáng)企，廉潔文化、安全文化等分項(xiàng)文化建設(shè)異彩紛呈；持續(xù)強(qiáng)化群團(tuán)組織工作，積極開展形式多樣的技能比武、志愿服務(wù)和文體活動(dòng)，不斷拓展職工成長成才空間；全方位建設(shè)宣傳陣地，通過公司微信公眾號、文化長廊、電子大屏等，積極宣傳企業(yè)文化，讓職工在潛移默化中認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制；堅(jiān)持以人為本，以辦好民生實(shí)事為落腳點(diǎn)，完善職業(yè)成長、困難幫扶、女職工關(guān)愛等服務(wù)體系，使廣大職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果。
邁入新征程，忻州公司將持續(xù)守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，努力在文化融合實(shí)踐中進(jìn)行文化創(chuàng)造，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
