英世達(dá)公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全穩(wěn)定、經(jīng)營管理、平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作，提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
提升安全意識(shí)，筑牢“安全關(guān)”。該公司積極落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月開展一次全覆蓋的安全大檢查，將檢查結(jié)果與安全績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)、壓力逐級(jí)傳導(dǎo)。同時(shí)，利用安全活動(dòng)日、工作例會(huì)等，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，集中觀看警示教育片《瞞禍》，加強(qiáng)安全警示教育、事故案例分析，給職工敲響“安全鐘”，繃緊“安全弦”。
強(qiáng)化服務(wù)保供，彰顯“硬擔(dān)當(dāng)”。為應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣導(dǎo)致運(yùn)輸受阻，該公司充分發(fā)揮板塊集采集銷平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全力以赴助力打好能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。煤炭供應(yīng)積極推動(dòng)煤化一體化政策落地，統(tǒng)一采購、按需供應(yīng)內(nèi)部企業(yè)原料煤，準(zhǔn)確掌握各化工企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、摻燒比例、運(yùn)行負(fù)荷等情況，有序推進(jìn)煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。尿素發(fā)運(yùn)主動(dòng)加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，指派專人24小時(shí)與鐵路部門實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，千方百計(jì)提升鐵路發(fā)運(yùn)量，切實(shí)緩解化工企業(yè)庫存壓力。
堅(jiān)持提檔升級(jí)強(qiáng)化“硬實(shí)力”。該公司扎實(shí)推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，從合同簽訂、資金往來、結(jié)算開票等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查缺補(bǔ)漏，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)流程線上辦理，規(guī)范業(yè)務(wù)開展各項(xiàng)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，有效提高公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。目前已初步實(shí)現(xiàn)交易平臺(tái)、ERP、釘釘系統(tǒng)的“三網(wǎng)融合”，初步實(shí)現(xiàn)尿素業(yè)務(wù)公鐵全流程線上運(yùn)行，煤炭實(shí)現(xiàn)部分公司線上運(yùn)行。
凝聚思想合力，構(gòu)筑“連心橋”。該公司認(rèn)真落實(shí)“三知四講五訪”工作，聚焦思想、經(jīng)營、安全、廉潔等重點(diǎn)工作，常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育和思想動(dòng)態(tài)分析，調(diào)動(dòng)廣大干部職工思想聚起來、干勁提上來。扎實(shí)開展“比作為、爭(zhēng)先鋒”“人人當(dāng)講師”“一對(duì)一、結(jié)對(duì)子”等主題活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)匯聚起強(qiáng)大精神動(dòng)力。
