同華發(fā)電公司緊緊圍繞“提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，堅(jiān)定信心抓牢機(jī)遇，抓住安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、人才技術(shù)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合力攻堅(jiān)、各個(gè)突破，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。
守牢底線 筑安全根基
該公司以“三基”建設(shè)為根本，以“六大”體系為支撐，以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，始終把安全生產(chǎn)放在首位，壓實(shí)各級(jí)主體安全責(zé)任，全面提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持以憂患意識(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提升對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力，提高安全監(jiān)督管理水平。截至2023年12月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)記錄達(dá)2091天。
今年以來(lái)，公司高質(zhì)量完成#1機(jī)組A級(jí)檢修，圓滿完成#2機(jī)組擴(kuò)大性D修，完成#2機(jī)靈活性驗(yàn)收工作，機(jī)組制粉系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)出力顯著提升，帶負(fù)荷能力提升，兩臺(tái)機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在全面落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)中，該公司將安全管理制度與集團(tuán)公司相關(guān)制度深度融合、優(yōu)化整合，構(gòu)建“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依”的安全管理體系。近年來(lái)，該公司不斷投入科技力量提升安全監(jiān)控能力，通過(guò)全覆蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及AI智能巡檢等手段，查處現(xiàn)場(chǎng)違章行為、設(shè)備運(yùn)行缺陷等，有效規(guī)范員工的行為操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，運(yùn)用人工+智能巡檢模式，全方位為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
攻堅(jiān)克難 破解經(jīng)營(yíng)難題
面對(duì)電量交易市場(chǎng)現(xiàn)貨規(guī)則改變、現(xiàn)貨價(jià)格低迷、綜合電價(jià)偏低、新能源發(fā)展等重重困境，該公司積極探索，著力外拓市場(chǎng)、內(nèi)控成本、強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，努力克服各種阻礙與難題，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、補(bǔ)齊短板差距，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
該公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與相關(guān)單位及外部市場(chǎng)主體溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確把好電力市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)”，通過(guò)對(duì)電量營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)行、燃料管理等各方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，下好全局“一盤棋”，力爭(zhēng)效益最大化。經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格執(zhí)行“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面控制”的經(jīng)營(yíng)方針，每月定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效考核會(huì)，采取月度控制、以月保年的有效措施，確保年度計(jì)劃順利完成。機(jī)組檢修期間，為控制檢修成本，各生產(chǎn)部門充分發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)，執(zhí)行目標(biāo)管控作用，嚴(yán)控合同項(xiàng)目及費(fèi)用，嚴(yán)把檢修質(zhì)量、進(jìn)度、管理關(guān)。2023年，通過(guò)商務(wù)談判、工程審核結(jié)算共計(jì)節(jié)約資金達(dá)1000多萬(wàn)元。
降本增效 拓展利潤(rùn)空間
該公司牢固樹(shù)立“節(jié)”的意識(shí)、“緊”的思想，深入落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，嚴(yán)控費(fèi)用成本、細(xì)化管理模式。公司持續(xù)開(kāi)展“自主維修、修舊利廢”活動(dòng)，堅(jiān)持把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上，通過(guò)加強(qiáng)物資修舊利廢管理，完善評(píng)審機(jī)制，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)，從實(shí)際出發(fā)、小處著眼、細(xì)節(jié)入手，立足崗位不斷深挖廢舊物資的剩余價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控。
為進(jìn)一步降低機(jī)組運(yùn)行材料費(fèi)用，該公司發(fā)電運(yùn)行部積極行動(dòng)、苦練內(nèi)功，在優(yōu)化運(yùn)行方式上狠下功夫，固廢綜合利用水平得到穩(wěn)步提升。2023年，石灰石粉和石灰石采購(gòu)用量18.7萬(wàn)噸，同比均大幅下降，今年以來(lái)通過(guò)重新招標(biāo)競(jìng)價(jià)降低單價(jià)費(fèi)用，節(jié)約采購(gòu)成本580多萬(wàn)元。為進(jìn)一步提高固廢綜合利用水平，公司成立攻關(guān)小組，對(duì)圓盤脫水機(jī)上石膏洗氯進(jìn)行再優(yōu)化調(diào)整，2023年石膏綜合利用量同比增加4000多噸，固廢項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)同比單價(jià)大幅降低，節(jié)約成本共計(jì)800萬(wàn)元，有效降低了固廢處置成本。
人才+技術(shù) 賦發(fā)展新動(dòng)能
該公司牢牢把握人才這一發(fā)展核心要素，以“創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，以“企業(yè)的智囊團(tuán)、崗位的創(chuàng)新源、項(xiàng)目的攻關(guān)隊(duì)、人才的孵化器、團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)”為創(chuàng)新工作理念，不斷引深科技攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流活動(dòng)，全面提高技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力；不斷拓展功能，為廣大員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)搭建廣闊平臺(tái)，有效激活技術(shù)人才的創(chuàng)新動(dòng)能。多年來(lái)，先后有526名職工在23個(gè)專業(yè)中分別被公司授予技能工匠、技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手稱號(hào)，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。該公司各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足生產(chǎn)一線，圍繞安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、節(jié)能增效等方面，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)項(xiàng)目，間冷塔技改有效解決了用水和電能消耗的浪費(fèi)問(wèn)題；煤場(chǎng)采樣機(jī)鉆頭改造不僅消除了原有的安全隱患，還能夠節(jié)約維護(hù)成本和材料費(fèi)用；給空冷島進(jìn)行“風(fēng)機(jī)封堵裝置+熱分布在線監(jiān)測(cè)”雙套升級(jí)改造后，不僅為設(shè)備防寒防凍提供了安全保障，而且每年可節(jié)約成本達(dá)170多萬(wàn)元……
該公司放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以建設(shè)智慧電廠為長(zhǎng)期目標(biāo)，在智能運(yùn)行、智能檢修、智能安全、智能燃料、智能管理等方面形成可行性方案，不斷擴(kuò)充智慧電廠建設(shè)的思維構(gòu)架。目前，公司基于5G網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下的智能巡檢機(jī)器人已正式投入使用，“人工+智能”模式為巡檢工作帶來(lái)全新的升級(jí)感受，也為下一步智慧電廠其他項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，諸多科技元素將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上智慧翅膀。
