1月3日，晉能控股集團(tuán)召開2024年度安全工作會(huì)，晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李國彪強(qiáng)調(diào)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述重要指示精神，全面落實(shí)省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，聚焦深化提升，突出治本攻堅(jiān)，全面落實(shí)“136”安全管理模式，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。晉能控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持會(huì)議。晉能控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉敬、高彥清、趙玉宏、侯益銘、呂維赟、李建光，晉能控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及高管，總部機(jī)關(guān)各部門、中心主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司黨政正職及分管安全副職等參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開。
李國彪指出，要深刻認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)安全工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，牢牢把握“六個(gè)必須堅(jiān)持”。各級(jí)干部要牢牢把握國有企業(yè)“三重屬性”，深刻理解抓好安全生產(chǎn)的極端重要性。把握政治屬性，牢記“安全是最大的政治”， 始終將安全工作作為頭等大事來抓，牢牢守住安全底線，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生；把握經(jīng)濟(jì)屬性，牢記“安全是最大的效益”，正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，以安全生產(chǎn)之“穩(wěn)”保障改革發(fā)展之“進(jìn)”；把握社會(huì)屬性，牢記“安全是最大的民生”，從思想深處提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上擺在更加突出的位置，滿足人民群眾最基本最普遍的期望。要深化安全規(guī)律認(rèn)識(shí)，深刻掌握“六個(gè)必須堅(jiān)持”正確方法。必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化整體推進(jìn)。深化“五種意識(shí)”“五項(xiàng)活動(dòng)”和“五項(xiàng)措施”，強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)治本攻堅(jiān)，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，不斷提升安全保障能力；必須堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化自主管理。逐級(jí)傳導(dǎo)、層層壓實(shí)，既要發(fā)揮集團(tuán)的安全監(jiān)督作用，更要落實(shí)二級(jí)公司的監(jiān)管責(zé)任，提升基層單位的自主管理能力，建立“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)等監(jiān)督”向“自主抓管理”加快轉(zhuǎn)變；必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化隱患排除。深化規(guī)范安全監(jiān)督檢查行為，真正把問題和底數(shù)摸清，把造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的原因找準(zhǔn)，制定針對(duì)性的整改措施，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；必須堅(jiān)持以上率下，強(qiáng)化作風(fēng)整治。倡導(dǎo)“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”的安全作風(fēng)，持續(xù)深入推進(jìn) “三抓一除”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范值班帶班跟班管理，以干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。必須堅(jiān)持預(yù)防原則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。明確責(zé)任、各司其職，深入落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式逐步向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。必須堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化考核問責(zé)。堅(jiān)持“負(fù)向問責(zé)+正向激勵(lì)”雙向發(fā)力，不斷加大事故隱患問責(zé)處理力度，全面實(shí)施安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制，讓干部員工切身感到“有沒有事故不一樣，有沒有違章不一樣，有沒有隱患不一樣”“安全就是效益”。
李國彪要求，堅(jiān)持以一號(hào)文件為統(tǒng)領(lǐng)，深化落實(shí)“136”安全管理模式，重點(diǎn)抓好“三個(gè)深入踐行”。安全工作要把握好科學(xué)方法、嚴(yán)抓嚴(yán)管、硬的作風(fēng)、細(xì)處預(yù)防、責(zé)任明確的“法、嚴(yán)、硬、預(yù)、責(zé)”五字要求，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，全方位全環(huán)節(jié)全過程抓好安全生產(chǎn)工作。深入踐行“安全第一”理念，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)再提升。在思想上始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，對(duì)安全文化理念進(jìn)行深化提煉、系統(tǒng)實(shí)施、典型引路、制度固化，讓安全理念滲透在生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)。深入踐行“預(yù)防為主”方針，推動(dòng)安全基礎(chǔ)再夯實(shí)。加強(qiáng)“三基”建設(shè)，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面。抓基層管理重在抓隊(duì)伍建設(shè)。要深入開展“六型”班組建設(shè)，重點(diǎn)抓好外委隊(duì)伍依法依規(guī)整頓。抓基本素質(zhì)重在抓全員培訓(xùn)。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)“卓越經(jīng)理人、卓越工程師、卓越會(huì)計(jì)師”三支隊(duì)伍建設(shè)。抓基礎(chǔ)工作重在抓標(biāo)準(zhǔn)提升。要嚴(yán)格落實(shí)全國煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作視頻會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)重新修訂的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)煤礦考核定級(jí)辦法》，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，不斷提升礦井安全保障水平。深入踐行“綜合治理”措施，推動(dòng)安全體系再完善。要系統(tǒng)治理、源頭治理、綜合施策，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用“人防、技防、物防、管理防”等措施手段，體系化推進(jìn)、綜合性治理、組合拳攻堅(jiān)。
就一季度安全穩(wěn)定工作，李國彪強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織，科學(xué)安排好“兩節(jié)”期間工作，確保安全生產(chǎn)、發(fā)電供電、外運(yùn)銷售有序進(jìn)行。強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一責(zé)任人”責(zé)任，認(rèn)真落實(shí) “一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)值班值守和帶班跟班工作。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，各級(jí)班子成員要帶頭深入基層開展安全檢查活動(dòng)；各級(jí)安監(jiān)系統(tǒng)要重點(diǎn)檢查頂板管理、瓦斯防突等系統(tǒng)短板，杜絕安全事故發(fā)生。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)非煤安全事故。強(qiáng)化應(yīng)急救援管理，深入開展應(yīng)急救援演練和應(yīng)急自救培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“五類人員”緊急撤人權(quán)、值班調(diào)度員“十項(xiàng)授權(quán)”，確保突發(fā)情況能及時(shí)響應(yīng)，科學(xué)處置，妥善應(yīng)對(duì)。強(qiáng)化廉潔過節(jié)工作，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕節(jié)日腐敗。
就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，崔樹江要求，抓好會(huì)議精神傳達(dá)宣傳，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。各級(jí)各單位要深化認(rèn)識(shí)，高密度、多渠道、全方位宣傳好會(huì)議精神，樹牢“安全是1、其他是0”理念，切實(shí)把安全工作放在首位；要聚焦“136”安全管理模式，解讀好會(huì)議精神，深化規(guī)律認(rèn)識(shí)，運(yùn)用“六個(gè)必須堅(jiān)持”的正確方法，推動(dòng)“136”安全管理模式不斷改進(jìn)完善，向縱深發(fā)展。抓好會(huì)議部署落實(shí)落地，深化提升，取得實(shí)效。緊扣2024年集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“深化提升”主基調(diào)，深化細(xì)化抓落實(shí)，深刻領(lǐng)悟“136”安全管理模式內(nèi)涵，切實(shí)將集團(tuán)公司安全管理的思路、理念和要求，轉(zhuǎn)化為本單位的工作目標(biāo)、具體舉措。聚焦問題抓落實(shí)，系統(tǒng)查找安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的差距不足，有針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。迅速行動(dòng)抓落實(shí)，各級(jí)各單位要針對(duì)一季度安全穩(wěn)定工作的特殊性，扎實(shí)抓好“六個(gè)強(qiáng)化”，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)作為、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，真正解決問題。抓好干部素質(zhì)改進(jìn)提升，強(qiáng)化支撐，夯實(shí)保障。各級(jí)黨員干部和管理人員要堅(jiān)持“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，落實(shí)“三抓一除”專項(xiàng)整治、值班值守、帶班跟班、周四安全活動(dòng)日等安排，把安全隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、消除在現(xiàn)場(chǎng)；增強(qiáng)能力本領(lǐng)，不斷提高專業(yè)化水平，努力成為安全工作的行家里手。
會(huì)上，崔樹江代表集團(tuán)公司與8家二級(jí)單位簽訂2024年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》。黨委常委、副總經(jīng)理呂維赟總結(jié)2023年安全工作，對(duì)2024年安全工作進(jìn)行安排。
