潞陽(yáng)公司一緣煤業(yè)牢牢把握“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”主線，錨定目標(biāo)不松勁，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、抓實(shí)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化精益管理，助推各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。在全體員工的共同努力下，公司進(jìn)尺、商品煤量、銷售量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)均圓滿完成。
黨建引領(lǐng)，打造真抓實(shí)干“強(qiáng)引擎”。一緣煤業(yè)黨總支嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。堅(jiān)持學(xué)干并重，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，開展“黨員身邊無違章”“比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，激勵(lì)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”和“五個(gè)同步”工作重點(diǎn)，查找思想根源、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題，開展作風(fēng)大整頓，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保障、組織保障和紀(jì)律保障。 密切聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中，公司班子成員主動(dòng)領(lǐng)題，深入基層一線實(shí)地調(diào)研，找準(zhǔn)調(diào)查研究的切入點(diǎn)，廣泛征集干部員工的意見和建議，聽真話、察實(shí)情，積極謀劃破解難題、推動(dòng)發(fā)展的舉措，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、制定方案，保障各項(xiàng)民生實(shí)事項(xiàng)目按期完成，不斷增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感，將黨建工作軟實(shí)力轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展的硬支撐。
夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。一緣煤業(yè)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)“黨員亮身份、干部作表率、交班無隱患、檢查全覆蓋”全流程管控。在歲末年初關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一緣煤業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)再部署、再落實(shí)，出臺(tái)加強(qiáng)安全管理特別規(guī)定，制定13項(xiàng)工作措施和安全包保責(zé)任清單，狠抓煤與瓦斯突出、水、火、頂板等重大災(zāi)害治理。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，安全部、調(diào)度室加強(qiáng)對(duì)部門履職、跟值班等情況的監(jiān)督檢查。每周至少開展一次井上下全覆蓋安全自檢，檢查覆蓋所有采掘作業(yè)地點(diǎn)、地面場(chǎng)所。嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。
精益管理，加裝提質(zhì)增效“助推器”。一緣煤業(yè)全面落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，壓實(shí)管理責(zé)任、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化服務(wù)保障，助推礦井安全高效生產(chǎn)。該公司順利完成150110回采工作面回撤工作，超前謀劃150108綜采面圈定和掘進(jìn)銜接，150103智能化綜采面裝備升級(jí)改造，全面提升礦井的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平。通過一體化平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上詢比采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，對(duì)所有成本費(fèi)用進(jìn)行分解，加強(qiáng)全過程管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。大力推廣靜態(tài)脹裂切頂卸壓技術(shù)及以孔代巷、以巖保煤瓦斯治理模式，持續(xù)優(yōu)化采掘工作面放煤工藝，提升精煤產(chǎn)量，并通過煤炭交易平臺(tái)競(jìng)價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升。
