持續(xù)優(yōu)化管理，推動穩(wěn)產(chǎn)增效；加強技術指導，促進項目提效；突出重點管控，保障任務完成……宏圣公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，準確把握行業(yè)脈搏，聚焦重點靶向發(fā)力，為企業(yè)內涵式高質量發(fā)展蓄勢賦能。
精細管理落到實處。該公司將經(jīng)營目標任務細化分解到每個月、每個班組，確保每個人明確知曉當前項目管控重點和工作量，做到底數(shù)清、任務清。各單位主要負責人全面抓好安全準備、過程管理、措施落實、考核兌現(xiàn)，確保安全工作落到實處。定目標、定工期、定標準、定措施，抓好動態(tài)管控，確保每一個班、每一道工序嚴格執(zhí)行交接檢制度，提高標準化水平。強化機電設備管理，對所有設備實施編號管理，設置金屬標識牌，做到專人包機，確保機電設備性能良好、平穩(wěn)運行。
項目建設穩(wěn)步推進。該公司實施重點工程“一月一清單、一月一考核、一月一落實”，通過計劃管理、經(jīng)驗交流、考核排名等措施，引導各單位在生產(chǎn)管理上“比學趕超”。強化施工現(xiàn)場標準化管理，制定安全生產(chǎn)紅線標準、停工停產(chǎn)標準、嚴重隱患標準、抽放工程施工作業(yè)標準以及瓦斯抽采業(yè)務、基建零星工程和地面工程標準化檢查清單，確保各施工隊組嚴格按照標準施工。安排專人到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，針對進度落后的重點工程項目，當月組織召開分析會，從工作計劃、生產(chǎn)組織、設備材料等方面進行分析，并召開現(xiàn)場辦公會，查找問題根源，執(zhí)行專項措施，保安全、抓質量、追進度。
突出重點狠抓落實。該公司全面落實項目管理“十個一”工作法，在改進抽采工藝、加強工序管理、創(chuàng)建標準化抽放工作面等方面持續(xù)發(fā)力，做強做大瓦斯抽放主業(yè)，做精做好零星工程。逐月逐日量化細化隊組抽采任務，緊盯時間節(jié)點、加快工作進度。實行跟班干部、班組長、驗收員等管理崗位人員二次驗收、隨機抽查，提高鉆孔施工質量和合格率。制定井下定向鉆機標準化及考核辦法、千米鉆機司機激勵獎懲制度，將瓦斯治理巷道工程量、穿層鉆孔工程量、瓦斯抽采量、標準化建設作為主要指標進行考核，考核結果與收入掛鉤，充分調動員工工作積極性。
