太原煤氣化華苑煤業(yè)公司錨定全年生產(chǎn)目標，多措并舉，綜合施策，夯實安全基礎、優(yōu)化生產(chǎn)組織、完善管理制度，保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有序銜接，提前完成全年生產(chǎn)任務。
該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，深化13個專項整治，扎實開展全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查，全面消除安全風險隱患；構建安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作體系，推進崗位作業(yè)流程標準化；常態(tài)化開展事故案例警示教育，進行針對性反思點評，開展職工崗位應知應會考試、“手指口述”安全確認法培訓，進一步增強全員安全意識和企業(yè)安全管理水平，筑牢安全防線。
該公司合理制定生產(chǎn)組織計劃，明確各階段的生產(chǎn)目標任務，強化現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，保證各環(huán)節(jié)均衡穩(wěn)定有序生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務。嚴格掘進工程質量驗收，做到掘進一米、達標一米。加強洗選環(huán)節(jié)管理，根據(jù)煤質變化調整洗選參數(shù)，確保產(chǎn)品煤質量優(yōu)質穩(wěn)定。根據(jù)實際情況優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過巷道補強支護、加強工作面支架管理、調整采高等一系列技術措施，解決了10107綜采工作面受多重壓力疊加影響礦壓顯現(xiàn)的問題；暢通調度指令，優(yōu)化勞動組織，提前完成9107綜采面設備回撤工作，最大限度減小搬家倒面對生產(chǎn)的影響。
該公司加強綜采工作面綜采液壓支架、刮板輸送機、轉載機等設備設施管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有效提高生產(chǎn)效率。完善機電系統(tǒng)設備選型安裝、運行維護等制度，有效提升機電系統(tǒng)運行的安全可靠性。完善采煤工作面管理制度，井巷工程質量驗收管理辦法，下井人員管理制度，安全生產(chǎn)“吹哨人”管理制度，質量、計量及煤質管理辦法，保障各項工作有章可循、落實落地，進一步提高公司管理水平，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務提供了堅實的制度保障。
