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集團(tuán)要聞

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黃山煤業(yè):聚眾力攻堅(jiān)克難 創(chuàng)佳績爭先進(jìn)位

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日期:2023-12-29

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  今年以來,黃山煤業(yè)克服地質(zhì)條件復(fù)雜、黃泥頂板酥軟、環(huán)節(jié)系統(tǒng)多變等諸多困難,以創(chuàng)新發(fā)展的氣魄、敢打敢拼的精神,推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。截至目前,商品煤產(chǎn)量完成全年任務(wù)的102.3%, 掘進(jìn)進(jìn)尺完成全年任務(wù)的106.5%,高質(zhì)量完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

領(lǐng)題攻關(guān) 破解老大難

  黃山煤業(yè)努力克服制約安全高效生產(chǎn)的擋手難題,堅(jiān)持在技術(shù)攻關(guān)上挖潛力,在裝備升級上下功夫,不斷釋放發(fā)展動能。針對回采過程中黃泥夾裹碎石的頂板隨采隨落,容易出現(xiàn)支架低頭、架前漏頂、矸石冒落的問題,圍繞條件分析、支護(hù)設(shè)計(jì)、施工管理等方面開展技術(shù)會診,進(jìn)行深入研討,歸納總結(jié)出超前拉架、短割短支、單體柱輔助支架抬頭、順槽巷道超前注漿等有效措施,黃泥頂板控制技術(shù)日趨成熟。面對生產(chǎn)系統(tǒng)多變的實(shí)際情況,在充分調(diào)研煤礦機(jī)械裝備發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上,優(yōu)選先進(jìn)的TYH-600型液壓支架調(diào)移裝置,不斷優(yōu)化工藝流程,提高回撤效率,有效規(guī)避人工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),安全高效完成倒面任務(wù),為先進(jìn)產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了有利條件。

警鐘長鳴 走穩(wěn)安全路

  黃山煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)四并重,抓實(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素管理。組織員工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》等安全警示教育片,積極開展安全大反思活動,引導(dǎo)員工樹牢“安全是‘1’,其他是‘0’”的理念。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則開展專業(yè)培訓(xùn),做到知行合一、精準(zhǔn)充電,提升從業(yè)人員綜合素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,圍繞標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、安全措施、施工組織、現(xiàn)場作業(yè)多點(diǎn)發(fā)力,健全完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制,保障作業(yè)全過程安全。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度,用足用好安全績效評價考核這一“利器”,加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理力度,嚴(yán)懲踩“紅線”、碰“底線”行為,大力開展“三抓一除”,把安全管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常、落在平常,不斷提高安全保障能力。

精益求精 深挖增效源

  黃山煤業(yè)圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路,深入落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。一方面,聚焦全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),針對性制定基層隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)三個層級工作績效考核細(xì)則,逐級簽訂 《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,將年度階段性任務(wù)細(xì)化分解為序時執(zhí)行管控指標(biāo),精細(xì)精準(zhǔn)推進(jìn)契約化管理,將個人的工作業(yè)績納入工資績效和評優(yōu)晉升考核,著力構(gòu)建自上而下?lián)?dāng)作為的責(zé)任運(yùn)行體系;另一方面,緊盯日常生產(chǎn),一手抓生產(chǎn)準(zhǔn)備,一手抓服務(wù)保障,從系統(tǒng)保障、制度保障、資金保障、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理多方面入手,強(qiáng)化協(xié)調(diào)指揮,實(shí)行閉合管理,做到令行禁止。同時,堅(jiān)持管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一,千方百計(jì)為基層排憂解難,努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,助推各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn),為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

( 作者:劉月亮 責(zé)編:溫嘉幸 )