“為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，必須塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)，最根本的還是要依靠科技創(chuàng)新?！痹跁x中公司首屆科技創(chuàng)新大會(huì)上，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事史彥明強(qiáng)調(diào)。晉中公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新為支撐、管理創(chuàng)新為保障，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
搭平臺(tái) 建好技術(shù)創(chuàng)新“孵化器”
公司積極搭建創(chuàng)新平臺(tái)，成立創(chuàng)新工作室，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、師帶徒等方式，提升職工參與度和整體工作效能。制定創(chuàng)新管理制度，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程。同時(shí)，加大激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和資金支持力度，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。在生產(chǎn)工作中，有效利用工作室這一平臺(tái)，培養(yǎng)技術(shù)人才，創(chuàng)新工作方法，逐步建立“陣地孵化”機(jī)制，不斷釋放職工的創(chuàng)新能量。2014年至今，“禹彥峰創(chuàng)新工作室”連續(xù)9年參加“五小”活動(dòng)競(jìng)賽，20多個(gè)項(xiàng)目和成果斬獲省、市、縣35項(xiàng)榮譽(yù)。其中，一人獲晉中市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢蝗吮辉u(píng)為晉中市勞動(dòng)模范。
建機(jī)制 做優(yōu)技術(shù)創(chuàng)新“穩(wěn)定器”
晉中公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的部署要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，做好系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建相關(guān)科技工作體系，為全面實(shí)施科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略指明了方向。加快科技創(chuàng)新管理平臺(tái)建設(shè)，不斷完善科技管理系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)人才、科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)檔案實(shí)行數(shù)字化、信息化管理和應(yīng)用，以數(shù)字化賦能科技創(chuàng)新體系變革。
公司扛起科技創(chuàng)新主體責(zé)任，明確管理權(quán)限、職責(zé)分工，相關(guān)職能部門協(xié)同配合，形成一套完整高效的科技管理體系，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實(shí)力。同時(shí)，設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審制度，規(guī)范科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、授予條件，明確規(guī)定科技獎(jiǎng)的申報(bào)流程和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造了尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
強(qiáng)隊(duì)伍 加裝技術(shù)創(chuàng)新“助推器”
人才是創(chuàng)新工作的最大生產(chǎn)力。公司高度重視人才培養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，為科技創(chuàng)新工作者提供舞臺(tái)，鼓勵(lì)廣大職工積極投身科技工作。實(shí)施創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，編制人才發(fā)展規(guī)劃，超前考慮人才儲(chǔ)備，建強(qiáng)人才支撐平臺(tái)。目前，公司有正高級(jí)職稱1人、副高級(jí)職稱28人、中級(jí)職稱143人、技師1人。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，益德礦機(jī)運(yùn)隊(duì)張志秦、亨元礦生產(chǎn)科付占國(guó)、介休公司夏麗艷等一批技術(shù)人才嶄露頭角，在各自領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。
培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)，引進(jìn)人才是重點(diǎn)，用好人才是關(guān)鍵。公司堅(jiān)持人才培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，積極培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、用好人才，搭建數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量高、流動(dòng)性合理的人才梯隊(duì)，營(yíng)造人才創(chuàng)新創(chuàng)效的環(huán)境，給予人才成長(zhǎng)發(fā)展的空間，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智慧支持。
促轉(zhuǎn)化 打造技術(shù)創(chuàng)新“加速器”
科技創(chuàng)新活力涌，成果轉(zhuǎn)化勢(shì)頭勁。為全面做好科技創(chuàng)新工作，助推企業(yè)不斷突破發(fā)展瓶頸，晉中公司成立科研攻堅(jiān)小組，圍繞安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理及綠色發(fā)展等重點(diǎn)工作，以管理創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新走深走實(shí)，取得實(shí)效。
為了將煤炭資源吃干榨盡，亨元煤業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)研究、摸索，將沿空留巷—巷旁支護(hù)墻技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)，自主創(chuàng)新了巷內(nèi)筑墻雙巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，在8個(gè)工作面應(yīng)用后，多回收煤炭資源30萬(wàn)噸，增加收入1.7億元，減少掘進(jìn)巷道4000余米，減少投入750萬(wàn)元。晉中公司本部建成移動(dòng)云視訊視頻會(huì)議系統(tǒng)，益德五礦完成安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造和井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)高清聯(lián)網(wǎng)升級(jí)改造等一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，保障了安全生產(chǎn)。
