安全生產(chǎn)，須臾不可放松。煤業(yè)集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，加強(qiáng)地面單位安全生產(chǎn)管理，樹牢安全第一理念、抓牢安全防范之策、擰緊安全責(zé)任鏈條，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
宏遠(yuǎn)公司廣泛開展安全生產(chǎn)和消防宣傳“五進(jìn)”活動，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)意識，筑牢安全“防火墻”；健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，繪制風(fēng)險“四色圖”，實施清單管理，即時告知風(fēng)險，拉緊安全“保護(hù)網(wǎng)”；各分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門每旬開展一次全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查，各基層單位結(jié)合周四安全活動日，通過掛牌包保等方式，對風(fēng)險隱患進(jìn)行無死角清除，構(gòu)造安全“防護(hù)罩”。
供水分公司堅持“四堅持一互動”，持續(xù)開展常態(tài)化安全學(xué)習(xí)，在搶修前認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”確認(rèn)法；積極組織安全競賽等活動，不斷提高全員安全意識。該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實責(zé)任，由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊對各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全大檢查，值班科長每天下站檢查，當(dāng)班員工每天對運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，切實做到上下同心、同向發(fā)力，堅持排查問題與整改落實同步，持之以恒抓好安全生產(chǎn)各項工作。
和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，堅持“三管三必須”，公司班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)定期深入包保企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，召開專題會，切實抓好安全工作。該公司強(qiáng)化安全責(zé)任落實，突出強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”，建立起“職責(zé)明晰、管理規(guī)范、責(zé)任到崗、具體到人、失職追責(zé)”責(zé)任體系；強(qiáng)化隱患排查治理，建立風(fēng)險隱患及防控措施臺賬，重點開展專項檢查，強(qiáng)化安全管理，提升安全生產(chǎn)治理的精準(zhǔn)性；強(qiáng)化事故警示教育，開展《安全生產(chǎn)法》普法宣傳活動，組織觀看安全警示教育片，保證安全宣傳教育的有效性。
