人才是強企之本、發(fā)展之要、活力之源。
裝備制造集團始終把人才和創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，緊密圍繞中央、省委及集團公司部署要求，準確把握人才發(fā)展方向，以素質提升為重點，緊貼發(fā)展所需，堅持“缺什么就補什么”，創(chuàng)新搭建人才“引、育、留、用”新平臺，統(tǒng)籌推進“三大序列”人才隊伍建設，不斷激發(fā)人才發(fā)展活力，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實的人才和智力支撐，奮力譜寫“人才強企、創(chuàng)新強企”新篇章。
優(yōu)化頂層設計 開拓高素質管理人才建設新思路
裝備制造集團按照黨管干部、黨管人才原則，切實從頂層設計和戰(zhàn)略謀劃入手，牢固樹立正確的選人用人導向，傾力打造高素質專業(yè)化的管理人才隊伍。
“今天的課程，我們將重點探討國有企業(yè)公司治理與董事會建設?！痹诒本┐髮WEMBA、MBA特聘講師徐京精彩的線上課程中，裝備制造集團職業(yè)經理人培訓項目拉開帷幕。
隨著企業(yè)市場化進程的不斷深化，裝備制造集團對經營管理人才的要求也不斷提高。為培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、善于經營、充滿活力、具備職業(yè)經理人素養(yǎng)的優(yōu)秀經營管理人才隊伍，企業(yè)瞄準勝任職業(yè)經理人所需的職業(yè)素養(yǎng)、知識和能力要素，引入職業(yè)經理人素質模型機制，于2022年11月底至2023年6月底，組織全體中層干部開展為期6個月的職業(yè)經理人培訓。“培訓針對性設計了系列職業(yè)經理人公共基礎課程，邀請高等院校、教育機構和公司內部專業(yè)人員通過視頻或線上直播課程授課，提升各級干部專業(yè)化基礎和系統(tǒng)化認知水平?！毖b備制造集團組織部相關負責人表示，為讓廣大管理者真學、真懂、真會、真用，培訓結束后還通過“實操訓練+以考促學”的形式，對參訓干部進行綜合考核，進一步提高中層干部戰(zhàn)略決策能力和現(xiàn)代企業(yè)經營管理能力，促進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
“通過參加職業(yè)經理人培訓，有效提高了我們對于未來發(fā)展的市場意識?！彼潞拥V西井副井長李云崗說：“作為裝備制造集團管理架構中的一個生產單元，我們也將在后續(xù)的工作推進中，嚴格按照裝備制造集團既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，調動一切積極因素開展好安全生產、科技攻關等工作，為企業(yè)全方位高質量發(fā)展獻出一份力?！?/span>
為進一步厚植管理人才儲備基礎優(yōu)勢，裝備制造集團秉持實干實績的選人用人標準，全面做好后備干部人才的跟蹤和培養(yǎng)工作。2022年以來，采取組織推薦、個人自薦、邀請第三方競聘等方式，公平公正地在全集團開展管理人員競爭選拔工作，從802名報名人員中選拔出207名優(yōu)秀人才入圍集團后備干部人才庫，高素質、年輕化的后備管理人才為企業(yè)未來發(fā)展注入“一池活水”。
雁行萬里靠頭雁。在一系列干部人才隊伍建設“組合拳”的帶動下，裝備制造集團各級管理人員帶頭謀發(fā)展、創(chuàng)佳績、比奉獻，積極投身提質增效、科技創(chuàng)效、能源保供等主戰(zhàn)場，為企業(yè)高質量發(fā)展繪就嶄新藍圖。
打通發(fā)展通道 搭建高技能人才隊伍培養(yǎng)新平臺
在生產礦井，采掘技術人員通過順槽集控倉就能實現(xiàn)采煤機遠程控制，真正實現(xiàn)“采煤不見煤”；在化工公司，5Ｇ智慧工廠的成功建成使工作人員通過電腦、手機就可以實現(xiàn)生產經營的全流程操作；在瓦斯電廠，智慧化系統(tǒng)平臺能夠實現(xiàn)多維人機協(xié)同操作，達到主動式智能化、精細化管理……隨著裝備制造集團“數(shù)智化”發(fā)展步伐的加快，企業(yè)用人結構發(fā)生重大變化，對數(shù)字化、智能化、自動化等領域的高技能人才需求日益迫切。
為有效應對“數(shù)智化”發(fā)展對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，裝備制造集團持續(xù)鞏固科技創(chuàng)新主體地位，積極破解人才供給側與產業(yè)需求側的供需矛盾，創(chuàng)新機制、搭建平臺，為高技能人員成長成才打通“綠色通道”，賦能企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。
精準排查故障、熟練操控鉆機、精細調控參數(shù)……在“晉能控股杯”第七屆全省能源行業(yè)職工職業(yè)技能競賽上，來自全省能源行業(yè)的參賽選手同臺競技、各顯身手，展示了他們精湛的技能水平。在這場高水平的職業(yè)技能競賽中，裝備制造集團參賽選手表現(xiàn)出色，取得國有能源集團組團體第一名、洗選煤組團體第一名、礦山救護工團體第一名的好成績，充分彰顯企業(yè)高技能人才培育取得的良好成效。
在此次大賽中，趙莊煤業(yè)王雅鑫憑借過硬的技能水平，在綜采維修電工比賽中成功奪冠。作為從技能競賽中成長起來的技術能手，他說：“通過技能競賽的錘煉，我的專業(yè)水平和綜合能力都得到了提升。感謝企業(yè)給我提供的成長平臺，我將繼續(xù)發(fā)揮所長，服務好隊組，服務好礦山，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量?！?/span>
立足于企業(yè)加快數(shù)字化、智能化建設的現(xiàn)實需求，裝備制造集團愈加重視高技能人才隊伍建設，多領域、分層次組織開展崗位練兵、技能比武，錘煉職工專業(yè)技能，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀技能人才，并多次在全國、全省職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績。
今年，組隊參加“華陽杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽，選派的10名參賽選手8人獲獎，共獲得1個特等獎、2個一等獎、5個二等獎的優(yōu)異成績，其中瓦斯檢查工于世芳被授予“全國技術能手”榮譽稱號；在“江煤杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽上，裝備制造集團選派的4名選手全部獲獎，取得特等獎、一等獎、二等獎、三等獎各1名的好成績……優(yōu)秀人才脫穎而出、競相出彩，成為企業(yè)大力實施人才強企戰(zhàn)略，致力于打造高素質技能人才隊伍的完美詮釋。
同時，裝備制造集團進一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新推出技術人員積分制考核評價辦法，綜合個人資質、能力、業(yè)績、培訓、科研成果等多方面因素，對專業(yè)技術人員工作能力和綜合表現(xiàn)進行全方位、全過程的量化跟蹤考核。技術人員年度積分考核達到優(yōu)秀等次的，可在薪酬分配、評優(yōu)評先、職稱晉升上獲得優(yōu)先推薦，累計積分排名前10%的，將擇優(yōu)納入企業(yè)后備人才庫。
清晰直觀的量化考核成為企業(yè)人才建設的“加速器”，引導激勵更多技術人員主動更新知識結構，提高專業(yè)能力和業(yè)務水平?！胺e分制考核評價辦法為我們技術人員提供了更好的成長平臺，充分體現(xiàn)了企業(yè)對技術人員的重視。”寺河礦連采一隊技術員劉晉陽說，“在今后工作中，我將立足崗位實際，積極參與技術創(chuàng)新、小改小革等工作，為企業(yè)提質增效貢獻力量。”
此外，裝備制造集團致力于營造尊重、包容和善用人才的環(huán)境，積極探索貫徹落實“新八級工”制度，制訂出臺《晉能控股裝備制造集團技能人員管理及激勵辦法》，創(chuàng)新設立首席技師、特級技師、技能大師、技術大拿等崗位，比照中層正職、中層副職、主辦、區(qū)隊副職等崗位享受薪酬待遇，讓高技能人才更有“含金量”，也讓更多職工深刻感受到企業(yè)對技術人才的重視和愛護，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
激活內生動力 完善專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)新模式
為充分釋放專業(yè)技術人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，貫通高技能人才與專業(yè)技術人才之間的發(fā)展通道，裝備制造集團不斷探索專業(yè)技術人才培養(yǎng)模式，更好地促使優(yōu)秀技術人才脫穎而出。
在員工素質提升中心（黨校）的數(shù)字化培訓課堂上，一個個不會動的井下設備、礦井開采流程，變成電腦屏幕上立體生動的三維動畫，讓學員們大開眼界，吸引著他們全身心投入到數(shù)字化課程中?！皵?shù)字化課程通過產學研深度融合，生動形象地將教學內容以數(shù)字化的形式，不管是從學員興趣還是從授課效果上來看，培訓效果都要高于傳統(tǒng)教學方式?！眴T工素質提升中心（黨校）教師彭鯤說。
員工素質提升中心（黨校）立足企業(yè)對數(shù)智化人才培養(yǎng)的新需求，傾力探索產學研用深度融合，推進數(shù)字化課程開發(fā)，相繼完成《巷道修復機操作數(shù)字化課程》《井下電氣120開關數(shù)字化課程》等多個貼切企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)字化課程，將數(shù)智理念、數(shù)智應用貫穿于課程設置、教學內容、教學模式和考核方式等教育培訓全過程，以高質量培訓為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技能型高素質人才。目前，在裝備制造集團數(shù)字化教學已越來越多地運用到煤礦電工、千米鉆機、采煤、掘進等崗位操作人員的技術技能培訓中，為提升企業(yè)智能化操作技術奠定堅實基礎。
同時，裝備制造集團在精準培訓上下功夫，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，根據(jù)崗位需求，創(chuàng)新培訓模式，增強培訓的針對性和實效性。創(chuàng)新應用“一卡一冊”模式，精準開展關鍵崗位應知應會手冊編制工作，將“設備說明書”變?yōu)橐讓W易懂的實用教材，引導職工根據(jù)自身崗位進行學習，提升安全意識和專業(yè)技能。以“大師工作室”為陣地，充分發(fā)揮技能大師、勞模工匠技術優(yōu)勢和“傳幫帶”作用，強化人才培養(yǎng)，帶動技能提升，努力打造素質優(yōu)良、技術過硬的專業(yè)技術人才隊伍。
功以才成，業(yè)由才廣。在新時代的發(fā)展浪潮中，裝備制造集團加快實施人才強企戰(zhàn)略，廣大人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，人才優(yōu)勢持續(xù)轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團新篇章。
