功以才成，業(yè)由才廣。對(duì)于企業(yè)而言，最關(guān)鍵、最積極的因素也是人才。近年來(lái)，南煤集團(tuán)黨委深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，以“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流管理、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，健全完善人才選用、培養(yǎng)和服務(wù)機(jī)制，做到思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上搭建平臺(tái)、生活上關(guān)心照顧，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，全方位打造人才發(fā)展高地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。
不拘一格“選”人才
南煤集團(tuán)作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè)，干部職工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷和職稱(chēng)偏低。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照《晉能控股集團(tuán)“十四五”人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃》，南煤集團(tuán)黨委加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)和保障機(jī)制，形成統(tǒng)籌推進(jìn)人才強(qiáng)企工作合力。聚焦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施素質(zhì)提升工程，注重從實(shí)際工作和業(yè)務(wù)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)“好苗子”，按照人崗相適的原則，通過(guò)教育引導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷提升等手段，促進(jìn)干部職工豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)能力、錘煉專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)精神，激勵(lì)職工崗位自學(xué)成才，支持職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與社會(huì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦班，多方面充實(shí)人才隊(duì)伍。
今年47歲的苗奮明就是崗位成才的典型。他從呂梁臨縣山溝里走出來(lái)，靠著自身的勤學(xué)苦練和單位的培養(yǎng)，一路從普通工人成長(zhǎng)為優(yōu)秀的采煤機(jī)司機(jī)，連續(xù)四次獲得南煤集團(tuán)采煤機(jī)司機(jī)“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)；2013年，在山西省職工職業(yè)技能大賽上取得第七名，被省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予一等功；2016年，被陽(yáng)煤集團(tuán)授予首批“陽(yáng)煤工匠”；2019年，被授予“山西省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。2016年12月，南煤集團(tuán)成立第一個(gè)大師工作室——“苗奮明大師工作室”，共組織培訓(xùn)40期80班次，培養(yǎng)出一大批高技能采煤機(jī)司機(jī)。
考核評(píng)價(jià)“聘”人才
南煤集團(tuán)注重人才日常管理，制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員量化考核辦法，完善考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考評(píng)，對(duì)受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從思想政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面進(jìn)行定量細(xì)化考核?？己藶閮?yōu)秀和取得技術(shù)成果的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核為稱(chēng)職以上的續(xù)聘其職務(wù)，考核為基本稱(chēng)職的低聘一檔專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核不合格的解聘技術(shù)職務(wù)。歷年考核情況進(jìn)入個(gè)人檔案，編入人才數(shù)據(jù)庫(kù)，作為選拔、使用的重要依據(jù)。同時(shí)，在技術(shù)和管理崗位中推行競(jìng)聘上崗，突出崗位特點(diǎn)、注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，根據(jù)崗位需求科學(xué)設(shè)置競(jìng)聘內(nèi)容，采用量化評(píng)分指標(biāo)體系，推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出。
搭建平臺(tái)“育”人才
南煤集團(tuán)實(shí)施素質(zhì)提升工程，多維度拓寬職業(yè)發(fā)展通道，多渠道構(gòu)建職工成長(zhǎng)平臺(tái)。兩年一屆的“職工節(jié)”，到2023年已經(jīng)舉辦了十屆，成為提升職工素質(zhì)、激勵(lì)職工成長(zhǎng)、凝聚發(fā)展力量的有效載體。內(nèi)容包括技術(shù)比武、創(chuàng)新成果評(píng)選、體育比賽、書(shū)畫(huà)攝影剪紙展四個(gè)大項(xiàng)、若干個(gè)小項(xiàng)。技術(shù)比武作為“職工節(jié)”的“重頭戲”，歷屆產(chǎn)生“首席職工”193名、“技術(shù)能手”507名，并擇優(yōu)選拔參加上級(jí)單位和全國(guó)煤炭系統(tǒng)的各類(lèi)技術(shù)比武，先后有多名技能型人才在比武中獲得優(yōu)異成績(jī)，并被選任到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職。大陽(yáng)泉公司石占峰在第五屆、第六屆、第七屆“職工節(jié)”連續(xù)拿下井下電鉗工“首席職工”稱(chēng)號(hào)；2017年9月，奪得第七屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工技能競(jìng)賽綜采維修電工第八名，被提拔為大陽(yáng)泉公司修配廠副廠長(zhǎng)。
為充分發(fā)揮示范引領(lǐng)、人才集聚效應(yīng)，南煤集團(tuán)為高技能人才量身打造“大師工作室”，持續(xù)開(kāi)展“學(xué)練比”，進(jìn)一步優(yōu)化了工種設(shè)置、層層明確了工種負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，制定了考核辦法，從制度上規(guī)范了“學(xué)練比”工作的開(kāi)展。嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，嚴(yán)把師傅選擇關(guān)、過(guò)程監(jiān)督關(guān)、效果檢驗(yàn)關(guān)，充分發(fā)揮了“傳幫帶”作用。
多措并舉“留”人才
南煤集團(tuán)多舉措增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。一是待遇留人。完善薪酬分配制度，以崗位業(yè)績(jī)、崗位貢獻(xiàn)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，合理拉開(kāi)付出多與少、貢獻(xiàn)大與小的分配差距，激發(fā)人才動(dòng)力。暢通人才晉升通道，落實(shí)優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)積極性，確保人才留得住、用得好。二是文化留人。常態(tài)化舉辦“職工節(jié)”文體活動(dòng)和“激情夏月”廣場(chǎng)文化活動(dòng)，開(kāi)放文體活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)辦書(shū)畫(huà)、武術(shù)培訓(xùn)班，購(gòu)置了乒乓球桌、羽毛球架等活動(dòng)器材，豐富職工業(yè)余文化生活。三是機(jī)制留人。加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。每屆“職工節(jié)”對(duì)首席職工、技術(shù)能手給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，且首席職工每月還享受300元~500元的崗位津貼。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗技工資制，按照取得學(xué)歷、職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)享受相應(yīng)的津貼；對(duì)高技能人才實(shí)行計(jì)件工資制，多勞多得；對(duì)參加省級(jí)以上技術(shù)比武、技能大賽獲獎(jiǎng)?wù)甙凑彰谓o予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拔尖人才、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及高等技能的技術(shù)工人給予享受特殊津貼的工資待遇。
