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潞新公司:提升創(chuàng)新管理水平 解決企業(yè)發(fā)展難題

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日期:2023-12-19

來源:晉能控股集團網(wǎng)站

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  新時代呼喚新發(fā)展,新發(fā)展需要不斷創(chuàng)新。潞新公司深入貫徹落實習近平總書記關于科技創(chuàng)新的重要論述,把創(chuàng)新作為引領企業(yè)發(fā)展的第一動力,在培育創(chuàng)新能力、優(yōu)化工藝技術、推動黨建創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力,解決了在發(fā)展過程中遇到的多重困難,促使企業(yè)在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

靜水深流培育創(chuàng)新能力

  近年來,公司高度重視創(chuàng)新工作,制定《每周固定學習日制度》,明確了學習的具體要求和考核辦法,把政治、政策和業(yè)務學習有機結合起來,將提高學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力作為提升總體素質的目標,引導全體干部職工樹立創(chuàng)新意識。今年,開展各類培訓和外出學習近百次,提升了干部職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

  公司積極開展降本增效、申報科技創(chuàng)新項目、技術比武等活動,以“頭腦風暴”的形式集思廣益,用創(chuàng)新思路倒逼創(chuàng)新實踐、形成創(chuàng)新成果,推動企業(yè)創(chuàng)新工作取得實實在在的效果。同時,加強了科技攻關和“四新”成果應用,詳細制定了科技工作發(fā)展規(guī)劃,完善了科技資金保障和使用機制、科技項目推進和獎勵機制,鼓勵各級技術人員積極參與到科技創(chuàng)新工作中。加強與科研院所的合作,集中優(yōu)勢攻克粉塵防治、高溫熱害區(qū)治理、特厚煤層自然發(fā)火、沖擊地壓等制約企業(yè)安全高效發(fā)展的“卡脖子”技術難題,為企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力技術支撐。

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激流噴涌收獲創(chuàng)新成果

  公司高度關注煤炭行業(yè)的前沿科技,積極借鑒成功經(jīng)驗,加強對“四新”成果的直接應用,減少試錯成本,結合實際在應用上進一步完善優(yōu)化、大膽創(chuàng)新,形成了一批有潞新特色的經(jīng)驗和成果。今年1-10月份,公司各單位及業(yè)務部室實施了181項降本增效項目,共節(jié)支增效13762.57萬元。

  今年,公司二礦工程技術人員開動腦筋、認真調研,在保證圍巖穩(wěn)定的前提下對E4403工作面進行了優(yōu)化,工作面傾向改為167米,上順槽保護煤柱寬度5米,比原來縮短16米,多回收煤炭資源8.3萬噸,增加效益4000余萬元。

  砂墩子煤礦針對采煤工作面受地質條件變化影響導致頂板三角區(qū)破碎的問題,積極探索改進頂板管理工藝,優(yōu)化三角區(qū)域頂板維護方案。通過縮短過渡支架連接加長節(jié)、優(yōu)化前部刮板輸送機底座連接設計,解決了過渡支架滯后問題;加長過渡支架防片幫,保證支架爬移后前梁末端貼近煤壁,對頂板形成有效支護;針對端頭端尾區(qū)域頂板破碎嚴重的實際,應用隔架爬移過渡架,采用前探梁、護幫裝置控制區(qū)域頂板;綜采工作面狠抓端頭端尾20架支架的初撐力管理,保證支架能有效管控頂板。同時,通過取消鋪網(wǎng)、上工字鋼、注馬麗散等措施,節(jié)約了綜采面支護成本、降低了端頭端尾支護工的勞動強度。經(jīng)支護優(yōu)化后,綜采工作面三角煤頂板支護共計節(jié)省材料投入費用304.92萬元。

與時俱進推動黨建創(chuàng)新

  公司黨委在加強黨員領導干部教育的同時,進一步強化黨員領導干部的創(chuàng)新意識,要求全體黨員領導干部要在解決問題中務實創(chuàng)新。面對實踐中的問題,公司精準對接發(fā)展所需、基層所盼、民心所向,把情況摸清摸透,把問題找準找實,不斷在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中推動黨建創(chuàng)新工作。公司黨委深刻認識新形勢、新任務對基層黨建工作的新要求,加大了黨建工作創(chuàng)新力度,把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,做到了黨建與業(yè)務同謀劃、同部署、同實施、同考核。立足“黨建引領+精細化管理”“黨建引領+降本增效”“黨建引領+典型示范”“黨建引領+通風安全”四個方面,進一步建強基層黨組織。

  “太好了,我們公司又出臺了12項惠及職工的新舉措,特別是要推行實施家中有入托前子女的女工,上午上班可適當晚一小時的靈活工作辦法,這為我解決了送孩子上學和上班時間沖突的實際困難?!被鶎訂挝慌罹旮吲d地說。公司在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,創(chuàng)新性開展工作,積極主動為群眾辦實事、解難題,從職工群眾急難愁盼、反映強烈的實際問題入手,不斷提升服務質量,努力為職工群眾分憂解難。公司開展了保供暖保民生溫暖千萬家活動,出臺了職工激勵辦法、勞模療休養(yǎng)制度,實施了特殊群體關愛政策,家中有需要照顧無自理能力的老人和入托前子女的女工,上午上班可適當晚一小時到崗等12項惠及職工的措施,贏得了職工群眾的贊譽。

( 作者:李偉 )