新質(zhì)生產(chǎn)力是代表新技術(shù)、創(chuàng)造新價(jià)值、適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、重塑新動(dòng)能的新型生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，意味著要進(jìn)一步以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
煤業(yè)集團(tuán)以黨的二十大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，牢牢把握“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作主基調(diào)，深化機(jī)制改革，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，厚植培養(yǎng)沃土，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
深化機(jī)制改革 激活內(nèi)生動(dòng)能
新質(zhì)生產(chǎn)力，核心在創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是時(shí)代精神的核心，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
煤業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，不斷調(diào)整管理架構(gòu)，優(yōu)化管控流程，持續(xù)深化機(jī)制改革，積極構(gòu)建分礦“計(jì)量、計(jì)質(zhì)、計(jì)價(jià)”的銷售管理辦法、定員定崗定薪的管理辦法、經(jīng)營(yíng)責(zé)任跟蹤監(jiān)督的審計(jì)制度等提質(zhì)增效配套制度體系，以及以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性、潛虧掛賬、招投標(biāo)、提質(zhì)增效等工作情況為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配管理體系，做到干部能上能下、職工能進(jìn)能出。通過(guò)建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。
與此同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)管理的積極性，增強(qiáng)其獲得感，煤業(yè)集團(tuán)黨委以“愛企業(yè)、促改革、謀發(fā)展”為主題，開展改革發(fā)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)大家圍繞企業(yè)運(yùn)行、創(chuàng)新創(chuàng)效、黨的建設(shè)等方面踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極推動(dòng)落地轉(zhuǎn)化，真正讓“金點(diǎn)子”成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金路子”。
在加強(qiáng)機(jī)制改革的大前提下，煤業(yè)集團(tuán)深入實(shí)施精益管理，通過(guò)提升煤炭產(chǎn)量、強(qiáng)化洗選管理、調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等措施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提量增收。以正算賬方式測(cè)定目標(biāo)成本，進(jìn)一步壓降生產(chǎn)礦井變動(dòng)成本，積極推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置，合力調(diào)配設(shè)備資源，采取同類調(diào)劑、閑置修復(fù)再用等方式，最大限度減少設(shè)備資金占用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng) 助力提質(zhì)增效
新質(zhì)生產(chǎn)力，主要載體是產(chǎn)業(yè)。企業(yè)是研發(fā)投入、項(xiàng)目組織和科技成果轉(zhuǎn)化的主體，是推動(dòng)科技創(chuàng)新的生力軍。
煤業(yè)集團(tuán)按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)智能化礦山和智能化采掘工作面建設(shè)，并緊跟集團(tuán)公司數(shù)智化管控平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，逐步完善財(cái)務(wù)信息管理、煤炭運(yùn)銷等數(shù)智化管控平臺(tái)建設(shè)，以“智”提“質(zhì)”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)補(bǔ)短板抓機(jī)遇求突破。煤業(yè)集團(tuán)針對(duì)礦井安全技術(shù)難題，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化基礎(chǔ)性技術(shù)工作，優(yōu)化巷道斷面及支護(hù)參數(shù)，因地制宜實(shí)施?。o(wú)）煤柱開采，配套切頂卸壓技術(shù)，抓好鉆探、物探兩探，老空水、奧灰水兩管等地測(cè)防治水工作，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)，煤業(yè)集團(tuán)各單位積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
四老溝礦注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮培訓(xùn)中心和技術(shù)創(chuàng)新工作室兩大平臺(tái)作用，以解決安全生產(chǎn)中的擋手難題、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)干部職工積極開展科技創(chuàng)新工作，一大批優(yōu)秀成果如雨后春筍般“破土而出”。在山西省“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果展上，該礦自主設(shè)計(jì)的“綜采工作面冷卻水改造及預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)”“貝克擴(kuò)音電話測(cè)試儀”和“遠(yuǎn)程距離供液硐室的設(shè)計(jì)”3個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成果，獲得眾多參觀者的好評(píng)。
塔山煤礦公司將智能化礦井建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，按照“頂層設(shè)計(jì)、單系統(tǒng)突破、總平臺(tái)集成、分步實(shí)施”工作思路，累計(jì)投資建設(shè)智能化煤礦系統(tǒng)項(xiàng)目30個(gè)，先后打造了8個(gè)智能化綜采工作面和1個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，建成了一大平臺(tái)、十大系統(tǒng)、27個(gè)子系統(tǒng)和12個(gè)無(wú)人值守場(chǎng)所，并聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用了井下皮帶、泵房、變電所巡檢、智能揀矸、應(yīng)急救援等機(jī)器人，初步構(gòu)建起全面感知、5G傳輸、自主決策、協(xié)同控制的智能開采新模式，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
厚植培養(yǎng)沃土 點(diǎn)燃智力引擎
新質(zhì)生產(chǎn)力生成的決定因素是新型人才。
功以才成，業(yè)由才廣。為厚植人才培育沃土、積蓄發(fā)展動(dòng)能，煤業(yè)集團(tuán)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在健全人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制方面做足文章，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，完善人才培養(yǎng)方案，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍，激發(fā)人才內(nèi)在動(dòng)力。
馬道頭煤業(yè)公司通過(guò)選拔考試，從職工中挖掘人才，補(bǔ)充到專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，積極推進(jìn)職稱評(píng)審與技能評(píng)定工作，形成階梯式技能人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍有序銜接。鼓勵(lì)專業(yè)學(xué)科的大學(xué)畢業(yè)生扎根一線，在生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)，并實(shí)行一、二線崗位輪換制，通過(guò)多崗位鍛煉，讓青年職工掌握更多的專業(yè)技能，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)。
同發(fā)東周窯煤業(yè)公司堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，聚焦職工短板和弱項(xiàng)，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)言傳身教、答疑解惑、業(yè)務(wù)幫帶等方式，將單一的知識(shí)傳授轉(zhuǎn)化為技能、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)的綜合傳承，使職工在政治、業(yè)務(wù)、品德等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。健全正向激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，極大地提高了職工的積極性和創(chuàng)造性。燕子山礦加強(qiáng)培訓(xùn)中心硬件設(shè)施建設(shè)，打造職工安全培訓(xùn)、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)、職工技能培訓(xùn)多位一體的多功能教育培訓(xùn)基地，并根據(jù)企業(yè)和崗位需求實(shí)際，積極選拔后備干部、優(yōu)秀骨干青年進(jìn)行跨系統(tǒng)、跨單位、跨部門的學(xué)習(xí)鍛煉，使后備干部、優(yōu)秀骨干青年跳出固有崗位的限制，轉(zhuǎn)變角度，在基層經(jīng)營(yíng)、管理的“實(shí)戰(zhàn)”中磨煉提高，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。
與此同時(shí)，煤業(yè)集團(tuán)大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，為干部職工搭建切磋技藝、展示技能、交流技術(shù)的平臺(tái)，營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍。
善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，煤業(yè)集團(tuán)將緊抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，以改革創(chuàng)新為帆，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為槳，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上奮楫篤行，全力以赴建設(shè)一流企業(yè)。
