面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化、地質(zhì)條件復(fù)雜等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，長(zhǎng)治中能煤業(yè)堅(jiān)定信心、保持定力、凝聚共識(shí)，以必勝的決心、扎實(shí)的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
對(duì)標(biāo)求實(shí)效，注入發(fā)展新動(dòng)能。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，長(zhǎng)治中能煤業(yè)刀刃向內(nèi)、對(duì)標(biāo)對(duì)表，以目標(biāo)引領(lǐng)為著眼點(diǎn)、以員工反饋為切入點(diǎn)、以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn)，在查問(wèn)題、抓整改、創(chuàng)一流上持續(xù)發(fā)力，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)規(guī)范夯基固本、對(duì)標(biāo)歷史傳承文化、對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面強(qiáng)化培訓(xùn)、以考促學(xué)、夯實(shí)基礎(chǔ)，從思想、作風(fēng)、管理等方面檢視問(wèn)題、剖析根源、制定措施、整改落實(shí)，聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效立題破題，持續(xù)提升安全保障能力和綜合管理水平。
細(xì)微處入手，精益管理提效能。長(zhǎng)治中能煤業(yè)立足生產(chǎn)抓經(jīng)營(yíng)、千方百計(jì)提質(zhì)效，在細(xì)節(jié)處下功夫，在管理上求實(shí)效。圍繞保安全、降成本、提效益，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，合理調(diào)整產(chǎn)品種類，嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本，加快推進(jìn)智能化工作面建設(shè)、信息化裝備升級(jí)和變配電無(wú)人值守，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織、技術(shù)工藝、裝備水平等生產(chǎn)關(guān)鍵要素，推動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)力，切實(shí)提升采掘效率。
點(diǎn)滴間降本，聚力突破創(chuàng)效益。長(zhǎng)治中能煤業(yè)全方位挖掘降本潛力，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程監(jiān)督，將降本增效融入各項(xiàng)工作。成立運(yùn)輸專班，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)物料運(yùn)輸有計(jì)劃地統(tǒng)一管理調(diào)配，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本。成立材料管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，每周對(duì)井下各工作面物料的堆放、使用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行督導(dǎo)、通報(bào)，提升材料管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。開(kāi)展了采煤工作面過(guò)渡架改良、主井給煤機(jī)增加備用驅(qū)動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新，有效提高生產(chǎn)效率和煤炭回收率。
