創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。今年以來(lái)，晉圣公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略，聚焦集團(tuán)公司“1115”工作思路，緊扣管理機(jī)制、要素稟賦、人員隊(duì)伍等方面開展探索實(shí)踐，以創(chuàng)新之鑰解發(fā)展之問，努力培育出符合晉圣公司發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新成果，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展換擋升級(jí)。
重塑管理 樹牢創(chuàng)新之“魂”
“我們這個(gè)制度創(chuàng)新管理平臺(tái)不僅收錄了集團(tuán)公司層面的規(guī)章制度，而且同步包含了晉圣公司及所屬各礦井、各專業(yè)的制度流程，界面一目了然、操作極為方便。”在晉圣公司應(yīng)急指揮中心，企業(yè)管理部部長(zhǎng)盧武科一邊介紹平臺(tái)構(gòu)架，一邊闡述創(chuàng)新平臺(tái)在規(guī)范企業(yè)管理方面帶來(lái)的新變化。
今年以來(lái)，晉圣公司按照“法治化、市場(chǎng)化、公司化”要求，重新調(diào)整管理思路，提出了“做好、做大、做優(yōu)”和“做精機(jī)關(guān)、做大實(shí)體”的發(fā)展定位，旨在進(jìn)一步厘清所屬各單位的管理邊界、推動(dòng)權(quán)責(zé)利對(duì)等對(duì)位，激活公司上下干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。充分發(fā)揮管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的牽引作用，以制度建設(shè)為切入，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司管理構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化制度、流程、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)，形成一整套科學(xué)合理的創(chuàng)新管理規(guī)章制度、流程辦法及激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的職能定位。注重日常管理和考核激勵(lì)，每年度開展兩次管理及技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審活動(dòng)，廣泛收集在部門管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、信息化建設(shè)以及科技研發(fā)等方面的典型案例，并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值、推廣應(yīng)用以及取得成果成效的具體標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果與工資薪酬、個(gè)人發(fā)展緊密相連，激勵(lì)全員創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效，有效提升管理質(zhì)效，培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
內(nèi)育外培 積聚創(chuàng)新之“智”
“10月份煤炭行業(yè)‘國(guó)賽’瓦斯檢查、地質(zhì)測(cè)量?jī)蓚€(gè)工種4人獲三等獎(jiǎng)、11月份綜采維修電工3人均獲二等獎(jiǎng)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練是基礎(chǔ)，開展心理素質(zhì)鍛煉也非常必要?！苯?，晉圣公司在參加全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽過程中捷報(bào)頻傳，而在領(lǐng)隊(duì)宋海芳的筆記本上，每名選手的性格特點(diǎn)、技術(shù)特長(zhǎng)以及總結(jié)的大賽經(jīng)驗(yàn)等悉數(shù)在列。
今年以來(lái)，晉圣公司深刻認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)、職工素質(zhì)提升在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中的關(guān)鍵作用，以培育綜合能力過硬的管理技術(shù)人員為根本，大力開展內(nèi)育外培活動(dòng)，著力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。注重內(nèi)部培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)外部專家現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、借助VR培訓(xùn)教室專題培訓(xùn)、執(zhí)行“一月一考”全員考試等多種方式，在提升各專業(yè)、各系統(tǒng)人員崗位業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，增強(qiáng)全員解決新問題、應(yīng)用新工藝的意識(shí)和能力。強(qiáng)化外部對(duì)標(biāo)，統(tǒng)籌組織機(jī)關(guān)和基層礦井管理技術(shù)人員赴兄弟礦井開展交流學(xué)習(xí)，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法；精挑細(xì)選業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)“大拿”參與省級(jí)以上職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開闊眼界、選樹典型，全面營(yíng)造尊重創(chuàng)新、激勵(lì)成才的濃厚氛圍。
深挖內(nèi)潛 激活創(chuàng)新之“源”
“我們今年重點(diǎn)圍繞?。o(wú)）煤柱開采這個(gè)課題開展科技創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開發(fā)應(yīng)用水泥毯封幫工藝進(jìn)行采空區(qū)治理，解決了原沿空留巷工藝支護(hù)勞動(dòng)強(qiáng)度大、擋矸效果不佳等問題?！痹跁x圣三溝鑫都煤業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度部長(zhǎng)王立強(qiáng)正在總結(jié)全年創(chuàng)新成果，為礦井算好每筆創(chuàng)新賬、挖潛賬、增效賬。
今年以來(lái)，晉圣公司牢固樹立“過緊日子”思想，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，開展科技創(chuàng)新、小改小革和挖潛增效等活動(dòng)，想方設(shè)法提高企業(yè)盈利能力。堅(jiān)持綠色發(fā)展，依托億欣、三溝鑫都骨干礦井應(yīng)用?。o(wú)）煤柱技術(shù)的成熟經(jīng)驗(yàn)，加大固隆、潤(rùn)東、誠(chéng)南等礦井的推廣力度，普及相近地質(zhì)條件和煤炭賦存條件下的頂板支護(hù)、切頂工藝等創(chuàng)新成果，有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加大信息化建設(shè)，先后在億欣、固隆、誠(chéng)南建成智能化裝車系統(tǒng)，針對(duì)性解決傳統(tǒng)裝車流程中因人員誤操作、現(xiàn)場(chǎng)車輛混亂等因素對(duì)運(yùn)銷環(huán)節(jié)帶來(lái)的不利影響，實(shí)現(xiàn)原有崗位人員減員60%~70%的目標(biāo)，裝車率提高近1.5倍。與此同時(shí)，大力開展小改小革，利用廢舊材料設(shè)計(jì)自動(dòng)噴霧裝置、加工壓力起吊裝置，開展供暖系統(tǒng)升級(jí)等一系列“五小”成果，既實(shí)現(xiàn)了廢舊材料、設(shè)備、配件的加工復(fù)用，而且在安全生產(chǎn)、降本增效方面產(chǎn)生了“四兩撥千斤”的作用，為企業(yè)增效增收注入了不竭動(dòng)力和活力。
