王家?guī)X煤業(yè)公司緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，倒排工時表，掛好“作戰(zhàn)圖”，進(jìn)一步強化工作作風(fēng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強經(jīng)營管控，鉚足干勁打好四季度收官戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年紅。
作風(fēng)建設(shè)再加強?！芭R近年底，職工思想比較活躍，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)‘三基’建設(shè)，攻堅克難，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)?！?近日，在公司安全生產(chǎn)事故反思研討會上，該礦領(lǐng)導(dǎo)對安全工作再次作了安排部署。該礦將干部作風(fēng)建設(shè)作為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題來抓，突出“實”字，不斷加大作風(fēng)紀(jì)律檢查力度，通過突擊查崗、個別談話的方式，增強干部職工的責(zé)任意識。
生產(chǎn)組織再優(yōu)化。該礦全面梳理生產(chǎn)過程中遇到的“瓶頸”問題，認(rèn)真分析影響產(chǎn)量的各類因素，群力群策，以機械化、自動化、高效化為目標(biāo)，加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，完善采掘工作面智能化系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率。針對過構(gòu)造及采動等地質(zhì)條件影響，超前預(yù)判，制定各項技術(shù)措施，進(jìn)一步優(yōu)化采掘工作面設(shè)計，科學(xué)安排采掘隊伍，減少無效進(jìn)尺，目前已完成全年計劃掘進(jìn)進(jìn)尺的110.07%，商品煤完成年度計劃的83.79%，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成序時進(jìn)度計劃任務(wù)。
經(jīng)營管控再嚴(yán)抓。該礦在成本管控和內(nèi)部管理上下功夫、做文章，從定制度、控流程等方面入手，建立礦井、區(qū)隊、班組三級成本管控責(zé)任體系，深入推行全員績效考核，對包括黨群管理、行政管理、安全生產(chǎn)管理、機電管理、技術(shù)管理等5個方面共570項制度進(jìn)行全面修訂并匯編成冊，考核結(jié)果與部門經(jīng)營績效工資掛鉤；持續(xù)推進(jìn)物資采購歐貝平臺線上采購工作，積極落實“京東工采”工作部署，低值易耗的辦公用品、日雜、勞保等采用新的采購辦法，按要求完善賬、卡、物資料，目前，物資采購金額比計劃金額降低639.22萬元，累計電費同比減少41.92萬元。
